赢在执行-高效执行力课件-002

赢在执行-高效执行力1、战鼓一响，法律无声。——英国2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理……法律，也----即明示道理。——爱·科克3、法律是最保险的头盔。——爱·科克4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。——塞内加5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。——波洛克赢在执行-高效执行力赢在执行-高效执行力1、战鼓一响，法律无声。——英国2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理……法律，也----即明示道理。——爱·科克3、法律是最保险的头盔。——爱·科克4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。——塞内加5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。——波洛克赢在轨行力土音国外著名企业家的话比尔●盖茨说:在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力鲁●郭士纳说:个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森·沃尔顿说沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用赢在轨行力土音国外著名企业家的话比尔●盖茨说:在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力鲁●郭士纳说:个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森·沃尔顿说沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用思家机电四大模块NoNo.2《关注细与执行力》〈个人高效执力修炼》《提升领导执行力的策略》《提升团队执行力的法则》No,4宝宏机电維护有限公司家机电第一讲关注细节与执行力宝宏机电維护有限公司家机电目录管理是一个系统工程二、关注细节与执行力、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力宝宏机电維护有限公司、管理是一个系统工程家机电导入:麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURI战略体制STRATEGY共同的SYSTEMS价值观SHARED技能VALUES作风SKILLSSTYLE人员STAFF宝宏机电維护有限公司、管理是一个系统工程家机电1、我们进入了哲学管理的时代社会变革的浪潮■企业管理的内在规律与走势人文管理与科学管理哲学管理时代的来临哲学管理时代的现代人思维万物皆有源,万事皆有因系统化思考宝宏机电維护有限公司、管理是一个系统工程家机电2、把握规律,预见未来■中国传统文化的发展■传统文化对现代企业家的影响—思想观念:政治化倾向与官本位思维模式:重战略、轻细节—管理特色:人治与情、理、法的秩序■WTO与国际化对中国企业家的挑战竞争进入新阶段:精细化与执行力宝宏机电維护有限公司二、关注细节与执行力家机电、天下大事,必做于细■观念的改变—杀鸡就要用牛刀细节造成的差距千里之堤,溃于蚁穴1的疏愿导数10的败威一个马掌钉灭亡一个国家8888帐号毁了巴林银行宝宏机电維护有限公司二、关注细节与执行力家机电2、伟大源于细小的积累要了解竞争对手,但目标并不是它打败你的是你自己魔鬼存在于细节之中一企业家要对细节无限的爱时针、分针与秒针科学管理的魅力就在于精确、标准、精细创业很刺激,管理很平淡宝宏机电維护有限公司41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国

43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。——