10-第十章公司创业课件

第十章公司创业第一节公司创业的概念第二节公司创业的战略要素第三节公司创业模型第四节创业文化与公司创业的障碍第一节公司创业的概念：公司创业的内涵公司创业一般创业创业主体实施主体是内企业家，也称公司企业家实施主体是企业家创业活动内企业家在受雇公司框架内发起并实施的创业活动，因此内企业家可以依托公司现有资源优势开展创业活动与独立创业相比具有更高的成功机率，但内企业家在公司内会面临更大的阻力独立企业家在自己营造的创业背景下开展的个人创业活动企业家需要独自筹集创业资源创业结果公司创业的最终风险由公司承担，创业失败后，内企业家仍可以回到原部门工作；其目标并不是建立新公司，其结果是现有组织的成长，且这种成长可能发生在产品、组织、战略和使命多个层次创业失败对企业家来讲，会导致企业家破产；创业一旦成功，其结果是一个新企业的诞生起主导作用的时间当企业达到一定的规模时（即成为大中型企业）大、中型企业成立初期；或者小企业的全过程公司创业与一般创业的比较

公司创业的内涵公司内创业企业一般研发和创新项目内企业家出于将创新想法变为现实的强烈渴望而发起并实施的创新活动，是企业家及其创业团队一种自动的自愿选择；内企业家寻求企业支持来实现自己的创业梦想，其积极性相比企业一般研发和创新项目而言会更高一些管理高层指派人员开展的研发和创新活动；受命实现管理高层的创新想法资金来源主要是企业设立的内部风险资本资金来源主要是企业财务预算一项创意一旦被采纳，将由创意的提出者内企业家来执行该项目（包括人员的召集、资金的筹措和创业想法的实施等），直至最终成功；内企业家及其团队通常要负责从创意形成到产品推广的全部过程往往局限于特定的创新环节公司创业与企业一般研发和创新项目的比较

公司创业是内部创新活动的统一控制程度自主程度愿景创新创业团队创新氛围MBO项目战略项目团队企业研发项目个人开发概念完全自主的内部创业项目创新活动类型公司布置的项目公司创业的模式项目小组创业内部创业创业孵化器公司风险投资第二节公司创业的战略要素设立愿景鼓励创新组建创业团队渐进式创新根本性创新构建内部创业氛围内部创业活动建立愿景目标项目确信现有系统、结构和实践在创新所需的灵活性与快速行动方面不存在不可克服的障碍减少不必要的层级障碍，鼓励各子公司间、各职能部门间的交流为创业项目提供激励机制和工具运用内部“风险投资”和特殊项目预算业务领域间力求协调一致，这样就能在新的组合中发现新的机会鼓励子公司、部门与公司间的联合项目和创业。允许并鼓励员工参与讨论并提出新点子内部创业发展的目标及项目鼓励创新根本性创新渐进式创新通过设置难题和挑战来激励创新必要时取消资金和时间的限制鼓励进行技术培训，直接面向顾客允许技术共享，召开头脑风暴会议给予人文关怀——建立相互信任的关系鼓励外部团体对创新工作的赞扬为创新中产生的机遇提供可灵活运用的资金基于新项目自主权和资金设置系统的目标和最后期限通过竞争的压力来激励创新鼓励进行技术培训，直接面向顾客举行周会，由主要管理人员和营销人员参加更多的授权在规定的时间内达到目标的人给予明确的薪酬奖励根本性创新与渐进式创新营造内部创业氛围组织运用最前沿的技术鼓励新创意鼓励尝试和犯错误允许失败没有机会极限可以得到资源多功能团队方法长期视角自愿基础恰当的报酬系统有资助人和发起者高层管理人员的支持内部创业环境组建创业团队创业团队为公司提供了以团队作业的方式利用个人才能的机会。创业团队具有一定的临时性，它是因某个创意而存在的，当一个创意完全实现或者完全失败的时候，它就完成了使命。而当又一个创意出现时，就将有另一个创业团队相应地诞生。创业团队都可以说是在大公司经营中进行运作的小公司。

第三节公司创业模型公司创业的域模型公司行为的观念性模型内部发展创业的组织模型内部创业过程的交互式模型公司创业的阶段模型公司创业的域模型组织业绩·效果·效率·股东满意度环境·竞争的·技术的·社会的·政治的战略领导·个性·价值观·行为组织行为模式·战略·结构·流程·核心价值观公司创业已建立的公司内的革新性创业已建立的公司内的战略性复兴15432公司行为的观念性模型创业姿态公司业绩外部变量外部环境技术复杂性动态发展敌意产业生命周期阶段战略变量战略使命业务组合竞争战略内部变量最高管理层价值观和经营理念组织资源和竞争力组织文化组织结构表示中等效应表示较强的主要效应表示较弱的主要效应内部创业的组织模型1.贡献与要求（Timmons）2.价值观（Rokeach）3.行为指南（Stevenson）1结构（Schuler）2.奖励系统（Block和Ornati）1.组织约束（Porter）2.工作满意度（Hoppock）1.离开的倾向包括产品的稳定性、经济条件“噪音”个人因素组织因素工作态度行为因素内部创业过程的交互式模型执行创意组织特征·管理支持系统·工作判断力·奖励/巩固·时间可用性·组织边界个人特征·风险承受倾向·对自主性要求·对成就的需求·目标定位·内控性突发事件实施内部创业决策业务/可行性计划资源的获得克服阻碍的能力公司创业的阶段模型伯格曼（Burgelman）公司创业的阶段模型伯克（Block）和麦克米兰（MacMillan）公司创业的阶段模型

伯格曼（Burgelman）公司创业的阶段模型

创业组织核心过程覆盖过程定义过程推动过程战略框架结构框架公司管理调控授权合理化构造新业务管理部门引导战略性建设描述协商新业务团队/创业企业家技术结合与需求结合战略性推动守门人产生创意自发行动质疑

产品支持组织支持内部选择伯克（Block）和麦克米兰（MacMillan）公司创业的阶段模型

阶段公司高层新业务管理层新业务构想决定公司创业举措在战略上是否必要，为激发创新和创业的思想与行动而创造组织条件，设计并构造管理创业活动的流程选择新业务选择、评估新业务及其管理层，建立激励补偿机制鉴别、评估和筛选市场机会，提出商业计划计划、组织并启动新业务决定各项新业务在企业内部如何定位，以及如何协调每项新业务之间的关系在公司高层的支持下完善商业计划，并按计划着手进行组织和启动新业务调控新业务控制新业务的风险，调节公司整体风险水平运用并管理新业务，控制风险继续支持新业务在不断地推进新业务的同时，必须砺炼新业务的生存能力，学会如何积极应对新业务与公司内部政策的冲突总结与提升学会运用系统的信息收集和分析方法促进公司创业过程的有效管理学会运用系统的信息收集和分析方法促进新业务本身的有效运作和管理公司创业过程的六阶段模型第四节创业文化与公司创业的障碍创业文化公司创业的障碍创业文化创业文化的要素内容公司创业文化的建设创业文化的要素内容创业文化的要素创业文化与传统公司文化的比较创业文化的演变创业文化的要素学者创业与创新文化杰弗里·康沃尔(JeffreyCornwall，1990)

冒险；重视赢利；诚实、正直、信任的商业伦理；情感上的承诺；工作就是乐趣；整个公司内的授权风格；重视成功；不懈的关注细节、人、结构和过程汤姆·彼得斯（TomPeters,1997）

倾听；拥抱变化、聚焦顾客；追求卓越；快速创新；小的开始与快的失败；看得见的管理；测度；试验杰弗里·迪蒙斯（JeffreyTimmons,1999）

清晰的良好组织；高标准，追求卓越的压力；承诺；责任；认知；团队精神

创新与创业文化的要素

创业文化与传统公司文化的比较传统的公司文化内部创业文化方针和目标遵守指示，不要犯错误，等待指示不要创新，坚守自己的领地，保护好自己的后院。这种严格限制的环境当然不会导致创造力、灵活性、独立性和承担风险。要制定愿景、目标和行动计划，要对行动实施奖励，要提建议、要尝试、要去实践，不受业务领域的限制去创造、去开发，承担责任，拥有所有权。价值观和标准传统的公司是层级制的，有着规定的程序、报告系统、权限和职责，以及指示和控制机制。这些支持着现有的公司文化，从而不鼓励新企业的创立。内部创业文化有着扁平化的组织结构，其特征是网络、团队、出资人和大量的良师益友。紧密的工作任务被看做是有趣的事情，而非令人心烦的杂事，员工们高高兴兴地投入必要的时间来完成这些工作。人人都在职能领域和部门内，甚至超越职能领域和部门提出各种建议，产生交叉的、丰富的思想，而不是为保护自己的领地而设置壁垒。传统的公司文化与内部创业文化的差异

创业文化的演变卓越组织等级组织新兴组织官僚组织ⅠⅢⅡ高低低高企业家精神训练有素的文化创业文化的建设在公司管理过程中将创业与创新文化视作一种资源将创业文化与组织现有文化进行合对组织结构、制度安排等方面做出适度的调整对员工进行培训和引导公司创业的障碍公司内部创业的障碍及解决办法消除对内部创业的误解公司内部创业的障碍及解决办法传统管理方式负面效应建议的解决方法为避免出错而实行标准化的工作流程难以产生创新的解决方法，资金使用不当仅对每个具体情形制定基本的原则管理偏重于生产效率和投资回报率（ROI）失去了竞争力，市场渗透率较低把管理的中心放在一些重要的问题上（如市场占有率）针对计划的控制过多地进行假设而忽略了事实改变计划，以反映新知识制订长期计划锁定在一些不现实的目标上，一旦失败将付出很高的代价预想一个最终目标，然后设立中间目标，在每个中间目标实现后在重新评价目标功能管理造成企业家的失败和/或公司的失败加强企业家的管理技能和各方面的知识技能公司内部创业中的障碍及解决办法公司内部创业的障碍及解决办法在基础业务中回避风险错过好的机会循序渐进，增强实力不惜一切代价来保证基础业务当基础业务受到威胁时整个公司就会有倒闭的危险确定公司的主管，承担适当的风险通过以往的经验来决定下一步的发展可能在竞争和市场方面做出错误的决策使用学习战略，对假设进行验证统一的薪酬积极性低，工作的效率低平衡风险和回报，运用相应的奖励机制提升与同事和谐相处的员工没有创新者引入“掌舵者”和“实干家”续表消除对内部创业的误解内部创业者的主要动力来自于创新的过程，金钱并不是他们的主要目标。内部创业者承担的是适中的风险，并非巨大的风险，更不是为获取高报酬而赌一把。内部创业者通常精于分析，充分准备，深入了解创新，准确把握市场。侥幸并不是其取胜的原因所在。内部创业者注重把事情做好，而不是一味地、快速地发展创立的企业。内部创业者具有很高的商业道德和诚信，借此在公司内部创业。

本章小结公司创业就是在现有公司内部进行的创新和新业务创建以及通过创新和新业务创建而进行的战略更新活动。公司创业不仅包括大公司的创业活动，也包括成熟中小企业的创业活动。公司创业是内部创新活动的统一体。公司创业的模式主要有四种：（1）项目小组创业；（2）内部创业；（3）创业孵化器；（4）公司风险投资。公司内创业的四个战略要素是：（1）建立愿景；（2）鼓励创新；（3）