战略成本管理培训课程

第五章战略成本管理第一节战略成本管理概述第二节围绕价值链开展成本管理第三节产品生命周期成本分析第四节质量改进的相关成本与收益第五节约束理论一、战略成本管理的内涵1、关于战略成本管理内涵的几种观点美国学者桑客和维加.哥维达列杰：企业获得竞争优势的一种新工具，对于成本信息的管理性运用美国会计学家罗宾.库伯和斯拉莫得：运用成本管理方法降低成本和提高战略地位我国学者夏宽云：根据资料（成本信息）帮助企业管理者形成和评价企业战略，创造竞争优势我国学者陈轲：为企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不用选择下如何组织成本管理综合：在规划阶段：以战略眼光来管理成本；在执行阶段，通过成本管理来赢得战略性竞争优势。第一节战略成本管理概述2、基本目标通过各种分析方法和手段，为企业提供多角度、全方位的战略性成本信息，与企业战略管理的思想相结合，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。第一节战略成本管理概述二、战略成本管理的内容制定战略成本管理决策：总体战略－一般竞争战略－具体竞争战略实施成本管理决策：运用各种方法开展。例如：价值链分析、产品目标成本法等第危一肾节披战巷略犬成仁本笨管末理易概亚述三疲、迅战俱略曾成抢本什管掠理巩的直特剪点1蚊、悦竞惠争涛性不贞仅失仅仓在榨于奖降您低弦成树本栗，疾更友重袭要则的灯是验增袋强帜企遣业嗓持茎续宜竞笔争金优煌势2绿、策外送向啦性把带企内业凑成痒本双管输理留放泛在览整柱个蚊市鸣场贞环音境射下灰考异虑克，勿分终析吧同钟行忌业稳和来竞狮争从对留手坑的晒价境值确链势分趣析3恩、架全盐面论性全积面尺分肤析恒各怨部陪门痕和哲部倘门照之积间限相税互奶联纹系策的殿成称本4炮、缴战理略踪蝶成斑本存管腿理荷重掘在拒成历本府避孟免肿，仁立垄足饲于琴防盘范企侮业直策菜划榴阶双段仿考席虑衫成做本光动记因半；与产卡品伪设驼计堵开款发澡阶吼段堆控惠制冷成雄本第揉二绣节崇围为绕滥价秆值蓝链铜开势展办成稼本卡管吊理一艰、庆价水值茂链钟概聋念而的敲提跌出利润利润基础设施人力资源管理技术开发采购进货后勤生产作业出货后勤销售售后服务基梢础抗活档动辅洗助煤活辽动第州二蚕节板围贞绕谱价工值掩链号开险展谋成秘本淘管刺理二立、衬价俭值水链女管词理吴在朗决础策乓分戚析披中误的遭作先用价茂值富链占视毁角揪促独进窄了借与胡供绑应兆商捷和证顾响客省之昼间浓的合桐作绢伙微伴槽关斧系价酸值坦链间视猛角运能晒够握促盛进酿企镰业文重妻视核旺心阿能驳力的锋培邀育慰。不汗具苦有次核立心扮能体力宁的缠环江节估或击业薪务盏的萌外兽包平。价铅值肝链听关语注窝的肌重肝点渐是流弹程，悠而竭不适是捆部骑门磨，励重灰点塞在非于冒流巷程业控牌制述。苹不港仅住仅恨关容注鹊某存个辰作孕业险的瓣成虽本骗降棚低丛，快而热是塞以波整犬体可价摧值检链鲁的亚视元角河来纱看荒待拜企母业缝的遇经肃营舌流势程警。第误二骑节蔽围寇绕桃价堵值焦链霉开笛展斤成琴本氏管助理三竟、浑价枣值楼链绣分标析企浮业利内摸部衔价妄值叛链踪蝶分岂析经：闻结偶构售性溉成虫本能动傍因柏、历执狠行滔性狐成陷本挑动市因行艰业晓价糕值剩链宿分贤析问：客与脊上丛游柔供谜应村商兴、戴下场游涉营期销较商是等信建疫立娱合线作狱伙毛伴工关树系拖，规实浑施蜂一杀体栋化讨战乱略片（走并宏非狡实依体点上混的射一探体亦化尊）米。竞引争兰对鲁手药价蔽值伯链坦分冈析侵：死比睬较毯优膝劣狱势活，储确指定岩成替本羽竞险争摄战毁略第末二改节锈围水绕约价贡值承链塘开兔展轮成京本破管银理四尿、氧价螺值沈链掏在蜡战铜略骡成俊本涂管竖理浪中污的搭应性用1激、彩识促别欢价迁值食链衫作现业2疯、妨识宣别倾每伏一芬项各价纠值刘作洞业谢的接成屑本组动澡因3居、踩通株过躁减序低围成妇本撇或母增筛加帜价唤值啦建剪立惹可丸持歇续途竞榆争蹲优亭势例驱：心D仗E粒L枪L钞公造司播价网值剑链戴的直利炉用第蜜二欺节求围傲绕芳价燥值色链诱开缓展柏成马本泥管武理原料取得Supplier生产制造

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