团队内部沟通策略分享月

上能通下情可致下不隐上令必达——团队内部沟通策略分享百分之六十办公室问题，都是因为沟通不良而产生的结果。——彼得·德鲁克内容提要1、内部沟通的意义2、详谈内部沟通2.1类型2.2方式2.3障碍2.4策略3、冲突管理内贝容旋提驾要1、带内卵部沟坦通帽的纠意侦义做享个绣游薄戏听袖命饼令译，桶折佛纸絮游木戏S织e僚t钟p1：缘瑞不委能兆提取问应不笼能师说码话S丹e煮t脆p2：曲可壳以笨提鸣问为盏什苏么翠要贸有矩良迹好仿有搂效向的电内车部易沟生通扰？1、没企愧业丽文母化东海易惩沟肤通煎无岂极金限3、愈能糕够睬拥搁有粗愉昂悦板和充妙满杰激杨情锐的血工拢作梁氛领围4、纹个各人以技森能振得型到胖认可塌并沾能予有原效斩发衡挥蕉所颂长2、硬团州队绪文忽化凝恼聚标力成、沟执横行搬力绢、晕士压气内涛容巡寿提辅要2、南详倒谈耽内菌部溪沟伤通详紫谈唯内努部偿沟底通2缩慧.刃1类享型垂硬直乱沟夏通水勉平棒沟步通斜耳向味沟升通总经理人力资源部经理BAC营销部经理BAC制造部经理BAC研发部经理BAC下芬行祥沟铃通上恋行严沟锻通详苹谈蠢内偿部什沟序通2绢.颠2方侍式书钞面衬沟申通邮麻件信退函报赞告…即际时照沟掘通短翻信Q避QM守S破N…口效头滴沟胸通面交谈电专话会拼议…其拼他铅形衔式传粱真广晶播…正寺式不厨及狗时正类式/非济正隆式及渴时非拥正画式不暖及告时正氧式/非浓正阳式及杜时详彼谈震内猜部管沟影通2贱.伯3障禁碍下领行宗沟琴通传公递瓣游薪戏雁：猫秘攻书孝作蝇业乏规池范笑枕话详乘谈桑内男部债沟狭通2孩.指3障强碍下莫行欺沟谨通高级管理人员的原始信息100%生产经理理解的信息56%工段长理解的信息40%班组长理解的信息30%员工理解的信息20%副总经理理解的信息66%丢失的信息丢失的信息信巷息贵传奴递曲漏牙斗情图详枪谈皮内岭部揉沟恰通2喘.岸3障夹碍下乒行盼沟文通影消响恋下欠行熔沟久通驻效头果蛾的影主政要持因孟素心宿理这活谎动列的会牵乒制容性传纯递酬信殖息余的架遗稍漏签和奇曲病解详衰谈摧内善部咸沟率通2五.养3障捉碍上臣行嫁沟垒通案喘例那判个皱和僻哪短个我踪蝶发们了详饮谈私内香部铸沟灶通2揭.胸3障黄碍上醉行踏沟征通影忧响蜂上寨行蔽沟达通值效架果格的商主工要辩因筑素存蚁在败沟魔通披瓶阵颈上魂行却信璃息猫被迎过苹滤缺妄乏仁沟伶通症动澡机详积谈知内胶部表沟浑通2抛.杯3障道碍平稻行叶沟舒通排礼队李游辫戏规据则缸：不执许浙说慎话详搬谈箩内谊部单沟秤通2尽.痒3障肃碍平救行吓沟踪蝶通影晨响幸平渐行幕沟傻通谜效东果帮的卵主恰要重因臣素部松门刺本刊位净主铸义对剥有残限念资某源邪的格争违夺权精责奸不终清2非.惊4策酒略m烂e阿t神h渗o然ds1、累制故订逆好尤沟割通慈计番划量，卖建刑立出沟刃通怠制吓度2、伙精间简晶沟采通保环社节妥，歇合箭理汪安把排协沟伯通做时匙间3、凭言漏简捧意酒赅柔，钻提坊倡骂简物约拿的李沟垒通4、穷建祸立耕有业效贯的殿反趁馈乡丰机胆制5、侦利荒用朽多屠种借沟消通辫渠勒道适和扫方驰式“津非夜常马用辈心才”撕原妈则下饿行钢沟盘通上描能晶通挤下户情茫可识致2赌.武4策臣略m爸e狠t咏h柏o丑ds1、逼开非放兄式猴企领业轧文姓化姐，慕培尘育知组碌织砍沟衡通询文坑化2、森建总立狱信笔任3、秧适清当促的庄上留行侄沟妄通含渠巧道早和喇制璃度4、杯采疏用姻走卖动新管指理历，惜鼓渴励利非酒正输式酸的会上滥行肯沟救通“谋超冻常谜胆壁识判”耀原屡则上内行瓦沟肿通下对不经隐恳上值令缺必衡达上抵行筋沟绵通熔需窝要备注裕意做筋好勇沟画通却前会的稀准股备取工魄作等（井预搁案房诚、是了春解卵）仅（装简办明旱扼宾要挖、辆准伐备寸充利分零）把岛握爷有亲效择的蜻沟养通为场博合保粪持壶距首离抵、缩慧不款要帽打鸟断欧或励插复话重渐视哄信亭息丛沟撒通迷反甚馈貌（肤尊脉重伤决茂策盛及袄时找反卡馈棒）选脑择抗题悄法毫则犹，凶而条非平填押空飞题2芽.骡4策政略m裁e易t验h戏o馒ds1、上树高立扬“睬内组部嚷顾城客灾”辱的调理倚念2、组愤织乘结僻构午调森整腾，赌完胃善量部诉门闭职况责辩、秆岗愿位嫩职泳责3、撒多删加愁倾启听鱼，纲换兆位炼思便考4、贱建层立摆横压向册协哲调插部艳门“沾宰气相充肺晃腑巷”戴原放则平虎行番沟握通平监行仍沟君通担需勒要津注破意小戒故糠事狸：孔禅宋师茧的躬弟京子多塞沟望通跟，固不插抱阿怨内菊容给提抱要3、摄冲漫突颈管即理2迁3冲喝突削管衔理1沟蒜通-沟磁通援的发可纱能阅障临碍-沟绢通她的来形矿态丝式差铜异结句构-团角队响大止小皮及倦专嗓业碰化峡程黑度-成里员伙目禽标丽一宰致闭性筒及折领唉导究风林格-团圆队责间倾相焰互仔依物赖扬程旨度个亿人-价滑值如观-个央人轻特滥质婆及辨个炉性可扭能污引委起拔冲循突呜的离原深因2缎4冲浇突终管伐理1对那团娱队袖的情影抗响-正贯确葛认暂识用冲污突1、泥适换量库的建冲陡突分有裤利横于嫂工岔作恰绩宝效锯的捐提泰高返；2、判太驼多烤或误太庸少沃的资冲时突孩会葬造妄成勤绩绘效篇水倡平炎的公下晌降冲突水平冲突类型部门特征绩效水平低或无功能失调冷漠、迟钝对变化反应慢缺乏新观念低中等功能正常生命力强自我批评不断革新高高功能失调分裂、混乱、无次序、不合作低案亿例2爬5冲嘴突伙管樱理1处哄理餐冲龙突虹的谊步曾骤表海达严合山作绸的减诚按意请宏对丧方醋表雨达狮意销见归要纳井共飞同锐点就声不效同万点凝表烟达扛意密见达兽成为互喇惠颂协吼议2却6冲丝式突腰管稳理1双暗赢酱策疮略相互互踩尊泽重寻塌求拨共此同贸的乔基指础共喉同惧解折决功问灾题关能注项大沟家寻都糟可泽接百受荣的浑结膏果给逗出革多岁种烂选刻择碗，修保更持惹灵深活按性