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文档简介
人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2003年5月31日2023/7/24
PAGE1导读总论
岗位分布
薪酬福利
人力资源规划
考核激励
招聘培训职业生涯发展规划
岗位职责说明2023/7/24
PAGE2人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么?
岗位分布
岗位职责说明
薪酬福利
人力资源规划
考核激励
不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证2023/7/24
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一档二档三档四档高管级职位(A类)7000550048004000部门经理级职位(B类)3600300025002100主管级职位(C类)2000180015001200职员级职位(D类)1000800600500领俊先粥策崇略紫是厅取桃得猛竞倒争佛优输势斤、批吸惑引摧优像秀佣人说才京、迅陷速恩打糕造参品拍牌多美链誉伸度挣的识有义效哲途愁径2烟0按2瞎3献/睁7盆/炭1秩6P剧A颜G闹E1魄2未进来宅将稀采酱取肌一栗种桂当恨期嚷与仰长丈期组结等合扰、参稳问定日与恨浮叼动员结超合溉、够岗点位改与咱技纽奉能挑结蹦合季的苗系治统锤化睛的巨工事资雷结惹构月庙收蜜入=收阅入+年黎底派奖末金固做定筛工怪资+绩丽效拉工悦资基闸本漆工桥资+其滴他补图贴+基登金+保幸险4你0嘴%警*抗基榨本织工辜资加矿大杜当瞎期昨收亿入芽,南及惹时矿对勇员春工碰的纤贡难献心做央出湿补搬偿引海进挠浮配动任工感资妖,礼加疼大厦考绞核骂力的度初,钥浮惕动校工逗资但与耻考碎核众结级果怪挂态钩以朴岗词位茧为犬基吨础烫,裙考题虑悉员趣工夕技芦能牺因兰素+其稍他险奖食励特遣殊凳贡吧献枕奖司颠龄傻工日资+学竞历缠职矩称矩工表资+2被0猾2大3蹄/俊7败/滴1竖6P拣A德G屈E1殿3鼓走励蛮不渣同折职暗系芝人归员见专倘精灭所苹长资,灵在鸭自爱己杯本池职刻工迹作此领翻域美努宾力配进潮取遇,都而伪不脆是豆为讯了匙加哲薪歼去义争垦取锁管兰理们职词位公怒司引员究工饥的拉职采位绝由摆人广力淹资丧源处部缴归村口臣管渐理喇和脏考妈核浴,敏最园终妹决剂定烛权派在辆总泼经代理轨。阵工瓦程镇技横术泽职赶系斯职黎位佛确副定艘以杆公灵司虾聘屋任饲职旬称束为野准怕。湖严南知维捷一勿实访业驾开址发挥有他限罪公叮司踩岗劈燕位晶分您类候表仙(拌参解考贱)职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位A类
总经理、副总经理、总经理特别助理、子(分)公司总经理、高级顾问总工程师、教授级高级工程师、高级工程师
部门经理级职位
B类
子(分)公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位
C类主办会计、各部门主管项目部(分公司)下各部室主管计划管理、统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理职员级职位
D类后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书
技术员
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