创业计划书ppt成品(通用五篇)

第页共页创业方案书ppt成品(通用五篇)创业方案书ppt成品篇一【摘要】：^p你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太平安的饭菜？你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷彷徨中解脱。同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、构造单一的，集中出租房灶台的店。它的构造鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的本钱比拟少，每单元仅20xx-2500元/年大概可在一学期内收回本钱，下半年的收益可用来扩展设备设施。因为本方案工程专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客，所以它将是经久不衰的。它的规模可大可小，而且前景可观，本钱低。可能随时被模拟，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有根底上创新，从学生中不断反思和改革，来进步我们的竞争力。它的管理形式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生自助厨房营造自由、干净的气氛。快来大学生自助厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧！二、公司简介1、性质：diy自助厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种效劳性工程。2、设备设施：大学生自助厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，装备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。3、工程筹划书效劳内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生自助厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间〔10:00-2:00〕之间大概可以烹饪28〔4个灶台*7组／灶台〕组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。我们大学生自助厨房还搭配有一个大冰箱，假设是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，假设存放的时间超过一天那么支付2元/天的存放金。4、工程筹划书目的：大学生自助厨房的产生是我组深化理解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有局部学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生自助厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手才能的厨房。5、大学生自助厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要表达简单美。大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生自助厨房。三、组织人员管理制度1、我们将顾客分为大、中、小规模。大规模〔20-30人〕：如某班同学聚会，各地老乡会聚会、或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提早预订。根据要求或者约定一个厨师来帮助，或请个人来打理杂事。中规模〔10-20人〕：如某寝室联谊，或一个小型的庆贺会，也需提早预约，无厨师装备。小规模〔1-10人〕：随时安排厨灶。2、在大学生自助厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来清扫拾掇大学生自助厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的平安性。3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。4、假设有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提早预订，他/她可以提早做安排，中型的〔10-20人〕也由预订负责人安排，小规模的顾客群，那么按先来后到使用灶台。5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生自助厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。6、政府批文：大学生自助厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和平安。因为我们雇佣了人员来清扫大学生自助厨房和时时刻刻检验并教诲学生使用液化气等危险设备，且在大学生自助厨房内配有灭火器、消防设备。平安和卫生本来就是大学生自助厨房核心管理的问题，所以可以获得政府批文的，假设大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。四、市场分析^p1、市场营销①宣传：我们将通过传单、海报、校论坛、人人网、校园网、各大学生的qq群、中国挪动飞信，和大学生中的关系网来宣传。我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来免费体验一下在我们“大学生自助厨房”中的自由、快乐和满足感，请他们为我们“大学生自助厨房”做口头宣传。②客：既然我们“大学生自助厨房”的饮食和体验快乐而设计的，那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生自助厨房”。a．在同学面前一展自己的厨艺。b．请自己的好朋友到“大学生自助厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。c．某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。在大学生自助厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的快乐。一起动手的快乐，这里真的就是大学生们自己的厨房。所以有这样多的收获，我们大学生自助厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。③既然大学生自助厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑，那么可以扩展搭配盈利效劳，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费效劳，提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。2、市场前景如今看来，还没有同我们“大学生自助厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样结构、形式的店，即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱乐的形式。所以我们“大学生自助厨房”是独特的。大学生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的快乐，也想体验新颖的积极分子。所以我们“大学生自助厨房”的前景广阔，全国这么多高校〔本科、专科、职业学校〕那将是多么广阔的连锁空间。也重视“大学生自助厨房”在学生中的关注度，信誉度来横向开展其他效劳，做到大学生自助厨房的横向连锁。3、战略目的3.近期战略目的：在我校周围都建立一个学生自助厨房。认真组织好内部构造，为学生提供一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间，用自由和干净来赢得大学生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想天天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣传得众所周知，把名声打出去，在此期间盈利15%。在名声、信誉、关注度都建立很好的根底上可开展更多城市，更多高校的“大学生自助厨房”，也可横向开展，让“大学生自助厨房”成为一个品牌，开展其他效劳大学生的行业。五、投资分析^p固定本钱2500-3200元/单元可变本钱〔房租、水、电、油、粮〕3000-7000/单元/年,煤气600元/月/单元,雇佣人员900/月/单元年总收益20xx-6000元/月.单元不等因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回本钱，半年时间来盈利。投资形式可以是合资，也可以一个人投资，“大学生自助厨房”一年的本钱大约在2-2.5万/单元之间。所以大学生投资利润的前景是客观的。六、大学生自助厨房的swto分析^pstrength:①目前还没有出现像大学生自助厨房一样构造单一、独特的店，所以同行业竞争较少。②随意性，它比食堂的饭菜更多项选择择，顺从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。③灵敏性好，适应于客的淡季和旺季。“大学生自助厨房”构造简单。灶台都是可挪动的，桌椅也是可挪动的，而且又是以单元制的〔一个厨房、搭配一个餐厅〕，在同学们放寒、暑假时，可以减少几个单元，缩小规模，减少可变本钱〔电费、水费、房租费-〕④适应性好，能面对不同时期的冷热情况，当期终考试临近，同学们都整天忙于复习功课，迎战期终。这时，“大学生自助厨房”可能会明显的变冷清，这是，在一定的信誉度和关注度的情况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内提供餐饮服创业方案书ppt成品篇二1.电动车前景与背景：改革开放以来，电动自行车产业稳步开展，成为国内重要的交通工具。近几年，电动车产量保持稳定，保有量维持在2.5亿辆，出口规模持续扩大，国内电动自行车形成两强争霸，地方分散的格局。近日，发布了"20xx中国新能汽车体验研究sm〔nevxi〕"。该研究报告重点考察了拥车期为2至6个月的新能汽车新车车主在车辆使用过程中遇到的质量问题，新车质量得分以平均每百辆车问题数〔pp100〕表达，得分越低，说明问题数越少，质量也越好。此外，该报告也考察了用户在售前、销售和产品使用过程中的完好经历和满意度。为保证研究数据尽量详实客观，研究对象为20xx年9月至20xx年3月之间购车的2770位车主，覆盖21个品牌的41款车型，并因各地用车环境的不同，研究还同时在30个省份进展。虽然三五年之内，传统燃油动力还将会是主流，但新能汽车终究会渐渐全面普及，到时候电动车主流偏见必将会烟消云散，到那时才是一个真正成熟理性的新能汽车时代。这个过程也许需要几十年，但终究会到来，而设计、技术、智能化、互联网将成为电动车将来主攻开展方向。2.电动车行业分析^p：(1)低碳出行、绿色环保共识深化人心。(2)城镇化程度不断进步，持续利好行业开展。(3)消费晋级的大趋势有利于促进产业晋级：随着电动自行车市场消费趋于饱和，电动自行车行业的消费晋级也是大势所趋。优质的电动自行车制造商以消费者需求为导向，大力投入产品研发，促进展业产品的差异化，提升科技感、时尚感并具有多功能、多系列的产品。消费晋级的市场环境为电动自行车产业的晋级开展提供了肥沃土壤，将来电动自行车产业有望迎来新的增长。(4)短途配送效劳成熟促进展业开展：随着居民消费意识不断提升和我国互联网+的效劳形式不断成熟，各类上门效劳成为新消费的主流，外卖行业、快递行业蓬勃开展。外卖行业和快递行业对两轮电动自行车的依赖度较高，外卖和快递配送最主要的交通工具即为电动自行车。〔5〕共享电动车刺激行业开展：电动车相比自行车速度更快、里程更远、省力便捷，从20xx年起共享电动车在资本的推波助澜之下澎湃开展，掀起一场出行的革新。哈啰出行率先进入共享电动自行车，随后滴滴公司推出了街兔电单车、摩拜与ofo都切入了战场。共享电动车开展如火如荼，电动自行车需求大增。公司是一家专业消费、经营顶级品牌电动自行车、电动喷雾器等a系列产品的企业。本公司创立于20xx年xx月份，目前，拥有消费流水线两条，固定资产xxx万元，员工xxx多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。并在20xx年xx月通过了国家消费答应证的验收;被省质量监视局20xx年度抽查测定为合格产品。20xx年xx月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在xx县市级市场上网络遍布率达80%;并浸透了xx省、xx省、xx省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。本公司将以打造a品牌为企业目的，开展多元化经营，加快网络建立;开展网络效劳和电子商务，努力将本公司建立成为集研制、开发、消费、销售、信息网络、科技效劳于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。(1)争做电动车行业的领导品牌：目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，进步自身的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地表达公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业屹立起来。(2)产品优势：低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向(3)市场现状：20xx年的xx电动车市场，由于绿、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因此整个市场运行大体平稳，但里面同样埋伏着引起市场动乱的因素。1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌控制着绝大局部市场，但局部区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。2、电动车行业比照摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地表达在本钱上，但随着几大品牌的规模已经形成，本钱优势相差无几，因此电动车行业技术晋级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着消费设备和技术更新的难题。剧烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，局部企业甚至已处在挣扎线上。4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的电动车因具有绝对的换代优势而受到欢送。5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，消费处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。6、地区性品牌借助地缘资在当地拥有相当的市场占有率。因为其自身资、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。由上面的市场状况分析^p可知：1、技术竞争必将晋级。随着电动车行业第二轮高速开展期的降临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进展。2、电动车企业的营销管理才能将承受严峻考验。绿及其他新进入者，营销管理标准、系统运作，市场控制力强、市场筹划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销才能，将成为对a电动车的最大考验。公司方案以借贷形式，一次性借贷xxx万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大消费规模。其中xx万美元，用于市场推广及广告费用；xx万美元用于其他营运活动。公司方案以两年收回运营资本1.营销策略品牌定位：中高档。目的市场：国内二级、三级。渠道策略：特许经营、专卖连锁产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。2.推广预测：年份终端网络销售额20xx年x家；20xx年xx家xxxx万；在销售额到达1千万时，方案扩大消费规模(土地征用，厂房建立及设备投资)，到达年产电动车10万量的目的，满足2亿元的年销售额的需求。通过一系列运作，于20xx年完成1亿元销售额，开展终端网络xxx家，年消费a电动车xx万量。品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济兴旺的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。营销管理工程，以责任清楚、机构合理、标准运作、进步效率、赏罚清楚为目的，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将公司建立成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但可以出色完成公司下达的营销任务，而且可以在竞争越来越剧烈的市场中引领整个a公司稳健开展、更加壮大。通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、鼓励考核及奖罚制度(包括各岗位的奖罚制度)，派出机构的管理，建立各类标准化表格(如：销售日报表、业务人员工作方案表、绩效考核表等)，及营销效劳体系(效劳的流程、标准、制度、政策、特色)等工作。创业方案书ppt成品篇三一、企业介绍2二、经营管理2三、市场分析^p3四、竞争分析^p3五、企业操作3六、销售策略4七、职工5八、风险管理5九、财务状况6十、退出策略6“1992阳光健身中心”是一所即将创立的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大局部安康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣进步体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动工程的设计、效劳的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动工程都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过将来会员的期望。我们所提供的设备和经历丰富的经营管理人员将使健身中心的效劳超过其他类似的俱乐部。1、人员介绍总经理：张小红经理：任舒2、报酬按投资金额比例分红3、创业所有权分配健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。4、经理人员的责任总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。工程设计/公关：对安康俱乐部行业的开展情况以及顾客的需求进展持续的分析^p，制定出符合市场需求的活动工程，并负责中心的广告和宣传业务。器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。1、市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定间隔范围的基准。健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，周围有kfc，国美电器，各种专卖店等，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。2、可行性分析^p市场浸透分析^p是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析^p方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业参谋用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本方案中的计算结果是根据与目的市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。应用这套分析^p方法的结果说明：以其现有的人口仍可建一所600平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场浸透分析^p不能用于分析^p详细工程带来的利弊，因此需要通过市场研究来进一步确定该工程的可行性。我们的研究包括：选址分析^p，目的市场调查，与一些体育组织、社团____、竞争对手的会员和雇员进展交谈。根据我们的调查结果得知，该片地区目前还没有一所设施齐全，效劳周到的，活动内容丰富的健身中心，优势可谓得天独厚，有着宏大的潜在市场。就目前来讲，还不存在太大的竞争对手。1、选择地点经过全面的分析^p研究，决定将健身中心设在文明街，这里是繁华地段，人流量大。方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最根本的利益之一，至于俱乐部的大小那么由市场的需要而定。我们所选的地点已已成为该市重要商业区，可以立即开场基建工作。2、器材的配置健身中心建筑面积600平方米，相对而言面积偏小，这是考虑到前期的资金以及还没有大量的会员所做的决定。设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低程度。3、产品和效劳介绍健身中心将全年开放，每天开放14小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨六点即开场开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单车、美腰机、登山机、举重床、腹肌板、平板训练凳、哑铃、乒乓球台，还有一些力量器材等。1、短期策略直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司获得联络。这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的详细要求。在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承当一些推销业务。全职雇员那么负责经常性的工作，保证不错过任何销售时机。2、长期策略当健身中心在建立期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。直接邮寄也是我们的长期策略之一。我们还将利用打的方式与个人联络。我们还将联络不同的协会组织，把我们的.广告夹在他们的宣传信件中发出。对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、交谈技巧、理解会员合同以及健身中心的规章制度。培训的任务将由总裁来负责。3、竞争性推销策略为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进展吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭500元。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动。观众入场费是每人7元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这局部收入不包括在我们的财务规划内。健身中心预计第一年需要6名全职人员，6名半职人员。全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析^p。他们的工资根据不同职位将在每小时9元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时7元，也可获得家庭会员证。根据有关专家的经历，我们的工资在本地区是有竞争力的。管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的工程训练和定向训练。本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。我们的雇员还将承受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。我们的培训方案比竞争者更为系统和正规。健身中心的保险是通过中国平安保险公司购置的。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购置了一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。健身中心还将为主管人员购置意外死亡和伤残保险。中心的法律事务将由w律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经历和良好的信誉。1、会员预测据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。健身中心拥有600平方米，将具有接纳174名会员的才能。根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50%。据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。2、会员费的制定基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了以下价格：家庭会员费个人会员费首次入会费500元/年350元/年每月会费35元/月20元/月1、整体出售健身中心整体盘算资产后进展出售。2、资产转让、出售即将局部资产转让或出售给个人或企业到达退出的目的。3、托管指托管经营公司与我中心所有者经过协商，通过合同方式，以保全并增值受托资产为前提，我中心进展有偿经营。5、关闭、破产、清算假如一旦确认工程投资失败活成长太慢，不能获取预期回报，就需果断退出，此时就要通过关闭，清算来退出。创业方案书ppt成品篇四一、企业概况主要经营范围：我创办的工程是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、消费、批发业务，暂不搞零售。主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。本企业创办初期，以自行设计、自主消费为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是理解市场需求，改良设计和消费。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地消费的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。企业类型：■消费制造□零售□批发□效劳□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业方案作者的个人情况以往的相关经历(包括时间)三、市场评估目的顾客描绘：最终客户是占游客大多数的中等收入者。目的客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格廉价、款式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。市场容量为30万件，当地供给量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。假如，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的消费才能满负荷。同时，采取各种方法改良设计、消费、销售，完全有可能侵占本地的供货市场约5%，两项合计为xx0件。但仅占整个市场的6.7%，开展的余地很大。市场容量的变化趋势：随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、消费一代、设计一代、开发一代”。竞争对手的主要优势：1.起步早2.有雇工，产量大3.在景点摆摊，理解市场4.价格低5.有一定的销售渠道6.有一定的经历竞争对手的主要优势：1.产品简单2.品种少3.产品均为仿制4.没包装5.没方案6.不打广告7.不贴商标本企业相对于竞争对手的主要优势：1.产品精致2.品种多3.自行设计4.有便于携带的包装5.有一定的方案6.准备搞宣传7.贴商标，创品牌相对于竞争对手的主要优势：1.起步晚2.产量小3.不理解市场4.价格比他们高1元5.没有渠道6.没有经历四、市场营销方案1、产品：产品或效劳主要特征贴近丝绸之路的背景主题，先做飞马、菩萨、飞天三个系列，通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”。尺寸小，有包装，便于携带。2、价格产品或效劳本钱价销售价竞争对手的价格飞马1.2-1.51.8-2.01.5-2.0菩萨同上同上同上飞天同上同上同上折扣销售订量到达200件，可折价5%赊帐销售订量的30%可赊销订量连续三次到达200件3、地点(1)选址细节地址面积(m2)租金或建筑本钱自家小院(2)选择该地址的主要原因：□交通便利□根底设施健全□价格低廉□无环境保护限制□短期不会发生地址或居民变动□有较大的消费市场□其它消费设施占地少;无条件找地方(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或效劳销售提供给：□最终消费者■零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：没有充裕人手销售a)促销人员推广本钱预测广告本钱预测公共关系报纸宣传本钱预测营业推广免费样品本钱本钱预测20*1.5=30五、企业组织构造企业将登记注册成：■个体工商户口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：法莱特运动休闲服饰企业的员工(请附企业组织构造图和员工工作描绘书)：职务月薪业主/经理：黄亮600员工：李燕600企业将获得的经营执照、答应证和特许：类型预测费用个体工商户50元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：类型预测费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议：内姓容名协议条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1、具和设备根据预测的销售量，假设到达100%的消费才能，企业需要购置以下设备：名称数量单价总费用(元)桌椅板凳50电灯、电线30平整地100搭建工棚700灭火器100其他20工作台400晾晒架300工具100供给商名称地址或2、交通工具名称数量单价总费用(元)供给商名称地址或3、办公家具和设备名称数量单价总费用(元)办公用品供给商名称地址或b)固定资产和折旧概要资产价值(元)年折旧(元)工具和设备600交通工具办公家具和设备店铺厂房1200土地另：创办费350合计2150780每月65元七、流动资金(月)a)原材料和包装工程数量单价总费用(元)朱砂泥400羊毛等60彩绘原料120供给商名称地址或b)其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)工程费用(元)备注业主的工资600业主的工资600前三个月不领工资雇员工资租金营销费用50公用事业费维修费30保险费20登记注册费35其他30合计765八、销售收预测(12个月)销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售数量平均单价月销售收入销售总量销售总收入创业方案书ppt成品篇五目录一、【摘要】：^p二、公司描绘三、产品与效劳四、市场分析^p五、竞争分析^p六、营销策略及销售七、财务分析^p美容院用心经营市场，用心效劳客户。经历了无数次的考验，中国美容院在弱势背景下的营销管理，创造了美容经济的奇迹。当今美容院经营者、从业人员大多有这样的“体验”：美容从“暴利”转变成“微利”时代了;从“找品牌”转变成“品牌多的是”了;从“小资金赚取大市场”转变成“竞争剧烈”了面对以上种种市场困扰。然而，传统的中国美容院一直是“带病作业”。不对称原那么、非平衡、没有标准化系统管理营销战术，虽然站稳脚跟，经营者挣到了很高的利润长期粗放开展造成的弊端，在面对当今的剧烈市场竞争中，其营销管理弱势矛盾也凸显出来。结合美容行业的缺陷，我公司将制定最完美的策略弥补缺陷，让客户满意，也让自己满意。效劳简介：为社会成功女士和企业白领提供美容保健效劳。效劳定位：一个中等规模和档次的美容效劳机构;效劳人员全部为美容美发类中专及以上学历。营业环境干净优雅，为社会各界成功人士特别是爱美之女性美容瘦身、舒缓压力、消除疲劳、社会交流、商务洽谈之场所。商业工程：工程以面部美容、纤体塑身为主，中医保健推拿为辅，附设中医沐足室、商务茶座。工程经营者：a女士是出色的企业投资人，有敏锐的商业头脑和市场洞察力并具备一定的本行业知识及技能;b女士，美容保健行业技术专家。投资方案:本工程需要租用200平米场地，首期投入50万元装修及设备费用，40万元的创办费，预留70万元的流动资金及风险备用金。全部投资为160万元。预计开业后5月内到达盈亏平衡，一到两年后收回全部投资。公司名称：ng-sweet美疗馆ng-sweet美疗馆，“让美容成为享受”，绝不是ng-sweet美疗馆的一句空话。工程初期营业场所面积约200平方米，要求装修高雅，环境亮堂整洁。除了以上工程，我公司方案将来盈利后扩大规模，逐步拓展康复医疗和身心安康相关的业务。业务部门：分为皮肤护理部、纤体推拿部和中医保健部。“一分价钱一份表达”，只要您来，便让您满意的分开。“一边美容，一边享受”，便是对顾客最好的承诺。店长：全权负责美容美体馆的整体营运。美容主管(兼高级美容美体师)：主要负责美容美体馆的专业人员的管理和培训工作，协助店长的工作。高/中级美容美体师：主要负责顾客效劳，疗程操作，商品销售。初级美容美体师/美容助理：顾客效劳，疗程操作，工作环境清扫，商品销售。财务/物流：各项财务收支及帐务，物流负责物品与产品保管工作，承受店长的工作安排。前台咨询/接待：主要负责前台接待、咨询及____管理、环境管理。培训讲师：主要负责对美容师的手法、工作态度、销售才能的培训。后勤人员：主要负责美容美体馆的后勤工作。皮肤护理部业务及效劳介绍：ng-sweet皮肤护理部主要从事面部美容工程，详细包括：润泽红唇保养疗程、美白凝眸护理疗程、眼部祛皱护理疗程、焕彩明眸护理疗程、暗疮炎症护理疗程、净化排毒护理疗程、保湿护理疗程、去黑头护理疗程、修复护理疗程、美白护理疗程、抗衰护理疗程等等。随着社会的进步，人们对自身美的要求越来越高，希望通过科学的方法，使自己永葆青春，增强自信。而这青春永驻的重中之重，应首推____，即面部肌肤的护理了。自身经济条件不错的女士，大都愿意选择一家信誉有保障的美容院承受专业的美容效劳，以求肤质长久的柔滑嫩白。ng-sweet皮肤护理部根据不同的客户肤质及需求，将面部美容分为四个阶层：指导性美容、养护型美容、修复型美容和调理型美容。指导型美容只对化装品的用法和功能进展简单的辅助指导，根本上仅限于卖产品，自身没有任何技术含量。这个阶层的效劳对象往往是一些自身肌肤条件很好，但平时缺乏足够时间打理保养的职场女性;养护型美容可以将皮肤生理学与产品简单结合，对皮肤进展相对专业的护理;修复型美容的成效性产品和技术可以对人体外表的缺陷进展改变，比方祛斑、去红血丝等。需要此阶层护理的客户往往有明显的肌肤问题;调理型美容注重三种平衡：一是皮肤的水份和油份的平衡;二是皮肤的酸碱度ph值的平衡;三是对身体内部的调理，改善气血平衡，以内养外、排除毒素、调节内脏、疏通经络，到达安康美容、减肥瘦身、抗衰老、恢复年轻态的显著效果。调理型美容是目前美容部开展的最高阶段，使人体各部位的缺陷在调理过程中自然恢复，是真正的安康美容。因此调理型美容是皮肤护理部的核心业务。纤体推拿部业务及效劳介绍：ng-sweet美疗保健部是一个正规化、专业性的美疗保健场所。由于收入程度的不断进步，人们的物质享受也在不断增强。日常饮食上，大量高脂高热高糖食品及各种快餐和洋垃圾的摄入导致了现代人大腹便便的身材;另外由于生活节奏加快，竞争剧烈，人们往往缺乏锻炼且用脑过度，导致体力透支，身体常处于亚安康状态，出现颈椎、腰椎疾患及神经衰弱(如失眠、健忘)、烦燥、上火、卵巢功能衰退、内分泌失调等病症，ng-sweet纤体推拿部采用历史悠久的传统医疗按摩、针灸、拔火罐等手法结合先进的保健设备，能迅速消脂排毒、舒通经络、补肾强腰、消除亚安康。从而到达塑身美体、消除疲劳，调节体内信息，增强体质，健美防衰，延年益寿的目的。针灸火罐、按摩推拿对身材肥胖之女性，特别是缺乏锻炼的中老年女性，因各种原因引起的肥胖、肢体麻木酸痛等病症疗效显著，且无任何副作用。中医保健部业务及效劳介绍：ng-sweet中医保健部主要从事中医沐足效劳，即足浴疗法。中医学认为，人体是一个内外严密联络的整体，足部是人体整体的一个缩小投影。足浴疗法主要用于治疗疾病和预防疾病，通过药物作用，温水作用，按摩作用等共同作用于人体足部穴位，使人体经脉气血流畅，五脏六腑气血充养，从而到达去病健身的治疗与保健作用。ng-sweet中医沐足主要提供足部药浴法和足部熏蒸法两种效劳。此部门效劳对象不限性别，因此另设沐足房与其它部门分开。各类效劳描绘：皮肤护理第一阶层：指导性美容根据客户需求对化装品的用法和功能进展简单的辅助指导，根本上仅限于卖产品。美容师根据客户的肤质条件，推荐适宜的产品，并告知正确的使用方法和考前须知即可。这一阶层的效劳相对简单，时间也灵敏机动，场所时间均不受制约。第二阶层：养护型美容提供每次一个半小时的洗面护理、美容等效劳。此阶层根据客户需求，采用相应的护理产品，为客户进展洗面、面部按摩、面膜、眼膜、修眉、去黑头等效劳。第三阶层：修复型美容此阶层效劳有待于ng-sweet美疗馆扩大规模后逐步开展。第四阶层：调理型美容提供每次二个半小时的美容美疗效劳。调理型美容的理念是注重人体三种平衡：一是皮肤的水份和油份的平衡;二是皮肤的酸碱度ph值的平衡;三是对身体内部的调理，改善气血平衡，以内养外、排除毒素、调节内脏、疏通经络，到达安康美容、抗衰老、恢复年轻态的显著效果。因此，这一阶层的美容效劳内容较多、疗程较长。在为顾客选择正确护理产品的根底上，还应根据不同顾客的身体素质制订不同的护理措施。详细内容包括：洗面，头部、腹部、面部及其它身体部位按摩、刮痧、面膜、眼膜、修眉、去黑头等。纤体推拿提供每次一至两小时的全身保健推拿、拔火罐、针灸等效劳。对于单纯性肥胖、腰肌劳损、风湿酸痛等常见病症采用中医推拿、穴位注射、拔火罐等传统手法，并辅以特色超声波等现代科技手段，到达排毒、溶脂、紧肤、瘦身、缓解疲劳、舒筋活络的效果。中医保健提供每次一个半小时足浴、按摩等效劳。中医认为：人体五脏六腑在脚上都有相应的投影，脚部是足三阴经的起始点，又是足三阳经的终止点，踝关节以下就有六十多个穴位。无论足部药浴、熏蒸或足底按摩均能有效刺激足部穴位，促进血脉运行，调理脏腑，从而到达强身健体、祛除病邪、降压疗疾的目的。商务洽谈咖啡(茶)座。美容护理产品、安康药品等。各类保健药酒、药浴配方、养生药膳配料等。美容健身咨询等。业务开展远景在业务开展良好的情况下，将进一步标准企业管理和效劳内容，建立连锁店。在美容纤体、足浴保健的核心业务带动下，开展周边业务，包括药膳、保健药品等。市场状况目前市面上美容纤体、足浴按摩尚属于特种效劳行业。由于上市门槛不高，导致这类效劳多于牛毛，从大规模的连锁店到家庭式美容屋，各种档次的效劳均充满于市场间，效劳才能及程度参差不齐。而真正能上档次、既为顾客提供正规专业效劳又能提供明快舒适环境的美容店却很少。市面上单一以