物流书籍推荐

跟我读书1采购与供应管理类:作者：刘宝红出版社：机械工业出版社（1（1）《采购与供应链管理：一个实践者的角度》采购勺供虚墙管理推荐理由：作者：刘宝红，美国注册采购经理，“供应链管理专栏”创始人，供应链管理畅销书作者，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。通过APICS（美国库存管理协会）的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带，他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。本书从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节，讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。旨在解决供应链实践中的基本面问题，填补学者与实践者之间的空白。名人推荐：这是一本干过活儿的人写的书。——程晓华伟创力前供应链管理总监，《制造业库存控制技巧》作者仔细看了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》，觉得有很多实务案例分析，对国内工商企业供应链管理很有参考意义。尤其可贵的是书中有很多真知灼见，是国内人云亦云类的物流

与供应链管理书籍缺乏的。——《现代物流报》副主编杨达卿谁能打造更加高效、弹性、富有竞争力的全球供应链，谁就能掌握行业的先机。本书通过多个案例的剖析，深入浅出而又富有哲理地说明了供应链管理优化中最基本，最简单也是最深刻的道理。值得从事供应链管理各个层面的实践者阅读！——陆宇新埃森哲大中华区副总裁采购与供应槌管理l!K7Brn■H■=iHriik■-**■■■=>采购与供应槌管理l!K7Brn■H■=iHriik■-**■■■=>胸一 u羊■■!!PIT作者：（英）莱桑斯,（英）法林顿,鞠磊出版社：电子工业出版社分类：采购与供应管理推荐理由：作者：莱桑斯和法林顿是采购领域的权威。莱桑斯，具有多个学位和职业资格证书。在拥有10年的从业经历后获得了多个高级教学职位和主考官资格。法林顿是以他命名的专家顾问有限公司的执行董事。本书是自1981年第一版至今的第七版，这是在采购和供应链领域内容最详尽的教科书。作为英国CIPS资格认证指定教材，本书涵盖了采购和供应链管理中大量的资料、模型和定义，对该领域中的任何一种教程而言，它都是理想和丰富的素材来源。本书强调战略性采购、与供应商的关系、产品的创新、供应商的开发，介绍了公共采购的政策和法规，是相关专业教师、学生的参考用书，又是参加CIPS资格认证考试的指定教材。豆瓣书评：针对采购的各个方面，都提供了解决的办法。也会分析比较各种方法的优劣，是本非常非常实用的书。

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MAikAgemeflt* ' JtliFdltiun供域链物温管理个鬼个鬼物流与供应链管理类(1)《供应链物流管理》SupplyChainLogisticf

MAikAgemeflt* ' JtliFdltiun供域链物温管理I原耳常4111作者：(美)鲍尔索克斯等著马士华等译出版社：机械工业出版社分类：生产与运作管理：推荐理由:作者：唐纳德J.鲍尔索克斯(DonaldJ.Bowersox)是密歇根州立大学约翰H.麦克康奈尔学院的教授，同时他还担任过该校商学院的院长。鲍尔索克斯教授获得博士学位后，一直在行业内从事研究。他撰写了大量文章，常发表于《哈佛商业评论》、《市场营销》、《商业物流通讯》和《供应链管理研究》等著名期刊上。本书阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流原理以实现竞争优势的方法和手段，提供了一种概念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。反映了供应链管理一体化的管理理念，其核心意义在于如何使企业能够与合作伙伴在供应链运作上实现协同性，实现供应链合作伙伴资源共享、协调支持供应链所有企业的协同运作，从而取得整体的绩效水平。豆瓣评分：7.5对于在供应链工作了几年的人具有指导和总结的意义。一一idlet生产与运营管理类（1）运营管理弟1网管理作者：雅各布斯（Jacobs）蔡斯（（1）运营管理弟1网管理作者：雅各布斯（Jacobs）蔡斯（Chase）任建标译出版社：机械工业出版社分类：生产与运营管理推荐理由：作者：南加利福尼亚大学运营管理金牌教授理查德蔡斯和印第安纳大学的罗伯特■雅各布斯教授合著。本书是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书，它为我们有效地结合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。本书取材于企业的实践、经过理论的研究，并且又回到了实践。本书在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究三个方面，充分体现了作者在运营管理教学与研究上的匠心独运。豆瓣评分：7.5（2）《制造计划与控制：基于供应链环境》作者：沃尔曼著，韩玉启译-——出版社：中国人民大学出版社分类：生产与运营管理-——出版社：中国人民大学出版社分类：生产与运营管理推荐理由：本书由Jacobs、Berry、Vollmann等该领域的泰斗写就。本书是一部经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制协会（APICS）的集成资源管理证书（ClRM）、生产与库存管理证书（CPIM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的首选教材。该书惹眼于供应链环境，拓宽了制造业运作管理的研究视野；专注于制造型企业计划与控制职能，细化了运作管理的内容。豆瓣书评:已读过前两章，对于生产制造计划与控制的相关从业者来讲，是一本不可多得的好书。实现了从工作实际经验，到理论体系完成了系统的整合，从而帮着自己的业务水平提高了另一个高度。——不问来时路我细读过1997年那一版。很全面，介于学术专著和工业界读物之间。——刘宝红（3）《制造业库存控制技巧》（第3版）

制造业库存控制技巧第制造业库存控制技巧第3版J眼响ifC同心后由|刑卜％t<irMimiitifliiftlijuIbJiblnH作者：程晓华出版社：中国财富出版社分类：生产与运作管理<J1rlirr■4■昕il畦：■>■p_!w口二，西q-w.sBMfT,笔弓.H■"f>-r|vih«hVLM-H^nSIB!推荐理由：程晓华研究生毕业，先后在大宇重工业、顿汉布什空调、旧M等企业工作数年，亲身经历了生产制造业的种种挑战，熟知物料规划、库存控制的重要性和问题，是集成供应链管理与库存控制专家。本书先从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理入手，到物料需求计划（MRP），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于供应商管理库存（VMI）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。名人推荐：这是一本干活出身的人写的书，谈的都是实实在在的事。程先生研究生毕业，先后在大宇重工业、顿汉布什空调、IBM等企业工作数年，亲身经历了生产制造业的种种挑战，熟知物料规划、库存控制的重要性和问题。他以一个实践者的身份，从实践的角度，分析、解决这些问题，有其独到的见解和实践指导意义。——刘宝红John（程晓华）的《制造业库存控制技巧》又再版了，我很高兴借这个机会向从业于供应链以及运营的同仁们推荐这本充满实践经验的技术专著。供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到现在的61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小，但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。——TCL多媒体CEO特别助理郭氢精益管理类

(1)《丰田生产方式》推荐理由:「10唯——授权®皿作者：大田耐一出版社：中国铁道出版社(1)《丰田生产方式》推荐理由:「10唯——授权®皿作者：大田耐一出版社：中国铁道出版社分类：生产与运作官理“和生产管理之父”，他是从现场走出来的实践管理学宗师，在世界管理学界与以理论见长的彼得德鲁克各树一帜，并驾齐驱。丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。豆瓣书评:TPS鼻祖，无须多言。对于从未接触过TPS的人来说，这是第一本必须读的，其他相关的丰田模式书籍的理论灵魂都来源于此。平仄全书系统讲述了丰田生产方式发展与起源过程，涵盖其准时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念，堪称是表达丰田核心竞争力之名著，也是生产管理的标杆。消耗型(2)金矿：精益管理挖掘利润

lit界侦档登Jt如偿爵旧日诉**财推荐理由:留®lit界侦档登Jt如偿爵旧日诉**财推荐理由:留®y.mrB-JriftHf出版社：机械工业出版社分类：生产与运作管理作者：弗雷迪■伯乐FreddyBalleESG咨询公司总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30