新奥燃气管理体系框架与组织职能课件

象舞计划新奥燃气管理体系框架与组织职能2019年4月29日目录燃气控股公司治理结构2.新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位3.新奥燃气的公司总部组织职能设计4.成员企业组织职能设计5.附录新奥燃气需要进一步发展和培育公司总部管理能力活动范例发展远景和价值董事会发展总体公司战略制定总体绩效指标决策重大收购/投资/出售决定作为董事会远景和成员企业绩效表现之间的战略连接新奥燃气公司总部为成员企业提供其所需的增加价值活动来帮助其提高运营绩效■营销产品客户服务50余成员企业■资产管理初步建议新奥燃气公司总部需具备重点培育的核心价值1核心活动内部控制和审计制定业务战略规划遵守法律·集中资金管理资源共享业务模式对外财务报告业绩追踪、检讨和评价·税务计划和预算增加价值活动(建议,2重大人事任免导和帮助下属企业)核心职能国际拓展4监督和控制活动资源共享品牌分享核心采购广先进管理操作财务管理信息技术管理人才培训共斗活动创造规模效)日进行的非燃气控股控股组织近期框架设计建议董事局(主席)提名薪酬考核委员会战略投资委员会计委员会执行委员会总裁划预算委员会采购委员会经理总经理总经理助理者关系披理计划部投资管理部系统管理部总经理办公部部市场销售核心管控战·管理体系建·行政后劲投资者沟·工程管理客户服务策支持分公关运营管理客户联络中学习发展理优化创文秘资产处置资金集中·员工关系新业务发展招聘管理·「管理需求“其他绩效管理薪酬福利燃气控股控股组织远期框架设计建议董事会支持产业CEO协同总部管理中心资金集中成员企业成员企业群力资源核算集中成员企业财务管理∏T管理绩效管理成员企业财务管理其他物流公司法律事务专业公司工程公司他分管LPG副总经理对外事务战略与并购其他分管其他业务副总经理目录1.燃气控股公司治理结构2.新奥燃气总部、区域协调中心、成员单位定位3.新奥燃气的公司总部组织职能设计经营计划部人力资源部财务管理部资产管理部客户服务部物流公司工程公司4.成员企业组织职能设计附录战略绩效流程对组织职能提出的要求,主要职责说明使命:通过制订总体发展远景、目标和发展战略,从战略层面上确保公司沿正确的、统方向前进,实现中长期业务发展目标和股东价值最大化管理目标:对战略落实进行及时有效的监控和管理,协调职能部门和成员企业进行全过程战略推进管理,确保公司总体战略的有效实施经营计划战略管计划/统计管理绩效管理新业务发展制定中长期战制定年度经营计划分解战略目标新业务规划略规划建立、维护经济运跟踪分析绩效新业务孵化专项课题研究行分析监控体系指杉战略合作伙伴关系信息研究按月收集并分析经指导成员企业济运行数据制定分战略増加燃气控股战略管理职能,负责指导成员企业制定分战略成立非常设性预算投资委员会战略绩效流程与组织决策模型(RAcI主要步骤成员企业计划、燃气控股月度凵、燃气控股季度J燃气控股年度与决策点燃气控股略成员企业分战燃气拉股年财务部、客户关吝户关系、资产财务部务部,人力资涵系部、资产管理制定战略管理部成员企业战略管理部、财务成员企业战略合部略管理部战略管理部决策总经理/董事同战管理浑得总经预算投资委员会懂副总经理务部总经理班子总经理班子总经理班子总经理策委战略管理部集团策委会集团策委会集团督委执行略管理部战略管理部、财务成员企业路管坦部战路管理部略管理部1各职能部成员企业战略管理部略管理部新的组织定位预算机构一计划预算委员会执行委员会是计划预算管理工作的领导和决策机构计划预算委员会构成预算投资方面取责总经理制定有关预算管理的政策、规定、制度等副总经理组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测总经济师确定目标利润,提出预算编制的方财务总监·战略管理部经理审查各部门编制的预算草案及整体预算方案,并就必要的改辔对策提出建议财务部经理在预算编制、执行过程中发现部门间有彼资产管理部经理此