新管理者入职培训课件

新管理者入职培训6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯新管理者入职培训新管理者入职培训6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯新管理者入职培训美国总统有100天证明自己,而你只有90天转换工作岗位晋升4.1次部门转换18次转公司3.5次调入新业务19次换城市2.2次182年的工作中有135次的工作变化6.2个月履新的价值平衡点=新增价值-消耗价值加速损益亠即使你没有转变,也有可能受其他人转变的影响通过学习或训练可以提升40%的效率新管理者入职培训美国总统有100天证明自己,而你只有90天转换工作岗位晋升4.1次部门转换18次转公司3.5次调入新业务19次换城市2.2次182年的工作中有135次的工作变化6.2个月履新的价值平衡点=新增价值-消耗价值加速损益亠即使你没有转变,也有可能受其他人转变的影响通过学习或训练可以提升40%的效率第一个九十天一钻石的第一周金黄的第一月白银的第一季个糟糕的角色转变期并不一定导致必然的失败,但它也确实大大降低了成功的可能性角色转变的陷阱固守自己善长的事情(如果你是锤子,你看谁都是钉子)深受“必须行动”思维的影响(萧规曹随设立不现实的期望试图做的太多(救世主、闯进磁器店的大象带着正确答案前来(先入为主)亠专注于错误类型的学习(学习专业技能而非管理技能)忽视横向关系,错过了建立支持性同盟的早期时机被现象所吸引,漠视团队曾经的努力会出现什么情况?学习不充分关系没效力内心抵抗糟糕的决策恶性循环缺少支持性同盟团队没有凝聚力失去信誉角色转变的失败:新领导者误解了情境的根本需求或缺乏适应它们的技能和灵活性。关注学习建立有效关系明智的策略和早期成功愿景良性循环良好的决策信誉增强支持性同盟处理新关系处理以前的我和现在的我之间的关系一处理与朋友圈的关系处理社会的我与内心的我之间的关系(本我、超我和自我)一处理现在的我和未来的我的关系一处理和上司的关系处理与下属的关系处理与支持部门的关系方案自我准备:最大的陷阱是认为成功到达目前位置的方法和经验,在新岗位仍会有效,固守已知、急切尝试往往促成失败加速学习∶需明确认知新岗位,应该具备的新的基础技能根据实际情境调整策略亠保障早期成功:建立个人信誉、创造团队正向氛围亠沟通:开发上级、发展下级、实现一致、创立同盟、保持平衡建设团队:设计、评估、匹配、调动、重构,应具系统性和战略性加速每一个人的转变:你的角色转变期,也是他们的角色转变期谢谢你的阅读知识就是财富丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德

72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗

73、坚持