配网样板工程建设工作汇报

旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建“安全、优质、文明”样板工程工作汇报电白县安达输变电工程有限公司2012年12月电白县安达输变电工程有限电白县安达输变电工程有限2012样板工程创建活动工作汇报目录TOC\o"1-5"\h\z一、工程概况2二、工作思路和目标2（一）工作思路2（二）安全目标3（三）土建与电气质量目标4三、充分准备，做好前期工作4（一）周密策划、统一部署4（二）做好施工前报审工作5（三）做好施工前期准备工作5四、认真实施，项目运作标准化8（一）现场安全技术交底8（二）合理设置、文明施工9（三）强化管理、安全为重10（四）严格施工质量创优11（五）施工工艺亮点展示13五、加强资料管理。17（一）做好综合与档案管理17（二）完善过程控制资料17为深入贯彻2012年电网建设“安全、优质、文明”样板工程创建活动现场会议精神，电白县安达输变电工程有限公司积极响应，以进一步提高公司电网工程的施工和安全生产水平，促进企业生产经营再上新台阶，现汇报创建“安全、优质、文明”工程的工作情况。一、工程概况旦场镇松山村委会米村台区新建工程地点位于电白县旦场镇松山村委会米村。由于原台区供电半径大，导线线径偏小、残旧，供电半径远、供电1.2公里多,安全隐患等现象多，用户电压偏低，严重影响到民用照明和生活用电，现需新建一个米村台区。本工程新建台区1个，安装S13-315型配变1台，容量为315千伏安；架设10kV线路302米（LGJ-70/10X3）；新立8米电杆39基，10米电杆1基，12米电杆7基；架设低压线路6260米（其中，BLV-35铝芯低压电线792米，BLV-50铝芯低压电线1956米，BLV-95铝芯低压电线3512米），有效保障当地区居民的生活与生产用电，为电白县经济快速稳健发展提供强力的电力支撑。二、工作思路和目标（一）工作思路1、根据《电网建设“安全、优质、文明”样板工程评选办法》有关要求实施。2、全面提升该项工程质量管理机制，提升工程建设质量，让安全文明意识、质量意识、质量控制标准深入该项工程施工现场。3、在该项工程建设领域中应用和推广安全生产风险管理体系，建立安全风险管理体系，确保工程建设安全施工水平整体有新的提升。4、开展电网规范管理活动，根据《电网建设“安全、优质、文明”样板工程标准（电网工程建设部分）》的内容，提高我公司电网工程安全管理、文明施工管理、质量管理、综合与档案管理等工程全过程各环节管理水平。5、加强工程现场安全管理工作，加强关键环节、技术难点、施工重点的监督，让质量控制关口和造价控制关口前移。（二）安全目标在本工程建设施工过程中，始终坚持“以人为本”的管理理念，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，认真执行国家电网公司和地方政府有关安全生产、环境健康，环境保护的法律、法规，以认真务实的态度做好本项目的安全文明施工和管理工作，让政府、业主、监理、运行单位满意，让职工、群众满意。努力做到：1、实现“安全管理制度化”、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”2、贯彻“以人为本的理念，创造安全文明的施工环境，营造安全文明施工的良好氛围。3、严格贯彻落实建设单位提出的安全目标：＞不发生人身伤亡事故＞不发生重大机械设备损坏事故；＞不发生重大火灾事故；＞不发生负主要责任的重大交通事故＞不发生环境污染事故＞不发生因基建施工引起的电网和运行设备损坏事故＞不发生打架斗殴、群体上访事件＞不发生因施工造成有重大社会影响的事故（三）土建与电气质量目标1、单位、分部工程优良品率100%；2、分项工程一次验收合格率100%，工程送电成功率100％；3、工程竣工合格率100%，优良品率100%4、杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；5、质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交。6、顾客满意率100％。三、充分准备，做好前期工作（一）周密策划、统一部署成立“旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建样板工程领导小组”，统筹、部署创建样板工程活动的开展。职责如下：1、负责旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动的统一组织和领导，对样板工程创建活动进行统一部署和安排。2、负责审定旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动实施方案。3、负责旦场镇松山村委会米村台区新建工程创建“安全、优质、文明”样板工程创建活动的投入和物资保障。4、制定创建“安全、优质、文明”样板工程实施方案，明确工作思路与目标，成立领导与工作小组，明确职责，提出工作要求与实施项目与规划。制定《创建“安全、优质、文明”样板工程实施规划行事历》，明确每一项工作的实施步骤、安排时间、负责人部门、协助部门等。（二）做好施工前报审工作1、认真开展工程开工及相关的报审工作；2、接受监理单位对我施工单位资质的审查；3、精心编制施工方案，并执行审批程序；4、与监理单位按规定开展危险点、危险源的辨识工作；5、开工前会同监理、设计、建设方进行现场安全技术交底。（三）做好施工前期准备工作1、施工技术资料准备（1）在接收建设单位中标通知书后,立即进行勘测,组织有关人员进行现场勘查。（2）在各分部工序和特殊工序施工前,作好施工资料的编写、审核、出版、发放工作。（3）针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决方法。（4）在施工前编制如下常规技术措施资料，并向施工人员详细交底：2、材料准备在工程承包合同签订后，材料部组织人员按照以下原则进行原材料的准备与领取，确保工程施工的连续性：（1）施工所有的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求，工程中严禁使用不合格材料。（2）建设单位供应的材料，必须有出厂合格证或化验合格证、材质证明，并提供给承包方。（3）材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。3、施工场地准备根据项目经理部、施工班组、材料部、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在工程施工时由施工部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工场地与运输道路。在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手续和协议。组织施工协调会，使施工不受影响。4、施工力量配置本项目经理部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的计划安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。建立完善制度,以及在安全、质量、文明方面的组织管理架构如下：^=7监理单位I项目经理^=7监理单位I项目经理谢华军线路班班长：梁荣斌安全员：吴学营线路班班长：梁荣斌安全员：吴学营5、施工进度计划我们积极采取有力的措施组织人力、机具进行施工，将各大工序交叉序搭接进行，尽可能缩短工期，保证在合同要求工期内竣工。本工程可分为高压支线工程和低压用户工程，为保证工期，为此我们将按施工工序计划安排人员、机具、材料进场，具体施工工序计划详见下图。

2012年工程名称序号主要工序9月10月22300000000011111111112890123456789012345678901基坑开挖■10kV架空线路工程2电杆组立■3拉线、横担、金具及绝缘子■安装4放线、架线及■紧线1基坑开挖台架式变2电杆组立压器及低压台区工程3配变安装■拉线、横担、4金具及绝缘子■安装5放线、架线及紧线■■■■■■■四、认真实施，项目运作标准化（一）现场安全技术交底监理人员在施工现场向施工负责人进行安全技术交底，另外参加单位还有设计和建设方的计划建设部、供电所代表。其中交底内容提要：1、施工前必须办理“工作票”及“施工安全作业票”，不准无票工作；2、每日开工前工作负责人应召开班前会，宣读“工作票（作业票）”的工作范围、安全技术措施及注意事项，检查安全工器具良好、现场安全措施完善并签名确认；3、每日收工前施工负责人应认真检查和清理施工现场，确认施工孔洞已遮盖良好、安全防护措施可靠、施工现场清理整洁、施工人员已全部离开施工现场并召开班后会，总结当日工作完成情况及存在的问题和改进要求、明天工作准备等事项；4、变压器吊装及试验、停电施工或跨越施工、交通道路等施工时应派专人监护或看守；5、严格控制工程质量。分项和隐蔽工程应经“三级”验收合格报监理检查确认后方可隐蔽或转入下一工序；6、认真做好成品保护工作。（二）合理设置、文明施工严格遵守国家有关职业安全健康和环境保护管理方面的法律、法规、制度和行业规定，对参与工程施工的全体人员的安全和健康负责，营造良好施工氛围，建设安全文明工地。1、作业区标牌齐全：合理设置工程施工牌、施工组织机构图及管理人员监督电话、总平面布置图、职业健康安全及环境指标、防火须知牌、质量目标、文明施工管理牌、安全纪律牌等“五牌一图”（详见施工现场“五牌一图”展示图）。2．严格按照创建样版工地要求挂设安全标语、宣传标语；在危险部位、重点部位悬挂安全标志与警示，如在停电设备、停电线路上按规定挂标识牌;在施工现场、道路边以及沟、坑、孔洞口、预留埋管（顶管）口应设置明显标识及夜间警示、防坠落、方向导向等安全文明施工标识。3．现场作业人员配备合格的劳保用品，着装整齐，佩戴工作证。4．工地道路、通道畅通，场地定置化，现场材料、机具、设备按区域分类摆放整齐，挂牌标示；各种成品、半成品摆放有序,堆放整齐。5．做好施工现场环境保护，合理设置垃圾箱，现场余泥、杂物、弃渣、合理堆放并及时清运。6、加强员工成品保护意识，尊重他人劳动成果图4-1施工现场“五牌一图”展示图三）强化管理、安全为重我们一直把安全管理工作作为公司长期稳定发展的一项基本政策，在工程建设中切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有效实施工程的安全控制，确保本工程顺利进行。1、编制施工方案和安全技术措施；施工前，认真进行安全技术交底；施工时严格按照施工方案及交底施工，保障施工安全。2、做好安全教育工作，切实落实新进场施工人员的安全考试制度。3、加强施工现场的安全检查监督。项目部半月进行一次全面的安全检查；安监部每天进行现场巡查，并根据需要进行不间断现场监护；班组安全员每天进行检查，发现隐患及时整改。如起重吊装区域设有警戒标志、专人指挥4、严格执行违章处罚制度，做到奖罚分明，鼓励先进、鞭策后进，并定期进行宣传教育。5、加强员工培训工作。6、加强班组建设和管理，通过班前班后会进行安全学习与活动。7、进场的所有工器具、设备、材料都必须经过试验、检修和维护、保养。8、做好安全围蔽设置，在工地的道路与作业区用围栏实施隔离，确保施工安全进行。9、加强消防管理，在材料区、办公室、及重要机械设备旁配置充足的灭火器材，制定相应应急措施。10、各班组配备保健医药箱，确保常用药品齐备，充分做好创伤、触电、高温中暑等工地常见或易发事故的预防工作。（四）严格施工质量创优公司在工程建设工作中，始终贯彻执行“用户至上，质量为本；改善提高，永无止境”的质量方针；始终坚持高标准、严要求、重效率，工程计划控制合理，进度受控；严格工程质量，严格按照设计规范及施工规范进行施工，为创建“安全、优质、文明”样板工程奠定基础。采取以下控制措施：（1）严格执行《城区电网建设与改造工程验收规定》、《电业安全工作规程（电力线路部分）》、《中国南方电网有限公司电网建设施工作业指导书第4部分：配网工程》、《南方电网工程施工工艺控制规范第4部分：配网工程》等规程（规定）；（2）执行本专业强制性条文实施有关记录；（3）工程管理人员、特殊工种人员均具备资格；（4）建立健全质量保证体系，逐级落实目标责任制；（5）施工前做好工程创优策划，每分项工程开工前详尽编写施工方案及作业指导书并在施工现场对施工人员进行交底；（6）源头把关，确保工程质量，在施工过程中注重过程控制，（7）在建期间加强成品保护；（8）对基础材料使用的跟踪、试件养护、成品保护工作；施工过程中使用的计量器具等设备均具备检测证书，均在合格期内使用；（9）严格按照《10kV-500kV输变电及配电质量检验及评定标准第八册配网工程》相关的单位、分部及单项工程质量验收及评定记录表对相应的单位、分部及分项工程进行中间验收后对单项工程进行三级验收。（五）施工工艺亮点展示1、变台部分图4-21、变台部分图4-2变台施工工艺亮点展示图2、导线部分＞变台台架对地距离为3m（国标为2.5m），方便低压出线;＞变压器高低压接线端使用带色相标志的防鼠套，一物两用；＞安健环标示清晰，变台双杆加防撞标志，变压器特加清晰标示牌；＞配电箱进线采用管道走线，进线口使用软质防护管；＞变台操作平台硬底化。＞低压导线采用线夹跳接，且采用色相带标示清晰（如下图4-3、图4-4、图4-5所