考核管理办法全

考核管理办法珠海***有限公司2021年下半年效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为保证公司珠海***有限公司《***2021年战略部署PD计划》目标的实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，发挥团队合作精神，增强员工凝聚力，提高公司整体效益，特制定本制度。第二章绩效考核的原则及用途第二条考核原则(一)考核坚持公平、公正的原则；(二)考核坚持逐级考核的原则；(三)坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的，持续改进的原则。第三条绩效考核的评定结果，将用于以下方面:(一)教育培训、自我开发，提高工作业绩；(二)合理配置人员；(三)调职、调薪；(四)劳动合同的续签、终止及解除；(五)核发绩效奖金、年终奖金等。第三章绩效考核的工作及实施第四条绩效考核的周期为月度考核。第五条绩效考核由人力资源部负责组织、实施。第六条本制度适用于思格特所有在职人员（销售人员除外）。第七条绩效考核依照逐级考核的原则执行，见下表:被考核者部门经理/总监部门主管/本部门员工考核者副总经理部门经理/总监第八条绩效考核的实施(一)明确任务目标及衡量标准:被考核者与考核者依据所在公司、部门的整体工作任务目标，确定被考核者的业绩任务目标及衡量标准，《绩效考核评分表》作为业绩考核的唯一依据，双方签字确认后交人力资源部备案。(二)期中修正:若考核期内因职务变更等因素导致考核内容不能满足本岗位需求，可由被考核者与考核者根据情况共同对评分表的业绩目标进行修正，但必须经人力资源部及副总经理批准。(三)考核程序为:1、员工自评:员工根据考核期的目标业绩完成情况提交考核月的PD计划完成数据月报至人力资源部计分。2、直接上级评价:被考核者直接上级根据自己对被考评者的业绩目标完成情况、考核期的工作表现对被考核者进行评价。3、考核面谈;被考核者的直接上级与被考核者进行考核面谈，对被考核者在考核期的工作情况进行总结、指导和教育，双方达成一致后签字确认。(四)考核结果审核公司中层以上管理人员考核结果经副总经理审核批准后，交人力资源部备案；员工考核结果经考核者与被考核者确认后，交人力资源部备案。(五)考核结果公布:考核月评分结果由人力资源部于每月22日在公司工作群进行公布。(六)不满情绪的处理经面谈反馈，考核者与被考核者就考核结果不能达成一致意见，被考核者对考核结果有较大异议时，可书面向人力资源部提出申诉，人力资源部调查了解后上报至总经办批准处理。第九条考核内容及成绩计算方法:(一)业绩考核方面:围绕公司2021年下半年战略部署PD计划总体思路，各项考核项目分值之和为90分。(二)行为考核方面:各项考核项目分值之和为30分。(三)考核成绩=月度业绩考核成绩90分+行为考核成绩30分。第十条考核(成绩)与个人月度绩效奖金挂钩(详见下表):(一)绩效奖金计算方法;目标考核分值为100分（满分）最高上限为120分。(二)实际绩效奖金＝本人绩效奖金×（实际得分/目标分值）×100%序号考核等级考核成绩考核结果解释1A111-120A级(优秀级)﹣﹣工作令人满意，能够提前按计划完成目标，保证工作质量。2B101-110B级(较好级)﹣﹣基本能够按时保质完成工作目标。3C91-100C级(基本合格级)﹣﹣基本能够完成工作目标，但存在时间拖延或工作质量略差的情况。4D81-90D级(不合格级)﹣﹣超过规定工作时间较长或工作质量明显很差，影响公司或部门工作正常开展。第十一条在考核期内,凡有下列情况之一者其考核成绩不得列为优秀级。(一)请假(不包括公假)合计数超过3个工作日者。(二)有旷工行为者。(三)受到公司各类处罚者。.第十二条连续3次月度考核成绩为D级工资降一档。年度累计6次月度考核成绩为D级，视为不合格，解除劳动合同。第四章附则第十三条考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。第十四条在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时则绩效考核原则上由新部门进行，如果调入新单位不满1个月，则由原部门进行考核。第十五条人力资源部负责所有考核资料的收