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市场运营华东大区9月晚例会记录汇总9月5日——9月30日,共计19天,已提交16次记录,缺交3次9月5日晚例会记录——市场运营华东大区(薛奕达)1、当天工作总结2、第二天工作安排维护好现有客户的同时,需要走访当地中小型物流公司和车队9月6日晚例会记录——运力中心华东大区(薛奕达1、讨论货主版合同不合理之处,提出修改意见2、走访经纪人的注意点9月7日晚例会记录——市场运营华东大区(薛奕达)1、罗壮壮在业务拓展中发现当地的运力税点为4或4.5。我们现行的5.5税点要比当地高出许多,不利于运力拓展2、华宇问题解决3、王洪全介绍当天客户拜访情况9月8日晚例会记录——市场运营华东大区(薛奕达)1、罗壮壮拜访华宇2、客户收费话术9月13日晚会记录——市场运营华东大区(薛奕达)华宇的经纪人为什么不报价今天处理新疆车源的问题9月14日晚会记录——市场运营华东大区(薛奕达)以发展车队为拓展运力主要方向9月18日晚例会记录——市场运营华东大区(薛奕达)签约车队时遇到的问题讨论9月20日晚例会记录——市场运营华南大区(薛奕达)1、当日工作状况汇报2、讨论没货情况下,车队不愿意签合同的问题9月21日晚例会记录——市场运营华东大区(薛奕达)运力中心下达任务推广车队资源,遇到的主要问题是没有固定的货源,难以签合同9月22日晚例会记录—运力中心华东大区(薛奕达)晚例会分享主题:双十一天猫运力储备9月23日晚例会记录——运力运营华东大区(薛奕达)商量双十一车队问题目前在没有线路和发车时间的情况下,如何找车队谈了2家,但不签买断合同不能保证运力9月26日晚例会记录——运力中心(华东大区)薛奕达会议主要内容为:沟通今后业务方向,以赚钱客户为主,着重开发车队运力9月27日晚例会记录—运力中心华东大区主题沟通经纪人提出的问题,每车订单中心不同的人和经纪人联系,经纪人有问题找不到人9月28日晚例会记录——运力中心华东区域(薛奕达)主题:运力储备如何签到合同以及使用何种合同签署9月29日晚例会记录——运力中心华东大区(薛奕达)例会主题:今日主要工作,本月工作总结,遇到哪些问题还没解决9月3
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