与总承包单位协调配合措施方案

与总承包单位协调配合措施方案

为了确保工程施工有组织、有计划地进行，需要建立完善的项目管理机构。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，动态管理人力、机械、材料及施工场地，保证整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，包括总部组建项目指挥部、工程现场项目经理部管理层、生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，以及加工、安装的作业班子。除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。安装工程项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。其主要表现在定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。工人员必须按照总承包单位的现场管理规定进行操作，统一着装、佩戴安全帽、胸卡等，并与管理人员和特殊工种人员区分开来。所有现场的布置、标牌和标志必须经过总承包单位的项目审批，并符合公司CI协议规定。临时设施的建设也必须符合总承包单位的项目总平面布置图和CI协议要求。在施工过程中，安装工程将积极配合总承包单位的现场管理规定，确保施工安全和质量。1.在施工前，必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。2.所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，并注意举止行为。3.负责保护合同中所包括的工作及装置，直至总承包工作完工或由发包方指定的时间为止。保护的方法需得到总承包的同意。4.施工现场严禁使用明火或开小炉灶。5.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。6.爱护现场的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。7.在每个工作日结束后，清理因本工程产生的废料、垃圾，并将废物整齐地堆放于总承包方同意的地方，以便总承包方清理。8.进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场道路上。办公区严禁货车进入。9.必须保证所贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。10.施工现场和生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。11.全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。12.协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案，并向总承包方提供其需要的技术资料。13.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。14.所有施工都必须按照总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。15.所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。16.必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。17.明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。18.所配焊工、试验员、测量人员等必须持证上岗。19.对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。20.无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。21.总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。22.分包单位必须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函，在规定时间回复。1.所有总承包单位项目工程指令性函件必须立即执行，并在收到函件后8小时内回复，以便总承包单位了解情况。2.分包单位必须制定文件管理制度，以确保函件的畅通流通。3.对于总承包单位公司的函件，必须采用统一的格式，正式打印，并由负责人签字或加盖公章。4.对于总承包单位项目的要求，如增加投入、修改方案、计划减少合同预算价款的函件以及索赔额确认的函件，必须在规定时间内回复。5.分包单位必须以书面形式报告有关图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔和决算书等事项，报告至总承包单位项目工程管