“导师制”管理规定全_第1页
“导师制”管理规定全_第2页
“导师制”管理规定全_第3页
“导师制”管理规定全_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

“导师制”管理规定一目的为更好地促进新员工快速成长，提高老员工的参与度和带徒主动性。适用范围公司新入职的新员工三、师徒资格认定1、营销中心师傅任职资格:正式员工(含组长及以上人员)，入职满3个月以上，销售业绩排名公司前5且带徒前3个月业绩考核达标；2、其他部门默认师傅为部门负责人（含总监），具备较强的专业知识和行业实践经验，有相关的资格证书；3、徒弟资格：刚入职的新员工。四、师徒配对原则以人力资源中心人才引进为分配原则。五、传帮带师傅责任(人力资源部负责核查跟踪考核)1、营销中心师傅责任：A、带领徒弟入职15天内出单；B、前3天内完成徒弟对公司经营范围及核心服务的学习了解；C、7天内完成徒弟营销技巧及话语话术的学习培养工作；D、前15天内至少带领徒弟跟进3个客户；E、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况,对完不成的及时整改完成。2、其他部门负责人：A、前3天内完成徒弟对公司经营范围、核心服务、跨部门工作协同及人事规章的学习了解；B、7天内完成徒弟对本部门岗位职责、工作流程、日常要务的学习培养工作；C、15天内完成岗位月度考核指标（量化考核）的制定；D、带徒期间，每天至少督查一次徒弟日常工作的完成情况,对完不成的及时整改完成。六、激励机制1、激励对象:带徒师傅；2、激励周期：2个月。七、激励措施1、营销中心：A、师带徒期间，新员工每月提成的30%给到师傅；B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后，一次性给予300元奖励。2、其他部门：A、带徒期间每月享受20分的绩效奖励；B、师带徒达成公司业绩考核指标度过试用期成功转正后，一次性给予300元奖励。3、师带徒期间因徒弟考核不达标、自离（扣绩效20分）；4、除上述激励外，带徒弟人数和质量将纳入公司职务晋升的重要考核依据之一；八、伯乐奖内部介绍奖励措施:(附伯乐奖部分奖励内容)营销中心内部介绍伯乐奖对照表推荐岗位奖励金额奖励要求A+级咨询师1500元被推荐人通过试用期后，奖励50%；在职满6个月后补发剩余奖励A级咨询师1000元B+级咨询

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论