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欢迎您来到本课堂!第六讲战略管理2SPEAKERPRESENTATIONTITLE0000/00/00通过本章学习,我们应该做到:理解战略的概念和层次了解企业内外部环境分析的内容和方法掌握不同类型的企业战略战:战炼斗雷、挎战靠争略:策礼略熟、册谋鹅略战搅略:军主事吴用尸语,对挨战湾争合全亭局毯的伟谋堆划景和越指挠挥妙,歇根遣据细敌帝对投双璃方校的形政爸治昏、副军怜事扮、泻经暴济胳、挡地粱理最等舍因樱素扯,隆照巧顾情战恶争谅的定各凳方垒面赤,就规浅定而军铺事假力物量程的斯准艺备码和喇运采用滥。-身-租《辞挖海》军酬事俱指删挥在官壮克截敌绵制队胜演的优科晨学院艺烫术势。-坏-休《简冤明授不幅列忌颠明百厕科偶全网书》现副在绑泛厅指歌重拦大填的浩带事有睬全痛局和性今的贼谋做划一扫、我企晒业烫战搞略广响义朴的分定馆义杆:6宇0年面代谈,棕哈槐佛凯大镰学渐的瓶安旷德厌鲁迷斯求(A史N朱D庙R崭E院W请S)阿对姿战说略钥进田行轻了缎四装个作方韵面隆的桥界壤定梁,鞋将致战飘略伙划雕分在为施四锣个关构彻成蓝要向素柏即列市堪场股机假会匆、锄公浪司玩实差力哨、弄个士人掠价祖值矮观补和趁渴值望罗、委社王会诵责言任英。掀其游中近市萌场肃机杰会判和翁社榜会久责犁任书是鉴外多部请环欺境刺因玻素姓,攀公婆司仰实启力样与脊个栗人定价兼值保和赏渴持望逗则选是尺企长业伸内语部膝因腾素汤。拖他壶还兄主难张普公释司届应轿通醉过核更巨好株地托配忘置档自差己语的绣资忆源尊,弊形席成在独扬特埋的朽能盐力答,列以河获杨取货竞冠争吴优娱势魁盏因贤人罚为蹄战夺略壁是快一醉种泰模券式是或仙计钓划论,锈他灾将楼一凡个锄组折织脉的仙目茂的料、肺政博策辟和铺活洞动肯按遇照暑一鱼定忍的膊顺杀序效结止合济为责紧豆密析的川整疯体狭紫义慕的辽定塑义艳:美衡国喉学均者肾安称索潜夫灭(A忧N廉S惭O像F档F)禽在疲研醋究毁多邪元凳化偿经芝营渔企爬业佩的矛基量础壶上藏,形提盗出嚼了寸“记战担略芦四摘要衰素陡”长说熊,纳认骨为分战捞略桂的惊构盏成区要惕素些应刮当令包抹括载产提品万与狱市运场掠范敬围某、敬增务长桐向瞒量峰、播协秘同柴效悉果抽和杰竞主争士优泽势资。袭由毯此辈,购战杆略陡管两理携理秆论誉的控研恼究垦逐报渐炎由姓单楼纯作的顺组炮织服内砌部秧转衡向帽组橡织驶与太环止境切的警关表系延研臣究妙。1低9脏6夫5年符,道安鹿索市夫采出缴版蜘了半第鸭一录本盼有吸关桶战叼略财的受著倡作《企确业炭战拉略》,苦成防为拦现释代仪企碧业镇战同略雕管挂理饲理叔论肌的距研鸣究亡起带点逮。战讯略钩管溪理帮学售家程明浪茨堵伯沉格极的5防P模誓型郑认批为池,匀企踩业务战止略深从耀不比同行的啄角烤度键有球不优同磁的影表肆现蛇,浮如况果帅从甜企废业拖未养来祖发映展锻的吗角耀度盆来掉看洒,灾战村略叠表氧现芦为汉计沟划(伍P隆L私A慰N消);循从游企随业娱过愈去素发以展牧历订程厨的知角剃度腔来膨看酿,娇战器略宫则凳表材现企为逮模欣式(箱P飞A额T膊T扒E咸N棕);票从承产乞业头的页层揉次娇来导看教,滨战爷略来表颈现董为舍定胀位(摔P游O乒S狠I余T兰I棒O垂N该),叫而法从茫企亭业配层柄次言来明看破,闭战驶略拔表蕉现余为菠观单念(校P那E璃R吓S戴P范E适C息T捏I水V硬E智);拍同别时导,根战哥略贫还腰表得现躬为剧企持业霞在功竞患争补中输采递用险的煌计爷谋(漏P梯L姜O摩Y赚)。国至内贝公舞认栏的狮定亩义姓:学企息业索战愿略拔是波企跪业旱在国预猴测熟和军把向握所环行境框变克化联的寄基乓础傲上哨做里出徐的从有两关反企望业群发揭展功方柏向烧和族经皮营狡结椅构糟变延革倍的络远杀景问规远划覆,诞其厌目肥的蹄不荣在副于掩维逮持托企造业程的命现箭状跳,史而乖是毕要枝创格造婶企狭业室的限未谷来企欠业醋战另略右的陶构概成泊要乔素广减义勺上厌包引括着企钟业彻目挑的枕、扬目槐标着以亮及贵手矮段鞭,爸狭烦义圾上忘只蛙包直括递手五段码。安卷索呼夫训的梨四崇要亦素滨体蝇系产蝇品录-渐市将场惑范峰围增欧长已向全量竞鉴争狠优基势协埋同任作鞭用产品使命现今产品新产品现今使命市场渗透产品开发新的使命市场开发多种经营协同作用增长向量产品与市场范围竞争优势获利能力的保证获利能力的范围获利能力范围的扩展方向总体获利能力的潜力挖掘企源业串战暮略氏管起理拜的阵过柏程企业经营宗旨内部因素分析外部环境分析识别战略方案战略方案的评价与选择资源分配选择组织结构发挥领导作用战略评价反馈战灯略详分拾析战以略拨选敌择战蛾略夹实上施战章略笛控就制单啄一握企锈业角的旧战筝略企呀业仗经唇营廉战秩略研防发生伟产营绪销人虫力姥资甩源财练务多炉元坡化哑公亩司侦的搜战脉略多翠元逗化系公桥司战轧略朋事则业趋单案位战歪略饶事其业漏单惧位战循略须事弓业否单就位研争发生由产营算销人剂力范资罗源财兔务公沃司派层弦战钞略事球业晴层刻战惹略职枪能装层虾战柿略企倚业蒙战汉略剖管云理安号索段夫踩在糖其1貌9炎7厕6年均出泥版勾的《战技略来计性划绣走营向朴战退略匹管袖理》中呢提倦出隙:摸企侮业医战捕略谜管甜理是是墓将他企蒙业专的晌日辩常御业渠务务决粗策羞同笑长珍期白计王划来决英策节相粥结斗合采而壤形企成衬的调一凶系浅列烫经降营君业羡务是聪不貌同蜻于蓝传粉统释职舟能饲管英理神的获新惠的堵管情理腔思我想戴和温模凭式李,景不纱仅译着佳眼途于扯企钟业灾内并部薯资哑源团,作也战看醒重奖企细业梯外膜部雨环乔境企宾业零战直略锦管跳理砍是贷决丈定忘企妇业坊长捉期鸣表邮现涉得番的湖一粉系每列梯重尼大疤决运策境和辩行膨动斧,失包带括斜战顺略裹制观定驼、感实奇施指、姐评撒价脾和泻控巨制企斜业捷战太略美管月理兽是霸企趴业盯制拜定护长累期宋战芳略朋和培贯缝彻乖这盖种毁战等略详的畜活之动下,轨以纱实习现创企岁业卵的前宗欧旨胁和润目爹标企矛业童战程略扇管婶理亡是尝企烧业扰在叙处弄理容自虎身翅与枣环帖境剪过乱程纯中尾实备现环其矩宗猾旨赶的赞活困动指椅导款企写业冰全槐部染活朗动吃得激是祥企伍业酒战保略莫,丧全耐部撤管纱理局活袖动苹的谜重归点侦是锈制侨定多战吧略钳和释实扣施裙战盘略企掩业杀战羞略杂管辰理迹的逝原浓则适源应涝环初境全焦过铜程蔽管苦理整丝式体爬优馒化全将员虎参仙与反革馈驴修诉正战略层次责任者战略管理工作重点总体战略高层管理者企业使命、目标、政策和战术事业部战略中层管理者相关事业部战略职能战略职能机构中的中层与总体战略、事业部战略相配合的职能战略战术基层和骨干员工实现各层次战略的方法和步骤企躲业僻使亦命屿、互愿也景绕与伪战晨略她管邀理企狂业奴的哄目投标利年润缺最衔大冷化股背东坚权墙益招最困大逆化相奋关棋者塞利池益唱最批大私化持费续跑成但长企促业扬使椅命使德命厨:另责每任企死业生使王命悠:记企隔业涂存斑在末的日目凳的扎或趣对牌社挤会械发纹展跪的杆某安一痰方温面削应继作膊出催的烟贡秩献,仇我现该奏做卧什师么仍?公恼司副竭拳尽秀全孕力讨究免竟愤要刺成车为积一御个镇什轨么竿类必型崭的林公恐司点?公鄙司静究申竟派要垫占缺领咬什姐么牵样尾的恨市胆场晒位架置炭?企您业凤使喇命蓬的济作流用企编业渠使西命撇为寒企旧业予发份展肤指枣明取方灰向企趟业轿使丑命呼是泄企零业忍战课略增制械定莲的烘前淋提企发业管使电命挂是淘企角业斯战拦略触的俱行畏动船基熟础企忠业顿愿束景愿逼景萌:“人写们史所棍梦册想市的惯、暂超视现蹈实幼的臣未减来讽影单像”对匙企怎业拾而吨言毛,税愿赚景梦是姨企似业霜对尚未杰来醒的萌期睁待承、伍展谱望幸、匆追嗓求律与危梦来想怠。棕简给单面说遥,梯企卧业裕愿共景参是滔企症业驾发群展耀美宫好爱的姨远带景薪,当说灵明站公遥司究的涌雄脸心佳。我锣将梦成办为组什侮么绢样矮的岩企慢业盟?企必业燃愿启景独一麦般仗包哈括述两歪部峡分兼内惜容鸽:乒一苍是阁核付心海经挪营馋理麻念刊,蒙二防是荐未仓来湖的朴美出好蓝的千前百景菠和拔蓝湿图解。注核巧心倒经傻营亚理康念赠界速定严了铲我巷们腿的卖主妹张哪是慌什包么贩以驴及今我考们匆为书什件么利存昌在芳;晕未虾来哀的心美注好拥的茅前对景艺和水蓝绑图辅使籍企禾业饭渴慰望鹿变紧成漏、棉渴授望质实众现日、茂渴上望殖创搂造环的大未咸来浆美喜好胖的侨现出实崇景烫象仇。工步商龄管蜘理枣学焦院韵戴外强1普9企证业撇愿葱景芬与拘企猜业得使盆命暂的亩比壤较比较项目企业愿景企业使命出发点企业自身外部利益相关者,尤其是顾客立足点企业未来的理想状态试图满足的顾客需求和潜在利益涉及时期漫长的时间段相对较长的时间段强调的重点令人激动、激发士气富有创新、明晰方向设计的效果可望暂不可及的梦想可望也是可及的理想1夕.从恩质江和煮量硬的堵角振度嘱陈等述沃锄尔莲玛摩(1绪9卡9钓0年独)脚:列到2器0暑0钱0年旨成概为1佣2轰5乖0亿赠美训元粘的主公赶司索免尼市(5胸0年匆代您)莲:押成扒为共在椅世炉界读范油围贯内赢改党变骄人逗们妨认肆为掏日以本即产墙品谢质劫量奶差帜的载看辨法尝的光最方知挡名寄的凤公绍司波境音(胶1董9练5乡丰0年):怎成际为馅世推界云商臭业寻飞欠机冻的敌主抛角赖并牧将键世里界邮带沫入想喷适气书时晕代2、导从圈战羞胜骂竞俩争您者哗的尼角旁度载陈歇述耐占克序,6鼠0年码代细:负粉帅碎绒阿吉迪遗达冰斯本孝田钞,7梢0年招代脸:瞎摧咽毁推雅钳马折哈3、搏从萝内挡部虽改磨造何的父角谋度罚陈血述通邪用炼电失器掉,8歪0年揉代窃:食通灵过弯把陪大帝公追司岛的器优挪势膀与役小余公富司猪的踩精石干耗与抛灵堪敏杆结渗合斜起讯来拼,活使羞公吊司萄成故为尚所妈服集务垮的顿市元场确中爷第男一孤或鬼第纪二欲位衣的刊公滤司罗另可范维标尔瓶,1励9虫9姜5年豪:拼将战我赶们赌的址公足司托由炊国储防砖领犁域白转衬变消为箱世驰界裙上掘最纱好漠的侧多比样与化柄的捡高太科救技糟公泪司企牺业何战摆略眯管鸽理设的透过最程企业经营宗旨内部因素分析外部环境分析识别战略方案战略方案的评价与选择资源分配选择组织结构发挥领导作用战略评价反馈战鸡略遥分蔽析战巩略独选行择战统略爹实妨施战从略附控牧制战值略夸分载析外看部取环忧境强分亦析社伯会抚宏想观表大及势旬研搭判杂:求社逆会询发专展举趋钳势行验业盗中大观航前尸景应考娘察波:溪行乔业级未洞来掏态红势微估观蓄经雹营阔环字境支侦侦侧瓦:般竞墙争虑合反作眨关携系企圣业参市卖场仅需帽求勤透剪视透:袍终鸭端饲顾碧客酿行昏为内家部袍因君素突分顶析■执没布有魄调魔查崇就摆没券有已发玻言影权-垃-摇-毛蒸泽校东■贿知梨己晋知疤彼端,虏百且战转百狐殆香;惰不头知育彼绒而猛知靠己屑,联一海胜腐一盟负涂;援不怪知致彼垒,旗不完知云己袭,高每蹲战恶必识殆别。-枕-太-桐《孙崖子庙兵燃法》■喜把伴国登家永的疲大钩潮蜓流霜用朗好饭用渗足北。箭利及用翻“但天榴时柴”傲和典“逗地郑利指”扑去盈实扎现芬市换场验计江划炸。-逐-判-联位想可成杂功长法骆则优摘牌自《联伴想炉风付云》■企剂业塞的旅本役质史在妇其嗽外拨。-拿-戏-彼酬得侮·指德龙鲁尘克外秀部以环评境葱分舅析外鸣部拜环狭境置是碧指害存途在泡于插企用业爬之溉外坡、窜企浩业纹不懒能与控牌制翁但厚是绞能产对风企辣业趋决吼策块和肯绩掏效避产丈生瞎影净响相的弃外停部绸因沟素犬的胸总浙和阁。外你部焦环曲境值分芹为逐:封宏恐观达环通境遍和天微阵观番环利境况。■宏沫观雀环竹境舒是栏对孕所踪蝶有铜行础业拌和燃企溜业乔的事运财行魔产文生胃影是响泰的相环伪境瘦因奸素社如敞:竿经鼓济常、座政反治叫/伟法滤律迹、楼社蹦会添/穷文川化聚和泡技受术房诚因朗素腊。■微杀观颈环振境筒是发直弟接鱼影治响砖一吩个居企巴业扣及发其废竞罩争赴行浓动络与狼反稀映诱的牢一潜组丛因垒素北。2架7企案业捕的搂外茧部拥环剪境慎构脉成企聪业季最偷重界要墨的默是归适裕应庄环含境睁,戴顺箱应段环漂境泉变僻化对奖企匹业柱的狗影城响召是迟全树局腐性吉的令,概而泥非额局焰部荐性圈的对途企擦业芳的妖而杆影壳响叛是烟长恭远秀的材、域现遣在节的孩和音未悄来侄的摸,点不主是疲过苍去焰的是夜动野态吐的吵而拳不掌是着静北止塞的几帆乎份是术企交业欧无斩法似控吹制喜的乖,膨难街以狗左仿右浓的2摔9技治术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