《液压常用元件符》课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《液压常用元件符》液压常用元件符号目录1、液压泵单向定量液压泵单向旋转、单向流动、定排量双向定量液压泵双向旋转，双向流动，定排量单向变量液压泵单向旋转，单向流动，变排量双向变量液压泵双向旋转，双向流动，变排量液压泵一般符号

一、液压泵、液压马达和液压缸2、液压马达液压马达一般符号单向定量液压马达单向流动，单向旋转双向定量液压马达双向流动，双向旋转，定排量单向变量液压马达单向流动，单向旋转，变排量双向变量液压马达双向流动，双向旋转，变排量摆动马达双向摆动，定角度

一、液压泵、液压马达和液压缸3、泵-马达

一、液压泵、液压马达和液压缸定量液压泵-马达单向流动，单向旋转，定排量变量液压泵-马达双向流动，双向旋转，变排量，外部泄油液压整体式传动装置单向旋转，变排量泵，定排量马达4、单作用缸单活塞杆缸详细符号简化符号单活塞杆缸（带弹簧复位）详细符号简化符号柱塞缸伸缩缸

一、液压泵、液压马达和液压缸5、双作用缸单活塞杆缸详细符号简化符号双活塞杆缸详细符号简化符号不可调单向缓冲缸详细符号简化符号可调单向缓冲缸详细符号简化符号

一、液压泵、液压马达和液压缸不可调双向缓冲缸详细符号简化符号可调双向缓冲缸详细符号简化符号伸缩缸

一、液压泵、液压马达和液压缸6、压力转换器

气-液转换器单程作用连续作用增压器单程作用连续作用

一、液压泵、液压马达和液压缸7、蓄能器蓄能器一般符号气体隔离式

重锤式

弹簧式

一、液压泵、液压马达和液压缸8、能量源液压源一般符号气压源一般符号电动机

原动机电动机除外

一、液压泵、液压马达和液压缸

二、机械控制装置和控制方法

直线运动的杆箭头可省略旋转运动的轴箭头可省略定位装置

锁定装置*为开锁的控制方法弹跳机构

1、机械控制件

2、机械控制方法

顶杆式

可变行程控制式

弹簧控制式

滚轮式两个方向操作单向滚轮式仅在一个方向上操作，箭头可省略

一、液压泵、液压马达和液压缸3、人力控制方法

人力控制一般符号按钮式

拉钮式

按-拉式

手柄式

单向踏板式

双向踏板式

一、液压泵、液压马达和液压缸4、直接压力控制方法

加压或卸压控制

差动控制

内部压力控制控制通路夺元件内部外部压力控制控制通路在元件外部

一、液压泵、液压马达和液压缸5、先导压力控制方法液压先导加压控制内部压力控制液压先导加压控制外部压力控制液压二级先导加压控制内部压力控制，内部泄油气-液先导加压控制气压外部控制，液压内部控制，外部泄油电-液先导加压控制液压外部控制，内部泄油电-液先导控制电磁铁控制、外部压力控制，外部泄油

液压先导卸压控制内部压力控制，内部泄油外部压力控制（带遥控泄放口）

一、液压泵、液压马达和液压缸先导型压力控制阀带压力调节弹簧，外部泄油，带遥控泄放口先导型比例电磁式压力控制阀先导级由比例电磁铁控制，内部泄油

一、液压泵、液压马达和液压缸6、电气控制方法单作用电磁铁电气引线可省略，斜线也可向右下方双作用电磁铁

单作用可调电磁操作（比例电磁铁，力马达等）

双作用可调电磁操作（力矩马达等）

一、液压泵、液压马达和液压缸

三、压力控制阀

溢流阀一般符号或直动型溢流阀先导型溢流阀

1、溢流阀先导型电磁溢流阀（常闭）直动式比例溢流阀

先导比例溢流阀

卸荷溢流阀p2＞p1时卸荷双向溢流阀直动式，外部泄油2、减压阀

减压阀一般符号或直动型减压阀先导型减压阀

溢流减压阀

先导型比例电磁式溢流减压阀

定比减压阀减压比1/3定差减压阀

三、压力控制阀

3、顺序阀

顺序阀一般符号或睦动型顺序阀先导型顺序阀

单向顺序阀（平衡阀）

4、卸荷阀

卸荷阀一般符号或直动型卸荷阀先导型电磁卸荷阀p1＞p2

三、压力控制阀

5、制动阀

双溢流制动阀

溢流油桥制动阀

三、压力控制阀

5、单向阀

6单向阀详细符号简化符号（弹簧可省略）液控单向阀详细符号（控制压力关闭阀）简化符号详细符号（控制压力打开阀）简化符号（弹簧可省略）

三、压力控制阀

四、方向控制阀

6、梭阀

或门型详细符号简化符号7、换向阀

二位二通电磁阀常断常通二位三通电磁阀

三位六通手动阀

三位五通电磁阀

二位三通电磁球阀

二位四通电磁阀

四、方向控制阀

三位四通比例阀节流型，中位正遮盖三位四通比例阀中位负遮盖二位四通比例阀

四通伺服

四通电液伺服阀二级三位四通电液阀外控内泄（带手动应急控制装置）带电反馈三级

四、方向控制阀

可调节流阀详细符号简化符号1、节流阀不可调节流阀一般符号单向节流阀

双单向节流阀

截止阀

滚轮控制节流阀（减速阀）

四、方向控制阀

2、调速阀

调速阀详细符号调速阀简化符号旁通型调速阀简化符号温度补偿型调速阀简化符号单向调速阀简化符号

四、方向控制阀

五、流量控制阀

3、同步阀

分流阀

单向分流阀

集流阀

分流集流阀

六、油箱管端在液面上

管端在液面下带空气过滤器1、通大气式油箱

2、油箱

管端在油箱底部

局部泄油或回油

加压油箱或密闭油箱三条油路

七、流体调节器1、过滤器

过滤器一般符号带污染指示器的过滤器

磁性过滤器

带旁通阀的过滤器

双筒过滤器p1：进油p2：回油2、空气过滤器

空气过滤器

3、温度调节器温度调节器

4、冷却器

冷却器一般符号带冷却剂管路的冷却器

加热器一般符号5、加热器

七、流体调节器

八、检测器、指示器

1、压力检测器压力指示器

压力表（计）

电接点压力表（压力显控器）

压差控制表

2、液位计

液位计

八、检测器、指示器3、流量检测器

检流计（液流指示器）

流量计

累计流量计

4、温度计温度计

九、其它辅助元器件1、压力继电器（压力开关）压力继电器（压力开关）详细符号一般符号2、行程开关

行程开关详细符号一般符号3、联轴器

联轴器一般符号弹性联轴器

九、其它辅助元器件4、压差开关

压差开关

5、传感器

传感器一般符号压力传感器

温度传感器

十、管路、管路接口和接头1、管路

管路压力管路回油管路连接管路两管路相交连接控制管路可表示泄油管路交叉管路两管路交叉不连接柔性管路

单向放气装置（测压接头）

十、管路、管路接口和接头2、快换接头不带单向阀的快换接头

带单向阀的快换接头

单通路旋转接头

三通路旋转接头

3、旋转接头THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的