职位说明书-公司办公室

职位阐明书郑州宇通客车股份有限公司公司办公室职位阐明书2002年2月目录TOC\o"1-1"\h\z宇通客车职位阐明书—办公室主任 3宇通客车职位阐明书—办公室主任助理 6宇通客车职位阐明书—企业笼统管理员 9宇通客车职位阐明书—秘书1 11宇通客车职位阐明书—秘书2 13宇通客车职位阐明书—秘书3 15宇通客车职位阐明书—秘书4 18宇通客车职位阐明书—团委副书记 21宇通客车职位阐明书—企业笼统管理员 23宇通客车职位阐明书—宇通人主编 26宇通客车职位阐明书—电视台管理员 28宇通客车职位阐明书—电视台记者 30宇通客车职位阐明书—档案管理员 32宇通客车职位阐明书—文印员 35宇通客车职位阐明书—设备管理员 38宇通客车职位阐明书—总机接线员 41宇通客车职位阐明书—司机班长 43宇通客车职位阐明书—司机 45宇通客车职位阐明书—律师 47

宇通客车职位阐明书—办公室主任职位编号： 职位称号办公室主任所属部门公司办公室直接主管总经理、党委书记、纪委书记直接下属主任助理、电视台管理员、电视台记者、宇通人主编、文印员、档案管理员、秘书1-4、司机班长、司机、律师办担任人、律师编写日期2002年1月编写部门工作目的为企业的消费、销售、服务等次要功能的高效运转提供保障，在做好对内对外关系协调的基础上，逐渐提升企业文明建设，加强员工的凝聚力，并经过一系列的企业笼统策划建立企业文明产业。工作职责绩效目的片面担任公司办公室行政办公管理工作：担任对总经理交办事项进行计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的工作担任为公司严重决策提供决策支持片面担任对外公共关系处理并监督检查公司外部协调工作担任公司级会议的组织和管理监督检查参观接待管理工作担任武装部、预备役管理片面担任纪检监察工作监督检查律师工作行政事务处理及时性公司员工称心度沟通和交流渠道畅通法律事务处理及时性承担责任：全部工作工夫百分比：50%片面担任企业文明建设：担任党团活动监督检查外部电视台工作监督检查内刊工作监督检查外部广播站工作员工称心度承担责任：全部工作工夫百分比：20%片面担任企业笼统策划和推行：监督指点广告策划担任企业严重活动策划监督指点MI、BI、VI建立和推行企业社会认知度承担责任：全部工作工夫百分比：20%部门外部日常管理担任外部工作义务分解与指点担任外部职位设置、绩效考核与薪酬分配工作指点及时性岗位设置、绩效考核、薪酬分配合理性承担责任：全部工作工夫百分比：10%工作权限人事权限：主任助理任用建议权、部门普通管理人员任用决定权、部门人员绩效考核、薪酬分配决定权、3天假务处理决定权财务权限：拥有公司办公室预算范围内一切管理费用的审批决定权业务权限：公司指导办公会、党委会会议内容知情权办公室主任总经理办公室主任总经理、副总经理主任助理MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话各部门工作成绩汇报公司指导票据信息约见MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话政府互访需求协会约见需求MACROBUTTONNoMacro[组织外部]公司指导决策建议各部门工作成绩处理MACROBUTTONNoMacro[组织外部]传达政府工作汇报协会约见回复信息任职者素质要求知识技能文学知识，良好的沟通才能、组织才能、协调才能教育背景本科以上学历中文相关专业工作经验及相关培训2年以上企业管理工作经验；3年以上办公室工作经验身体素质无特殊要求

宇通客车职位阐明书—办公室主任助理职位编号： 职位称号办公室主任助理所属部门公司办公室直接主管办公室主任直接下属企业笼统管理员、团委副书记编写日期2002年12月编写部门工作目的为企业的消费、销售、服务等次要功能的高效运转提供保障，协助办公室主任开展办公室工作，逐渐提升企业文明建设，并经过企业笼统策划建立企业文明产业。工作职责绩效目的担任企业笼统策划和推行：监督指点广告策划与企业笼统管理员共同进行企业严重活动策划监督指点MI、BI、VI建立和推行（企业笼统的社会认知度）承担责任：全部工作工夫百分比：30%担任党团委工作：党组织管理国家安全工作老干部工作党支部建设（工作规范性）承担责任：全部工作工夫百分比：20%协助主任开展办公室行政办公管理工作：协助主任做企业文明建设协助主任对总经理交办事项进行计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的工作协助主任为公司严重决策提供决策支持协助主任实施对外公共关系处理并监督检查公司外部协调工作协助主任开展公司级会议的组织和管理协助主任实施参观接待管理工作协助主任完成武装部、预备役管理协助主任开展纪检监察工作协助主任监督检查律师工作（行政事务处理及时性）（公司员工称心度）（沟通和交流渠道畅通）（法律事务处理及时性）（企业社会认知度）承担责任：协助工作工夫百分比：40%担任部门外部部分日常管理工作：担任直接下属人员的工作义务分解与指点担任直接下属人员的绩效考核与薪酬分配（工作指点及时性）（绩效考核、薪酬分配合理性）承担责任：部分工作工夫百分比：10%工作权限人事权限：部门普通管理人员的任用建议权财务权限：拥有一定额度（具体数字）公司办公室差旅费、办公费、普通物耗、汽车燃料、计算机耗材、CI费用的决定权业务权限：公司指导办公会、党委会会议内容知情权主任助理MACROBUTTONNoMacro[组织外部]公司指导主任助理MACROBUTTONNoMacro[组织外部]公司指导票据信息办公室主任义务需求信息MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府政策信息协会约见需求公司指导决策建议办公室主任决策建议MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府汇报协会约见回复信息办公室主任企业笼统管理员、团委副书记企业笼统管理员MACROBUTTONNoMacro[组织外部]任职者素质要求知识技能良好的沟通才能、组织才能、协调才能教育背景本科以上学历专业不限工作经验及相关培训两年以上工作经历、一年以上本企业工作经验身体素质无特殊要求

宇通客车职位阐明书—企业笼统管理员职位编号： 职位称号企业笼统管理员所属部门公司办公室直接主管办公室主任助理直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为保证宇通的企业笼统，扩大宇通的佳誉度和知名度，对企业笼统进行策划和推行。工作职责绩效目的在办公室主任助理的指点下，开展企业笼统策划、维护和推行工作：MI建立和推行VI策划和导入BI的建立和推行监督公司礼品的制造监督员工的MI、BI经常性维护企业VI（企业笼统策划与推行系统性）（企业笼统的社会认知度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：80%与办公室主任助理共同进行公司严重活动宣传策划和推行：企业严重活动策划企业严重活动宣传推行（活动策划系统性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：20%工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：要求各部门及公司员工积极参与和配合企业笼统推行的决定权，企业笼统建议权重要工作联系企业笼统管理员企业笼统管理员办公室主任助理无公司指导企业笼统建议全体员工笼统修正指点任职者素质要求知识技能文字撰写技能教育背景本科以上学历工业设计专业专业证书工作经验及相关培训本企业工龄3年，品牌管理员培训身体素质无特殊要求

宇通客车职位阐明书—秘书1职位编号： 职位称号秘书1所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为及时精确的完成总经理交办义务，对总经理的工作进行计划和预备。工作职责绩效目的传达与总经理相关事务：接听电话接待来访转达文件收发和分送（及时性）（精确性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%日常总经理秘书工作：工作内容触及出席会议、游览、参加宴会、拜访、起草文件等（及时性）（成本目的）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%整理工作：总经理日常用品及办公室用品的预备文件材料的整理（分类、存档、装订）（质量好）（及时）（系统）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%代行业务：带总经理参加庆典、丧礼等仪式转达总经理意见和命令，并对其进行监控反馈和参谋（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%协调工作：协调公司各部门外部日常性事务协调外部日常性公共关系（精确性）（及时性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%

工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：有权要求各部门按总经理的要求及时处理某项业务。重要工作联系秘书秘书公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话各部门汇报员工方案公司指导约请函办公室主任MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话政府互访企业告诉协会约见社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]汇报公司指导办公室主任各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]传达政府汇报企业呈送协会社会组织任职者素质要求知识技能思想矫捷、协调才能强教育背景本科学历、学历不限工作经验及相关培训本企业工龄2年，秘书培训其它身体健康、笼统好、气质佳

宇通客车职位阐明书—秘书2职位编号： 职位称号秘书2所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的担任公司文书工作，并为总经理提供信息支持。工作职责绩效目的传达事务：接听电话接待来访转达文件收发和分送（及时性）（精确性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%日常办公室文书工作：工作内容触及出席会议、游览、参加宴会、拜访、起草文件等（及时性）（成本目的）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%整理工作：办公室日常用品及办公室用品的预备办公室文件材料的整理（分类、存档、装订）（质量好）（及时）（系统）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%代行业务：带公司高层管理人员参加庆典、丧礼等仪式转达经理层意见和命令，并对其进行监控反馈和参谋（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%协调工作：协调公司各部门外部日常性事务协调外部日常性公共关系（精确性）（及时性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%

工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：有权要求各部门按公司办公室的要求及时处理某项业务。重要工作联系秘书秘书公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话各部门汇报员工方案公司指导约请函办公室主任MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话政府互访企业告诉协会约见社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]汇报公司指导办公室主任各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]传达政府汇报企业呈送协会社会组织任职者素质要求知识技能思想矫捷、协调才能强教育背景本科学历、学历不限工作经验及相关培训本企业工龄2年，秘书培训其它身体健康、笼统好、气质佳

宇通客车职位阐明书—秘书3职位编号： 职位称号秘书3所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的担任办公室日常外部事务（包括办公室财务），并担任部分企业笼统工作工作职责绩效目的日常办公室外部事务管理：协助办公室主任掌握各项费用的合理运用担任公司指导报销票据的核实、保管及办理担任办公室人员工资、奖金及福利的发放缴纳公司通讯费用担任印鉴的日常运用，印鉴的刻制、启用管理及登记工作担任办公室系统的文明卫生管理工作（及时性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：40%会议安排：按公司、部门要求合理调配运用会议室组织指导办公会、中层干部会议及公司办（及时性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%公务、公家拜访接待：（及时性）（称心度）热情、礼貌、大方、周到承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%企业笼统建设：指导笼统监督办公楼笼统监督公司活动策划（佳誉度）（创新性）（执行性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：15%承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：有对公司指导按公司企业笼统建设的要求执行穿、行、言等的建议权。重要工作联系秘书3秘书3公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]票据各部门会议员工活动协会通讯员MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话政府建议企业协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]接待安排公司指导会议组织办公室主任现金各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业笼统企业协会社会组织任职者素质要求知识技能工作细致，协调才能强，创新才能强教育背景大专以上学历，专业不限工作经验及相关培训本企业工龄一年，讲解员和秘书培训其他身体健康、笼统好、气质佳

宇通客车职位阐明书—秘书4职位编号： 职位称号秘书4所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的担任企业日常办公室涉外事务及外部协调工作和外部协调工作工作职责绩效目的办公室日常涉外事务：车辆维修管公用通讯工具管理接待用品、办公用具采购干部值班管理通讯录编制和维护司旗管理、名片印制、购买火车票等（及时性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%商标管理：制定公司商标工作规划同律师结合查办公司商标侵权案例担任现阶段的知名商标申报工作（及时性）（系统性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：15%大型活动组织与协调：会场的布置与安排外部协调工作外部协调工作（及时性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：15%参观、调查、交流接待：根据接待的级别、人数，一致协调安排对外接待活动工夫、道路、车辆、设备、水果、礼品等，并安排相应的讲解员、公司指导、部门配合接待工作。（及时性）（协调性）（合理性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：15%承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：有权按照接待的要求安排公司指导和部门参与接待活动，有权要求各部门积极参与大型活动重要工作联系秘书4秘书4公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话各部门会议员工活动协会票据通讯员MACROBUTTONNoMacro[组织外部]会议政府活动企业协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]接待安排公司指导会场布置办公室主任维护各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业协会社会组织任职者素质要求知识技能协调才能强、责任心强教育背景最好是大专以上学历，专业不限工作经验及相关培训本企业工龄一年，讲解员和商标管理培训其他身体健康、笼统好、气质佳

宇通客车职位阐明书—团委副书记职位编号： 职位称号团委副书记所属部门公司办公室直接主管办公室主任助理直接下属团支部书记编写日期2001年12月编写部门工作目的为建设企业文明，对企业团委活动进行策划和组织，并为企业笼统策划提供支持。工作职责绩效目的团委工作：团委日常工作团支部建设团委活动的策划和组织（系统性）（可行性）（佳誉度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：40%严重活动宣传策划和推行：企业严重活动策划企业严重活动宣传推行（系统性）（威望性）（影响力）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：15%企业文明建设：协调企业内刊、企业电视台、企业广播电台、企业笼统策划部一致部署和执行方案（适用性）（美观性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：15%承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：工作权限人事权限：无财务权限：有策划费用建议权业务权限：有权要求各部门及公司员工积极参与和配合企业笼统推行。重要工作联系团委副书记团委副书记办公室主任助理团支部书记MACROBUTTONNoMacro[组织外部]方案各部门电视台员工宇通人协会宇通电视台媒体MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话政府团委活动企业协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]汇报公司指导团委活动办公室主任方案各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府汇报企业呈送协会社会组织任职者素质要求知识技能组织和协调才能强，综合素质较高教育背景最好为本科以上学历，专业不限工作经验及相关培训本企业工龄2年其它身体健康、气质佳、性情开朗

宇通客车职位阐明书—企业笼统管理员职位编号： 职位称号企业笼统管理员所属部门公司办公室直接主管办公室主任助理直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为保证宇通的企业笼统，扩大宇通的佳誉度和知名度，对企业笼统进行策划和推行。工作职责绩效目的企业笼统策划和推行：MI建立和推行VI策划和导入BI的建立和推行（系统性）（可行性）（佳誉度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：40%严重活动宣传策划和推行：企业严重活动策划企业严重活动宣传推行（系统性）（威望性）（影响力）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：20%企业笼统监督：监督公司礼品的制造监督员工的MI、BI经常性维护企业VI（适用性）（美观性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：工作权限人事权限：无财务权限：有策划费用建议权业务权限：有权要求各部门及公司员工积极参与和配合企业笼统推行。重要工作联系办公室主任助理办公室主任助理笼统策划员任职者素质要求知识技能知识面广、文明功底较深教育背景最好为本科以上学历专业证书最好是工业设计专业学士学位工作经验及相关培训本企业工龄3年，品牌管理员培训身体素质身体健康笼统要求个人笼统好、气质佳

宇通客车职位阐明书—宇通人主编职位编号： 职位称号宇通人主编所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为建立和推行宇通企业文明，对企业内刊进行策划。工作职责绩效目的主编宇通人：策划宇通人主题内容组织和挑选稿源修正编辑部分稿件（时效性）（可读性）（亲和力）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：50%组织企业严重活动宣传稿件：对外旧事通稿和对内旧事通稿组织指导发言稿（旧事性）（时效性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：20%通讯员管理：定期召开通讯员会议定期对通讯员进行考核（可衡量性）（效果）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%工作权限人事权限：有推举通讯员的建议权财务权限：无业务权限：有权要求各部门及公司员工积极参与和配合宇通企业文明推行，根据工作需求有公司各级会议和各项活动的知情权。重要工作联系公司办公室主任公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]各部门会议员工活动协会稿件通讯员MACROBUTTONNoMacro[组织外部]会议政府活动企业稿件协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]旧事公司指导通讯办公室主任各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]旧事政府通讯企业协会社会组织任职者素质要求知识技能文明功底深沉教育背景最好为本科以上学历、企业管理或文学专业者更佳工作经验及相关培训本企业工龄2年，通讯员培训身体素质身体健康

宇通客车职位阐明书—电视台管理员职位编号： 职位称号电视台管理员所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为企业的波动和发展，建立和推行宇通企业文明，对电视台进行管理。工作职责绩效目的电视节目策划：旧事策划专题策划文娱节目策划（时效性）（创新性）（旧事报道的把握）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：40%节目制造：采访掌管旧事节目或部分专题节目（旧事性）（时效性）（收视率）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：20%电视台节目制造日常管理：按要求组织人员及时制造节目并按时播放（及时性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%广播室日常管理按要求组织人员及时播放广播（及时性）（收听率）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：工作权限人事权限：有选用采编记者建议权财务权限：无业务权限：有权要求各部门及公司员工积极参与和配合宇通企业文明推行，根据工作需求有权参加公司各级会议和各种活动。重要工作联系电视台管理电视台管理公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]各部门会议员工活动协会稿件通讯员MACROBUTTONNoMacro[组织外部]会议政府活动企业稿件协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]旧事公司指导通讯办公室主任各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]旧事政府通讯企业协会社会组织任职者素质要求知识技能创新才能强、协调才能强、责任心强教育背景大专以上学历，采编或节目掌管专业工作经验及相关培训从事相关专业一年以上工作，播音员培训其他身体健康、笼统好、气质佳

宇通客车职位阐明书—电视台记者职位编号： 职位称号电视台记者所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为保证电视台节目，采访并制造节目。工作职责绩效目的采访：旧事采访专题访谈（时效性）（导向性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%稿件编写：按采访要点结合公司实践状况撰写旧事稿编写访谈评论（旧事性）（导向性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：20%节目制造：编采旧事便采访谈或其它节目（及时性）（美观性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%：（及时性）（收听率）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：有权要求各部门及公司员工积极参与和配合宇通电视台节目的制造，根据工作需求有公司各级会议和各种活动的知情权。重要工作联系电视台记者电视台记者公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]各部门会议员工活动协会稿件通讯员MACROBUTTONNoMacro[组织外部]会议政府活动企业稿件协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]旧事公司指导通讯办公室主任各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]旧事政府通讯企业协会社会组织任职者素质要求知识技能文笔才能强，言语表达才能强教育背景大专以上学历，采编或节目掌管专业工作经验及相关培训从事相关专业一年以上工作其他身体健康、笼统好、气质佳

宇通客车职位阐明书—档案管理员职位编号： 职位称号档案管理员所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为提供、存取公司档案、文件，对材料进行系统管理。工作职责绩效目的档案管理：建立档案分模块宏观管理制度制定借阅管理办法，做好保密工作运用古代化手腕，对档案材料进行分析做好公司每年大事记整理编撰工作（及时性）（系统性）（精确性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：40%公司证照及荣誉证书管理：一切证照材料保存残缺有残缺的借阅（用）管理办法及时按发证部门要求更换或维护（及时性）（精确性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：15%材料存档：公司评先材料个人简历组织关系管理（及时性）（系统性）（精确性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：15%：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：有权参阅公司所以存档的材料。重要工作联系档案管理员档案管理员公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]各部门材料员工档案协会通讯员MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]材料公司指导档案办公室主任各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业协会社会组织任职者素质要求知识技能具备一定的写作程度、工作责任心强、条理性强教育背景大专以上学历，专业不限工作经验及相关培训档案管理培训其他身体健康、思想道德程度高

宇通客车职位阐明书—文印员职位编号： 职位称号文印员所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为公司信息的及时传递，打印公司文件、公司指导发言稿、公司指导材料、编辑宇通人、信息反馈（内外网总经理信箱邮件）工作职责绩效目的报表及邮件接收转发：打印消费报表并将报表一致汇总放置固定目录对已发送公司文件（电子邮件）进行追踪担任转发洛阳宇通至公司各部门的电子邮件担任转发公司各部门对外转发的电子邮件（及时性）（精确性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%打印：担任以公司或党委名义下发的文件、报表、工作计划、总结、请示、报告、简报、纪要、告诉、通报、信函、规章制度、宣传教育材料以及公司指导同意翻印的文件、材料等打印、排版对每次所打印的文件进行一致分类、编号和记录（及时性）（精确性）（美观性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%文件数据材料维护：对公司文件、年度各类总结汇报进行文件备份对公司组织档案数据材料进行备份，并按要求及时修正，保证精确性对公司简介、个人简历进行备份和修正（及时性）（精确性）（系统性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：

工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：有督促相关部门报送相关报表的权益重要工作联系文印员文印员公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]邮件各部门文件员工材料公司指导办公室主任MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]邮件公司指导文件办公室主任材料各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业协会社会组织任职者素质要求知识技能条理性强、有一定审美鉴赏力，纯熟掌握Office2000中：word、excel、outlook、powerpoint；纯熟掌握adobe:pagemaker6.0；纯熟掌握windows操作系统；具备硬件基本维护才能；具备一定的办公设备基本维护才能；初步掌握photoshop5.0C的运用。教育背景中技学历、专业不限工作经验及相关培训熟习办公室日常事务、纯熟打印、速印文件其它身体健康

宇通客车职位阐明书—设备管理员职位编号： 职位称号设备管理员所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的保证办公室管理的一切设备安全正常运转工作职责绩效目的通讯设备及线路的维护保养：严厉按照邮电电信关于《市话用户交换机技术维护标准和周期》的规定，实在做好机线的经常性维护保养工作与电信部门保持良好的业务关系，保证本公司话网的正常工作修缮和调试办公室电教设备，建立通讯设备的运用、维护档案（及时性）（正常性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：40%设备管理（除微机）：家属区有线电视网络及机房设备的维护管理销售楼闭路电视网络及机房设备的维护管理家属区宽带网络及设备的管理家属区通讯主干线路的管理（及时性）（正常性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：

工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：根据工作需求有话机调整的建议权重要工作联系设备管理员设备管理员公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]通讯设备安装各部门通讯设备维修员工公司指导办公室主任MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]安装公司指导调试办公室主任维修各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业协会社会组织任职者素质要求知识技能掌握通讯、有线电视及宽带网维修技术，纯熟掌握电教设备的运用、调试、维护技术，知晓弱电网络及设备知识教育背景中技学历、机电维修专业工作经验及相关培训从事相关专业工作一年其它身体健康

宇通客车职位阐明书—总机接线员职位编号： 职位称号总机接线员所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的保证公司单机信息渠道畅通，完成总机接转和商务传真接转。工作职责绩效目的总机接转：同时担任15个中继线的接转三声铃响，必接电话（及时性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：50%商务传真：发传真接传真（及时性）（明晰度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：

工作权限人事权限：无财务权限：无业务权限：无.重要工作联系总机接线员总机接线员公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话各部门传真员工公司指导办公室主任MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业协会社会组织MACROBUTTONNoMacro[组织外部]电话公司指导传真办公室主任各部门主管员工MACROBUTTONNoMacro[组织外部]政府企业协会社会组织任职者素质要求知识技能普通话好、工作耐烦教育背景中技学历、总机专业工作经验及相关培训从事相关专业工作一年其它身体健康

宇通客车职位阐明书—司机班长职位编号： 职位称号司机班长所属部门公司办公室直接主管公司办公室主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为保证公司指导和各部门公务用车，对司机进行调度。工作职责绩效目的小车调度：尽量满足各部门公务用车必须满足董事长和总经理公务用车尽可能满足副总经理公务用车（及时性）（称心度）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：30%担任总经理公务用车：可以随传随到保证安全行车（及时性）（安全性）（温馨性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：20%车辆维护保养：经常性检查车辆重要部件，保证行车安全发现异常，应尽快维护保养，保证及时出车保持车辆清洁、整洁。（及时性）（安全性）（温馨性）承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：20%承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%承担责任：全部部分协助工作工夫百分比：10%

工作权限人事权限：有权引荐小车司机财务权限：无业务权限：根据公务需求有权调配公司办公室小车及司机。重要工作联系司机班长司机班长公司办公室主任无MACROBUTTONNoMacro[