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文档简介

成本控制的总体思路口1、企业家在财务问题上的障碍口2、成本控制的重点口3、成本控制的精髓口4、成本控制的几条重要思路。口5、材料成本控制的经验口6、人工成本控制的经验10:05:24一制造业生产成本浅探三企业不盈利就是死亡企业家不赚钱就是犯罪增加收入、砍掉成本、企业盈利有规律、利润倍增有方法。当今企业家最大的障碍在哪里?企业要获取利润,最有效率的方法就是控制三成本。想尽一切办法控制成本,利润是要求出来的,你要求他什么,你就得到什么。每砍掉一份钱,企业增加一份利。每杀死一个成本,企业增加利润。李贱博士(户外传媒总裁)10:05:24制造业生产成本浅探三成本上升的严峻2019年中小企业形势严峻倨统计,今年前三季度,271家创业板公司累计营业收入949.52亿元,同比增长29.75%;净利润142.88亿元,同比增长16.68%。621家中小板公司营业收入合计903983亿元,同比增长26.08%净利润72881亿元,同比增长1484%。对照可见,创业板和中小板公司前三季度的业绩增速均落后于整体指标,显示出银根紧缩、成本高企等不利因素对中小企业的冲击更大,其经营形势日趋严峻10:05:24制造业生产成本浅探三1、当今企业家的障碍翻两瞪眼,死后才验尸不懂财务二、不看账目。三、害怕数字。四、对财务的重视不够不知道利润怎么来,关键成本控制。不知道成本多少,怎么控制。数字不清晰,没有进行财务管理10:05:24制造业生产成本浅探企业家要看懂三张表1、损益表2、资产负债表3、现金流量表损益表:表达整个企业当月的经营状况,它表达收入成本=利润☆利润流程:收人-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润☆现在的企业家不重视销售不重视财务问题,很多企业失败在财务管理上。÷影响企业的三大障碍1、直接成本:业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本冷2、间接费用:房租、水电物业费丶工资丶奖金丶福利、补贴丶通讯丶交通、差旅丶业务丶公丶迎春丶额外收支丶库存、折旧打折促

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