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文档简介

现场改善与5S管理、5S导入二、5S原理的具体内容、5S原理的实践运用现场管理实例:1、成都某显象管厂实例:2.东北某锅炉厂实例:3.南京某机床厂现场颯之凰利润管理质及安成本物流营理工人的作产品及情报设材料标准化5S(良好的工厂环境的维持)消除马虎、浪费队合作士气強化自律视管理品管提案议⑥BA。sTE宝钢梅山7大浪费工艺运输库存MUDA返工等待过量生产MUDA”是日本语动废物”的意思害铜集团上海梅山有公司⑥BA。sTE宝钢梅山浪费库存是万恶之源!原材料成品运给害户生产线不平衡库存的计划性差/质量问题缺乏清洁工作黄备时间长供应商机器故障协作问题能力不足运输问题缺劲害铜集团上海梅山有公司资金浪费产过量的浪费造形象浪费库存的浪费成人员浪费窝工造成的浪费的士气浪费撒运上的浪费浪场所浪费加工本身的浪费费效益浪费操作上的浪费16品质浪费残次品的浪费成本浪费返修的浪费寻找浪费的5M方法MAN是否遵循标准?工作效率如何?有解决问题意识吗?贲任心花样?还需要培训吗?有足够经验吗?是否适合于该工

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