XX集团高管轮值实施方案及述职

XXX集团高管轮值

实施计划（试行）目录一、方案目的及框架二、方案实施流程三、轮值风险预防措施四、下一步工作计划一、方案目的为完善XXX品牌业务组织管理模式，为公司业务扩张、多品牌战略做好人才储备，支持XXX品牌业绩实现更高增长；公司愿意承担因此带来的可能的经营风险，为高潜管理者提供更广阔的展示舞台和公平的机会，通过“训战结合、学以致用、全面协扶”的方式协助快速成长轮值方案的目的和意义注：未来新品牌的负责人的选拔、任命，必须要有营运负责人经历或轮值经历，以保证全面的管理、经营视野XXX品牌各大区负责人高度认同公司使命、愿景、核心价值观，具有较高组织忠诚度，司龄至少一年以上；能够贯彻执行公司战略、策略和计划，具备统筹营运部门组织管理、协同实现品牌业绩目标的高潜力；有追求，有开拓进取精神，敢拼搏、勇于带领团队挑战更高工作目标的伙伴。候选人任职标准、核心素质要求一、轮值时间：2022年1月1日至2023年4月30日二、轮值周期：四个月一轮三、汇报关系调整：其他轮值候选人向轮值当值人汇报轮值方案介绍方案实施流程明确岗位职责及人才画像筛选候选人及确定轮值顺序组织轮值人提交规划及答辩进入轮值期并每月考核每月拟定工作计划，由品牌总审核后实施月末进行工作评价和审视经营数据同比升降情况候选人对工作规划，进行陈述及答辩；获得公司高层指导，完善规划内容和获取必须资源支持；形成个人发展计划由业务负责人提议，阐明理由，公司审核确认由人力资源部协同业务负责人共同确定轮值期结束并进行综合述职综合评定及人事任命根据公司模板进行轮值期间的综合述职；调整IDP计划，持续提升候选人能力（12月24日）根据公司战略发展规划、经营需要、候选人轮值表现及胜任度，择优晋升；未能晋升人员均纳入高管后备梯队12月24日12月28日12月28日2022年1月1日-2023年4月30日2023年5月营运负责人轮值职责（暂定）1）主导营运内部的几项会议价值创造大会、稽核整改会议、月度产品提升会议、双月营业额目标和工作重点会议、营运部齐心会议、弱势店会议2）主导或协助其他营运大区完成跨部门联络沟通工作3）与品牌负责人达成共识，完成XXX部阶段性目标和重点工作4）完成XXX部重要与紧急代办事项的追踪5）每位轮值伙伴都要设定自己轮值期间提升XXX方面的1-2项内容，工作内容先与品牌负责人达成共识6）每月初与品牌负责人沟通本月重点事项并协作完成，每周一次工作沟通岗位人才画像（待讨论和梳理）（计划12月24日前完成）人才画像（任职资格）基本条件资格标准参考项学历专业经验绩效、现职状况行为知识、技能经营红线素质价值观（一票否决）候选人轮值前述职及答辩一、述职内容包括（框架由HR与业务负责人商定）个人履历简介对岗位职责的理解，与人才画像的匹配度个人SWOT分析（结合轮值岗位，从个人的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行简单阐述）轮值期间的工作目标及规划（工作策略/打法、工作目标、需匹配资源等）候选人轮值前述职及答辩二、答辩评委小组根据候选人的述职情况进行追问对候选人的优、缺点进行点评，及对工作规划给予指导和建议，作为修订依据由指定导师与HR共同制定该候选人的IDP发展计划候选人轮值前述职及答辩-报告及IDP发展计划（参考）轮值职（权）责（任）1、轮值候选人享有公司、品牌授权下的XXX部总监的全面权利；（详见：《2022年轮值期间XXX品牌运营负责人权责表》）2、承担营运部总监应完成的当期全面工作职责和业绩目标（详见：《XXX品牌运营负责人2022年绩效考核责任书》、《轮值期绩效目标责任书》）轮值津贴考虑轮值人员需要同时兼顾轮值岗位和原大区运营工作职责，基于责任和任务量的增加，公司决定：轮值人员在当值期间可享有XXX元/人/月的轮值津贴（非当值期不享受该津贴）；轮值期结束及综合述职一、综合述职内容包括轮值期品牌业绩呈现、阐述个人对业绩提升所推动的工作轮值期间重点提升项目完成情况和其他关键工作推动完成情况对照人才画像，举证在轮值期间展现营运总监能力表现的工作案例（部分上面重点工作达成已阐述内容，可简略介绍）轮值期间遇到的困难与客服困难的动作、轮值期间的体会和感想，与下一步的个人工作、成长计划对品牌、运营工作的建议，与下期轮值负责人工作交接计划等轮值期结束及综合述职二、答辩与评价评委小组根据候选人的述职情况进行追问及点评对重点工作项目、任务完成、能力表现进行综合评定提前取消或终止轮值的几种情况当候选人轮值期间出现以下特殊情况时，公司将酌情提前终止轮值安排：轮值期间出现违反公司“红线”行为的；候选人因无法有效兼顾XXX及大区管理工作时，主动提出终止轮值安排的；轮值期间，连续2个月月度工作评价低于X分的；轮值期间，出现经营业绩明显下滑情况的；未轮值期间，消极配合当值人工作安排的；轮值风险预防措施序号存在风险解决措施责任人1报名人数不足由品牌负责人开展说服工作2报名人数过多1、酌情增加筛选标准，择优优先安排轮值（大区规模、历史绩效达成、个人特质）；

2、未入选轮值人员，纳入后备资源池进行管理；3候选人明显无法兼顾营运与大区管理工作的1、启动提前终止轮值程序并进行工作交接与过渡；

2、适当开展针对候选人的安抚工作，避免情绪波动；4非当值候选人明显不配合当值人工作的1、消极配合工作的可取消候选人轮值资格；

2、取消下一年度晋升、调薪资格；5轮值结束后仍无人胜任营运部总监岗位的1、根据公司业务发展需要，可以第4个轮值期启动外招程序。（高管外招时限一般需要60天）

2、结合个人能力成长情况、调薪窗口期，启动调薪程序，既可作安抚，也可以降低调薪成本；下一步工作计划序号工作事项责任部门完成时间1拟定《2022年轮值期间XXX部总监权责表》2拟定《XX部总监2022年绩效考核责任书》、《轮值期绩效目标责任书》3拟定《轮值述职报告模板》4拟定XXX部总监人才画像标准5组织轮值人选进行工作规划述职及答辩6完成拟轮值人选测评和拟定培养发展计划7拟定营运部总监月度工作评价表8发布正式轮值通知和开展轮值工作THANKSXXX部总监轮值述职报告

汇报人：XXX时间：2021.12一、自我介绍二、对岗位的理解三、个人SWOT分析四、轮值期间工作目标及规划五、需要的资源及支持必须包括但不限于（书写报告时该段文字删除，下同）：1、个人工作经历，特别是对现在工作有关联的工作经历进行简单说明温馨提示：此述职模板是通用模板，可根据实际情况自行微调自我介绍对营运负责人岗位职责的理解序号主要工作职责对应的工作任务/目标12345必须包括但不限于（书写报告时该段文字删除，下同）：1、工作职责：明确岗位职责，岗位的关键工作内容2、工作任务/目标：可根据自身岗位工作项目/任务填写KPI温馨提示：此述职模板是通用模板，可根据实际情况自行微调必须包括但不限于（书写报告时该段文字删除，下同）：1、结合轮值岗位，从个人的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行简单阐述。温馨提示：此述职模板是通用模板，可根据实际情况自行微调个人SWOT分析轮值期间工作目标及规划必须包括但不限于（书写报告时该段文字删除，下同）：组织架构设置工作计划：工作策略/打法、工作目标、需匹配资源等，落实“干什么”“怎么干”轮值期间提升品牌营运方面的1-2项内容执行计划要体现责任人、时间进度、阶段目标或者该项工作计划的完成时间。温馨提示：此述职模板是通用模板，可根据实际情况自行