造价工作心得体会田景权

造价工作心得体会-田景权造价工作心得体会-田景权

造价工作心得体会

本人从事建筑行业工作二十余年，先后做过设计、预算、施工技术治理、现场组织治理等工作。特殊是工程造价，从以前的手抄复写到现在的电脑计算，从用手工计算工程量翻定额套价到现在的图形算量软件组价，真是一个质的飞跃。有些人认为建筑工程预算，其实没什么高深的技术，只要能看懂图纸，熟识计算规章，会加减乘除、开方就行了。其实并不是这样，做预算虽然不难，但要做好就不简单。

在这些年的工作中我得出一个道理，造价这门工作，就是一个娴熟工种、就是实际阅历的积存，特殊是从技术口转到预算口，那就简单得多了。造价工作不单是一个工程实施前的工作，在工程实施过程中及完工后结算也是相当重要的，下面就从一个“垃圾处理场土石方工程”的造价掌握谈一下对造价工作的心得体会。

垃圾处理场工程属市政工程，该工程看似不简单，其实也不那么简洁，由于影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资掌握；做好工程记录，严格现场签证治理；严格掌握工程变更；加强合同治理、削减对方索赔适时提出反索赔；严格掌握中间计量；严格审定工程结算是在市政工程工程实施阶段进展造价掌握的主要工作内容。

一、技术与经济结合，加强投资掌握。

工程造价治理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与治理方面为一体。市政工程中造价掌握人员除要有市政工程和工程造价方面的专业学问外，还要有肯定的测量方面和计算机制图的学问。下面着重谈谈土石方工程的计量问题。工程量清单中土石方工程量由设计院依据地形图计算，由于地形变化和采纳地形图的比例等问题，清单的土石方与实际有出入，工程施工工单位进场后，由建立、监理、施工、造价询问四家单位共同进展实地测量的实际工程量作为结算依据。土石方工程的计量同工程测量严密相关，测量仪器有全站仪、电子测距仪、电子经纬仪，假如造价人员不懂测量学问、测量仪器的使用，以及测量数据的计算、绘图，就没有起到现场计量掌握作用。在现场计量应留意以下几个方面：(1)首先应熟识测量仪器的使用；(2)了解现场内掌握点的坐标和高程：

(3)在横断面上应选择地面变化较显著的点作为断面点，特殊是挖方区标凹凸的断面点、填方区标高和换填区标凹凸的断面点，现场测量中充分利用已复核的掌握点进展校核订正测量的错误；

(4)依据水平距离、水平角、竖直角数据计算各测量断面点的X、Y、Z坐标，校核平面坐标是否在相应断面上。

(5)把握用计算机进展绘图并计算工程量的方法。

应用一些工程专业软件会事半功倍，本人选择《工程测量数据处理系统》作为的工程测绘数据处理软件；现场测量数据整理编辑采纳MicrosoftExcel表格方式；绘图软件采纳基于AUTOCAD平台上的《天正市政软件》，自动绘图和计算汇总。工程中填埋库区依据现场测量面积大、高差起伏大、水平宽度大的实际状况，按设计图每20m一个断面无法较精确地反响实际地形状况，因此在测量时在20m范围内视实际状况增加断面，以保证测量及计算的精确性。

审查及优化施工方案也是掌握投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满意要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织各专业造价人员对其中有关涉及工程造价方面的内容进展审查，结合现场实际，对其进展经济分析，为业主提出合理化的建议，以到达掌握工程造价的目的。二、做好工程记录，严格现场签证治理

严格现场签证治理，是施工阶段掌握工程造价的重要工作。

在施工过程中，我们同承包方都各自做好工程记录，特殊是隐藏工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清晰的尺寸、部位、数量要仔细记录并做简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮忙以削减结算时的扯皮现象。每个造价人员做好工作日记，常常深入施工现场，对比图纸观察施工状况：帮助业主准时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整掌握目标，并为最终的工程总结算供应依据和做好必要的预备工作。我们知道对于市政工程合同外费用所占比例较高，必需严格加强现场签证的治理，制定现场签证治理程序。另外在工程施工过程，我们严格从以下方面对现场签证的审查

(1)由承包方填写的签证，依据工程实际状况和合同条款仔细核实前方能签认。

(2)有的承包方为了中标，自动压价。但为保住自己的利润，在变更工程的单价上漫天要价，对非包干工程进展大量的施工现场签证，这种变更和签证应严格审查。(3)对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄哄骗，遇到问题不准时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。三、严格掌握工程变更

在施工中引起变更的缘由许多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时供应的图纸不符；当前市场供给的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。对必需发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小。若在工程施工前变更．则只

须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限：若在选购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新选购：若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须撤除，势必造成重大变更损失。工程变更是施工阶段影响工程造价最大的因素，但客观的讲，任何工程工程都不行避开的会发生工程变更：工程变更既可以由业主(或设计单位)提出，也可以由承包商提出。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出，必需经设计单位代表、业主单位代表、总监理工程师、工程询问单位代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得留意：

(1)工程变更是否必要，是否有承包商通过变更将低单价清单工程更改为高单价清单工程的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不行的，工程变更必需说明变更缘由，如地质状况变化、工艺转变、设备选型不当、设计漏项、设计失误或其它缘由。

(2)一般状况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比拟，权衡轻重后再做打算。

(3)是否清单上已有适合或类似的工程单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，依据合同及实际状况仔细编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更设计工程数量，是否在核增的同时对相关细目数量进展核减。

(4)对于招标文件和合同中明确由承包商担当的风险费用、施工协作费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

(5)工程造价增减幅度是否掌握在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，准时报业主单位。

四、加强合同治理、削减对方索赔适时提出反索赔

进入施工现场后，造价人员仔细熟识了包括招投标文件(含补遗书)、工程合同及附件、施工图纸、地质资料等有关资料。充分把握有关造价的条款，为工程造价掌握目标的实现打下了根底。施工合同是工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建立质量掌握、进度掌握、费用掌握的主要依据。因此在签订合同时应慎重，对于其中的包干风险费，必需把握其费用所含内容，这对于市政工程来说是特别重要的。

合同治理对造价掌握起着很重要的作用，我们工程造价治理人员必需充分理解和熟识合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避开索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行商定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以削减业主单位的损失，降低工程造价。工程实施阶段是整个工程建立过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建立工程全过程造价治理来说也是最难、最简单的，这个难点就是工程变更和工程索赔。作为工程造价人员来说，工作主要包括与承包商一起参

加施工图纸会审，熟识施工图纸变更状况，做到心中有数；与建立方、承包商和监理单位几家相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人，实际操作中严格按商定办理；帮助业主分析索赔事项，分清责任，准时提出反索赔，挽回不必要的损失；按合同和已经商定的规定，准时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策掌握供应依据。

五、严格掌握中间计量

我们工程造价治理人员应常常深入施工现场了解、收集工程的有关资料，准时把握现场施工动态。

现在市政工程大多采纳工程量清单招标。假如清单量与实际施工图数量出入太大，按清单量来防止超计量就会产生错误。因此复核工程量清单数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程(含软基处理)又是复核的重点，由于在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比拟粗略，所以只有在工程量清单上进展总量掌握才能有效地防止超计量。发觉有不符时，则应按规定准时予以更正。

加强工程量清单的合同内计量工作。工程量清单计量一般是依据每月完成的合同内实物工作量经监理工程师签认合格准予计量的工程细目，它有阶段性、按实计量的特点。依据这个特点，应在过程中来进展掌握，而不是依靠事后发觉超计量以后再扣回。工程造价治理人员仔细学习合同文件和招标文件中的计量条款，心中应明确哪些工程可以计量，哪些工程不能计量，属于包含在其他工程工程中的内容(例如：涵洞计量是以延米综合单价计量的，因此其挖基、回填、清淤、根底垫层、出入口铺砌等均不能单独计量)。重点审核施工期内各工程细目的合同内计量总额是否超出调整后的清单总额，对于超出的工程应查找缘由，准时予以核减。

六、严格审定工程结算，真正表达工程的实际造价

由于工程造价掌握从施工阶段开头就介入，因此，结算阶段的工作相对就显得轻松。在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中商定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优待与承诺条件等。二要检查核对隐藏工程验收记录，全部隐藏工程均需进展验收，工程要经监理工程师签字确认，隐藏工程量要与竣工图相全都。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经业主单位代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、工程变更、现场签证进展工程量的核实。仔细审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正表达工程实际造价，这是掌握工程造价的重要环节。

总之，造价工作不管是在建立工程工程筹划阶段、招投标阶段、工程实施阶段及竣工结算阶段，也不管是业主方、监理方、承包商等都有着极其重要的作用。因此，我们既然从事了该工作，就要正确地对待和搞好这项工作。

此页无正文。

田景权

201*年2月

扩展阅读：造价师结算心得体会

造价师“预结算”的心得

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。假如你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简洁了。预算员很好做，特殊是从技术口转到预算口，那就更简单了。做预算不难，做好了就不简单，难就难在阅历积存上。

上大学的时候，都预算的教师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算阅历呢？我觉得，不肯定。

预算这东西，原来就是一个娴熟工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能立刻答复。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区分就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有特别大的差。一般认为，3～5％以内就算精确。同一图纸同一个做三次预算，总造价肯定是不同的。

高水平的预算是什么样呢？预算水平不肯定高，计算工程量有可能会消失很大的笑话。他高在哪里？实际阅历。

如何积存阅历？个人有个人的做法。实际操作必不行少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规章记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是依据不同的工程做出不同的表，然后输入根本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和精确率。固然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量原来就不是要求百分之百的精确。

怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有许多模板可以利用。但要留意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清。另外，对该工程要认真考虑，把可能发生的状况都要写进招标文件，特殊是机电工程和装饰工程，肯定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更状况的要求也要写清。比方什么样的变更不计阅历洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这特别重要。许多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进展经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，肯定要把每一个字都看清，思索每一个字。

投标的技巧。许多预算人员，拿来图纸就开头做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟识完并开头算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常状况下，首先要具体阅读招标文件，特殊是对招标文件中投标范围的描述，肯定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简洁，还有的是很模糊，这些都要登记来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用认真算工程量，但构造形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比方大体积砼施

工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝技。对建立单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。由于没把施工组织设计看认真，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不当心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。固然，一本制作精致的标书，也是吸引建立方眼球的一个亮点。

变更单的办理。变更单一般状况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应当由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、准时或不准时都会给竣工结算带来巨大影响。依据工程性质的不同、建立方人员工作力量、态度等的不同，需要敏捷的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得具体，有时候得粗糙。有时候得准时，有时候得不准时。许多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了许多时间，对总造价影响不大。可是对建立方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能由于做了也要不到钱而不认真的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比拟值钱的，我还不想说。另外转工地的学问。许多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，依据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发觉，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，固然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比方，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就认真看着许多辆车，发觉平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同商定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最终结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建立方的预算，你要做的也是这些。由于，整个工地也许只有负责招标的预算人员最清晰合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价掌握人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个特别精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后打算用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是打算给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总打算按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最终还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要干净、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样美丽，让人看着就觉得很正规，心里很舒适。需要留意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不

要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建立方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建立方的，能做多大做多大。全部建立方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建立方生气，只要是你能解释出缘由的，都编制进去。被建立方砍掉也没关系。其实建立方也是盼望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，肯定要按日期挨次排列，编号编制。肯定要有汇总，肯定要有封面。

结算工程量计算的精确性问题。有一个朋友，在计算根底挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，由于内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应当按240+20＝260宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建立单位的，这个20宽我给你，肯定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算100多元。我告知他，人没有完人，你肯定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住时机，否则你将因些而损失成百上千个100多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的精确，也没有人能够百分之百的计算精确，只要完成了既定目标就可以了，固然，超越更好！

限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70％左右，因此，材料用量的掌握关系到工程盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观看，很不抱负。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。根底回填的时候，有几个人去拾那马上被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发觉地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，治理特别的严谨。固然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是表达不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程治理中，这等小钱，预算人员应当掌握。

工程量的计算当然很重要，也占用大量的时间和精力，但究竟是纯粹的根底工作，会计只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。作为建立方造价掌握人员，降低总造价，使之到达领导内心的底线就是工作的中心。假如能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建立方有许多的时机把造价降下来。依据多年的阅历，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有特别多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。假如是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很情愿在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建立方审核的过程中，假如发觉施工方的结算中消失不行原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。

报上来之后再发觉，再打回去修改。你的老板不会由于你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，认真核算。

如何进展本钱预控？在建立工程进展过程中，对马上或可能发生的状况进展预先的造价掌握的力量，是预算人员必修的一种工作技能。如何进展预控，本人还在摸索之中。进展本钱预控，首先要对马上或可能发生的大事的施工工艺进展了解，之后对施工单位报送的施工方案进展审核，依据施工方案对预算进展审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而到达最优施工方案的目的。另外，在合同中商定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进展审核，使之到达最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，依据本钱变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必需考虑到本钱增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。

如何进展结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。这是很好的，但假如能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把全部权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方本钱并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到一样的工程，则可以依据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，精确率极高。对于构造形式等相近的工程，也可以依据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积存这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到精确与快速。

“施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。由于没的把施工组织设计看认真，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不当心被我踩到了。”

举例吧：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发觉的。实际施工中，其按防火电线施工，这确定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建立方另行追加价款。一般状况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不惹眼的位置加了一句：依据验收标准，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建立方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建立单位损失二十多万元。

事实说明，建立方在招标阶段，确实是对施工组织设计审核的不是很仔细。

关于回扣的问题。在建立工程工程进展过程中，不管是施工方还是建立方人员，都会面临一个材料选购问题。而只要有材料选购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的选购量报给对方，这个选购量是很大的，厂商给我报出价格，偶依据阅历砍了又砍，实在

砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应当是针对不同的选购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性选购，但量较大的状况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的本钱应当已经打入了总本钱。为了不让其他的选购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。

这仅仅是一家之言，对否不知道。仅供参考吧！

厂商资料的积存。许多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特殊是建立方的造价掌握人员，更需要把握更多的材料方面的学问。偶的阅历是：预算人员，特殊是建立方的预算人员，积存这方面的学问太简单了。当一个工程开头以后，会有许多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到特别多的学问。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业学问并没有多少。不管他们有多少，对于造价掌握人员来说，已经足够了。就是在这期间，把全部的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话询问，他们会特别快乐的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

施工企业经营。许多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建立方工程款不按时拔付、结算不准时的状况彼彼皆是，也因此，