公司积分制管理

公司积分制管理

公司积分考核管理制度一、目的本制度旨在加强和提升员工绩效和公司绩效，提高员工工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使公司的奖惩有所依循，并使员工能全面遵守公司各项规章制度，秉公平、公开、公正原则，赏罚分明，依据公司有关规章制度而制定。二、积分管理的定义积分管理是指将积分考核制度用于员工管理，以积分来衡量员工的自我价值，全面反映和考核员工的综合表现。它综合考虑公司员工的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思想道德等因素，用积分进行量化统计。然后将积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生激励作用。三、适用范围本管理制度适用于公司全体员工。四、积分考核标准详见《积分考核项目表》。五、考核执行部门人事行政部门主要执行考核工作，各部门主管配合。同时，公司成立考核督察小组，根据《积分考核制度标准》上的项目，不定期对员工进行考核。六、积分考核细则（一）积分考核规则考核积分分为A、B两类，A类积分为平时考核的活动积分，针对员工的所有考核均以A类积分计算。每月初对在职员工积分的正负进行奖惩。对于积分达到可以奖励的员工，也可以自行申请不奖励，而是累积到相应额度后折算成B类积分。B类积分是为鼓励员工长期对公司的贡献和付出而设立的个人积分账户，不清零。当A类积分累积到一定额度后除以10（四舍五入取整数），可累积进入B分值。年底对在职员工B类积分进行排序，对积分第一的员工进行奖励和表扬。（二）评级考核办法考核分为主管干部和一般员工两种。主管干部的考核依据该主管部门绩效衡量其部门工作专业能力、对工作的计划推动能力、对工作的组织能力、对工作上团队运用的协调能力和对工作问题上的改善能力。2.一般员工的考核项目包括工作效率、工作态度、团队配合积极性、服从管理度、出勤状态以及行为状态。此外，员工还需要具备自我开发能力和对平日工作主动积极、负责尽职的责任感。3.积分考核分为A类和B类。A类积分每月基础分为100分，由部门主管按照每月工作情况给予加减后得出成绩。B类积分根据员工的学历、工作年限、所获证书、在岗继续学习能力、司龄等计算得出，根据积分数定级，最高为五级，最低为一级。具体的积分项目详见《积分考核项目表》。4.积分考核项目按照《积分考核项目表》逐项累计计分。公司总经理对所有员工享有奖扣分权利，但不参与积分管理；分管副总经理对分管项目中的员工享有奖扣分权利，但也不参与积分管理。B类积分积累达到标准即可升级，升级需按步进行，不得跨级。积分永久累积叠加。5.A类积分考核期为每月1号至30（31）号，次月初（5号前）汇总公示上月A类积分情况；B类积分的核算、排名则在每年年底进行。6.A类积分奖惩办法包括对上月A类积分前三名进行奖励，如带薪休假一天、带薪休假半天、免除一次迟到惩罚等；对上月A类积分最后三名进行惩罚，如罚款100元作为公司图书馆建设基金、罚打扫全公司公共区域卫生一次、接受警告一次等；连续一年保持公司排名前三位内的员工奖励B类积分100分；连续一年保持公司排名最后三位内的员工将被公司做劝退处理。B类积分奖励包括对同级B类积分排名前三名进行奖励，如额外奖励五千元、报销国内双程回家机票或火车票等；每年各级B类积分排名前五名员工