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文档简介

综合办公室工资绩效考核办法

综合办公室的工资绩效考核办法旨在转变综合办公室人员的工作作风，提高人员的责任意识和创新意识，打造一支用心做事的管理人员队伍，全面推行“三化”管理，提高工作效率和执行力，确保全年工作目标的完成。考核领导组由组长吴旺生和常新军以及成员王超、谢莹莹、窦艳威和解洋组成，负责对部室工作人员进行整体考核，并对考核结果进行整理和公布。绩效考核的原则包括实事求是、注重实效、权责分明、责任到人、权责利相结合等。个人薪酬与企业效益、部门业绩、个人绩效考核相挂钩。绩效考核的目的是促进工作人员认真践行企业文化，推动企业管理制度化、规范化、市场化建设，转变工作人员的工作作风，提高工作人员的责任意识和执行力，促进全矿各项工作目标的完成。考核对象为综合办公室的所有工作人员，考核内容包括公文处理、双基、企业文化、党政工团、人力资源、后勤、执行力等方面。绩效考核每月进行一次，按照制定的考核内容和标准，对被考核对象在本月的工作完成情况、执行力、岗位职责、劳动纪律等方面进行全面、认真、公正的考评。考核分数分为综合办的考核占70分，个人的考核占30分，两部分考核分数相加即为综合办公室工作人员的考核得分。工作人员绩效考核工资为岗位工资除以22再乘以实际出勤天数再乘以考核得分。考核细则包括材料撰写、文件处理、公文格式、日常公文处理规范快速、车辆调度、接待工作、会议组织安排、招待费、办公费、主持办公室日常工作、收发公文、文件传送、档案管理、落实等方面。王超发现一处结算不规范，扣了3分。谢莹的工资打卡延期了一次，扣了2分。她负责全矿工资奖金发放和各种人力资源报表，如果工资审核不严，工资分配不合理，每人扣2分；报表未及时报送一次扣2分；其他工作每出错一次扣2分。莹负责劳动合同的签订和合同台账管理、人事管理、劳保用品管理。如果超过期限未签订合同，每人扣2分；其他工作每出错一次扣2分。关于考核加分，如果本部门所负责业务和工作在永安公司验收中获得第一名，部门加20分，获得第二名加10分，最后一名扣10分。参加上级组织的竞赛活动，个人获得煤化集团奖励的当月加20分，获得永煤公司奖励的当月加10分，获得永安公司奖励的当月加5分。此外，迟到、早退一次扣1分，脱岗、旷工一次扣3分。未按时完成矿领导交办的

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