公路工程项目部岗位职责以及管理制度

公路工程项目部岗位职责以及管理制度.

项目部岗位职责作为项目部的重要成员，项目经理、项目工程师和质量员各自承担着不同的职责，共同协作完成项目的管理和施工。项目经理职责：作为项目的总负责人，项目经理需要全权管理本项目，并认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理规划工程承包期限，确保本工程所确定的各项目标全部实现。此外，项目经理还需要带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。同时，项目经理还需要落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。最后，项目经理还需要做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行，合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性，组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。项目工程师职责：项目工程师需要在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。质量员职责：质量员需要在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。1.实施“三工序”管理，严格工序交接制度，并对重点工序实施重点监督管理，以确保工程质量。2.在施工过程中，按照建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评。同时，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作。隐蔽工程验收按规定会同设计单位、建筑单位和监理单位做好验收签证工作。3.参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。4.监督施工班组进行质量自检，并对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。5.负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。施工员职责：1.熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作。组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见。施工组织设计经审批通过后，严格按图纸和组织设计施工。2.负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。3.在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划。根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。4.施工组织过程中做到安排合理、安全、文明。向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。5.以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单。任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见。会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。6.认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作。及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。7.在施工过程中，协调好各工种之间相互配合。组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。8.抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作。及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。材料员职责：1.做好材料计划管理工作。及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。2.按材料采购权限，做好选择采购工作。对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。3.具体落实材料降本目标，并进行动态控制。4.参与材料采购合同的管理。5.做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。6.做好材料进场验收工作。填写收料记录，发现短缺及时索赔。安全员职责：定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。同时，进行安全教育和宣传工作，教育操作人员遵守安全规章，对违规行为坚决制止。参加对施工现场安全设施及机械设备的验收，认真检查特殊工种持证上岗的情况。在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查，督促落实施工生产中的防火安全措施，督促施工班组建立防火安全责任制。经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。对于明火作业，负责申请“动火许可证”，并根据不同等级，落实具体措施。负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。督促防火重点部位、特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。预算员职责：在工程项目开工前，熟悉图纸、现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。编制预算前，获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。综合治理员职责：在项目经理的领导下，全面做好建筑工地内部的环境卫生工作，并督促检查工地的食堂、宿舍，实行条块保管责任制。做到建筑工地的食堂严格按照国家卫生法的规定，严格控制污染点，制订管理制度。有权对职工违反卫生制度，不听规劝者责令限期整改或停工整改和警告罚款处理。（1）负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。（2）按照项目管理要求，及时更新项目进度、质量、成本等各项数据，编制各类报表和资料汇总表。（3）协助项目经理和其他部门进行资料的查询和分析，提供数据支持和决策参考。（4）负责项目的档案管理工作，包括档案的分类、编目、装订和保管等。（5）定期对档案进行检查和整理，确保档案的安全和完好无损。（6）协助项目经理进行各类会议的记录和资料整理工作，保证会议纪要的准确性和及时性。（7）负责项目的图纸管理工作，包括图纸的归档、备份、传递和更新等。（8）积极参与项目的知识管理和经验总结工作，推广和应用先进的管理理念和方法。项目部的安全管理干部应该积极参加公司组织的安全管理干部培训班，不断提高业务水平，以便更好地教育和培训职工的安全知识。安全管理制度应包括以下几个方面：在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。施工现场必须悬挂“九牌三图”，并在危险作业区域除防护措施外，必须有明显的标志牌示警，夜间施工应设立明灯示警。施工现场必须做到场容整洁，堆放物品井然有序，并设立标牌指示名称。钢筋短头、铁钉和铁丝的回收管理工作必须严格执行，严禁随意乱扔和乱丢，以防扎脚伤人。施工现场搭设脚手架、双笼起重架等必须符合国家及上海市约有关规定，临街或人口密集处设立安全防护棚。全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备，正确穿戴个人防护用品，自觉遵章守纪，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作和违章进入施工现场。严格遵守操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令，任何人有权拒绝执行，并有权力和责任制止说服他人违章作业。要切实保证职工在特殊气候条件下作业，夏天、冬天施工中，尤其要加强对降温、防寒、防冻和台风等的防范措施。加强对工地用电和机械使用的管理。安全检查制度应包括以下几个方面：建立健全项目部安全生产的定期检查制度，项目部每周进行一次安全生产巡回检查，制订工班上班前教育，下班后检查制度。安全生产检查工作应当根据上级有关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行，主要查违章作业和规程、制度的执行情况，机械设备的安全运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于末然。安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结合气候特点，开展防物体打击、防触电