建筑施工企业质量管理制度

建筑施工企业质量管理制度

，包括质量管理工作。制定并组织实施项目质量计划，确保工程质量符合国家和公司的标准和要求。⑵负责组织项目部的质量管理工作，指导、监督和检查项目部的质量管理工作的执行情况，确保项目的质量目标得到实现。⑶负责组织项目部的质量培训，提高项目部员工的质量意识和技能水平，确保项目部的质量管理工作得到有效实施。⑷对项目部的质量问题进行调查、分析并提出整改措施，确保质量问题得到及时解决。⑸参加项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合国家和公司的标准和要求。三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制⑴负责公司的质量管理工作，制定公司的质量管理制度和计划，指导、监督和检查公司的质量管理工作的执行情况，确保公司的质量目标得到实现。⑵负责组织公司的质量培训，提高公司员工的质量意识和技能水平，确保公司的质量管理工作得到有效实施。⑶对公司的质量问题进行调查、分析并提出整改措施，确保质量问题得到及时解决。⑷参加公司的质量检查和验收工作，确保公司的工程质量符合国家和公司的标准和要求。⑸负责公司的质量管理信息的收集、整理和反馈工作，掌握公司的工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司领导。⑹及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。四、生产副经理质量责任制⑴负责公司生产工作的全面管理，包括质量管理工作。制定并组织实施生产质量计划，确保生产质量符合国家和公司的标准和要求。⑵负责组织生产部门的质量管理工作，指导、监督和检查生产部门的质量管理工作的执行情况，确保生产的质量目标得到实现。⑶负责组织生产部门的质量培训，提高生产部门员工的质量意识和技能水平，确保生产部门的质量管理工作得到有效实施。⑷对生产部门的质量问题进行调查、分析并提出整改措施，确保质量问题得到及时解决。⑸参加生产的质量检查和验收工作，确保生产质量符合国家和公司的标准和要求。五、质量员质量管理责任制⑴负责公司的质量管理工作，协助公司领导制定公司的质量管理制度和计划，指导、监督和检查公司的质量管理工作的执行情况，确保公司的质量目标得到实现。⑵负责组织公司的质量培训，提高公司员工的质量意识和技能水平，确保公司的质量管理工作得到有效实施。⑶对公司的质量问题进行调查、分析并提出整改措施，确保质量问题得到及时解决。⑷参加公司的质量检查和验收工作，确保公司的工程质量符合国家和公司的标准和要求。⑸负责公司的质量管理信息的收集、整理和反馈工作，掌握公司的工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司领导。⑹及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。第二节施工现场质量管理制度一、质量周例会制度每周召开一次施工现场质量周例会，由项目经理主持。会议内容包括：施工现场质量管理情况、质量问题的整改情况、质量管理工作的计划和安排等。会议记录由质量员负责，记录内容要真实、准确、完整。二、质量检查制度⑴施工现场应按照工程质量验收标准和要求制定质量检查计划，对施工现场的各项工作进行检查。检查内容应包括：施工图纸、材料、施工工艺、施工质量等方面。⑵检查结果应当及时记录，并制定整改措施。对于发现的问题，应当及时整改，确保施工质量符合国家和公司的标准和要求。⑶施工现场质量检查应当由质量员、监理工程师、项目经理等人员组成检查组，检查组应当按照检查计划进行检查，并对检查结果进行评估和整改。三、工程质量验收制度⑴施工现场应按照工程质量验收标准和要求进行验收。验收应当由监理工程师、项目经理、质量员等人员组成验收组，验收组应当按照验收计划进行验收，并对验收结果进行评估和整改。⑵验收合格的工程，方可进行竣工验收。验收不合格的工程，应当进行整改，直至达到验收标准和要求。四、工程质量评定、核定制度⑴施工现场应按照工程质量评定标准和要求进行评定。评定应当由监理工程师、项目经理、质量员等人员组成评定组，评定组应当按照评定计划进行评定，并对评定结果进行评估和整改。⑵评定合格的工程，方可进行核定。核定不合格的工程，应当进行整改，直至达到评定标准和要求。五、成品保护制度施工现场应当按照成品保护标准和要求，制定成品保护计划，采取有效措施保护成品，确保成品质量不受影响。六、工程质量奖罚制度⑴施工现场应当按照工程质量奖罚标准和要求制定工程质量奖罚计划，对施工现场的质量管理工作进行评估和奖罚。⑵对于工程质量优良的施工现场，应当给予相应的奖励。对于工程质量差的施工现场，应当给予相应的惩罚。七、质量奖罚条例施工现场应当按照质量奖罚条例，对施工现场的质量管理工作进行评估和奖罚。对于质量管理工作优良的施工现场，应当给予相应的奖励。对于质量管理工作差的施工现场，应当给予相应的惩罚。1.质量经理责任制质量经理负责执行国家质量方针政策和上级质量管理规章制度，确保企业制订的工程质量责任制的贯彻落实，并对项目全体员工进行质量意识的教育。此外，质量经理还要确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。质量经理还要健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核，对不合格工程质量负直接责任，并组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。2.主任工程师（质量总监）质量管理责任制主任工程师（质量总监）负责组织编制项目的质量计划，并报上级质量管理部门审批后实施。定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。此外，主任工程师（质量总监）还要参加图纸会审，并在单位工程、分部工程和分项工程开工前向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。在施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。3.生产副经理质量责任制生产副经理协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标，并定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。生产副经理负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理，并严格按质量要求组织施工。协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。负责物资进场验收，工程分包工作。4.质量员质量管理责任制质量员负责协助质量经理或主任工程师（质量总监）制定质量计划，参与质量检查、评定和竣工交验工作。负责质量记录和资料的管理，以及质量问题的跟踪和整改。在工程施工过程中，质量员要协助工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，并对每道工序的质量负责。此外，质量员还要组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收，负责物资进场验收，工程分包工作。在项目质量问题出现时，质量员要及时向质量经理或主任工程师（质量总监）汇报，协助制定纠正措施，并对纠正措施的实施效果进行验证。1.认真执行国家和上级颁发的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施，对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝使用不合格原材料和半成品。2.负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位和隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台账。参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。3.负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。4.为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，制定了质量周例会制度。项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开。质量例会主要应包括本周施工情况、原材料质量情况、送检结果、过产品质量情况、存在的主要质量问题及改正要求、施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。5.为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，制定了质量检查制度。全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。⑹建立样板制度，按照设计要求和规范要求制作样板，作为施工的质量标准。没有样板的分项或工序不能展开施工。如果施工不能达到样板的质量，需要进行返工处理，否则视为不合格产品。⑺建立三检制度，要求各分包单位、外包对和施工班组在施工中按照验收规范进行工序自检，并填写检查记录。没有“三检”记录或未及时上交的将被视为未完成该项目。专职质检员有权令其停止下道工序施工。⑻建立工序交接检制度，要求工序之间进行交接检查，并办理交接手续。如果上道工序未达到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受并不进行下道工序施工，由上道工序承担耽误的工期和试件。⑼建立隐、预检制度，对需要进行隐、预检手续的项目必须办理，并按要求组织检查和办理手续。如果不办理隐、预检手续，下道工序不能施工。⑽建立混凝土开盘申请及拆模申请制度，要求在浇筑混凝土前办理浇筑申请手续。如果不办理此手续，不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不能随意拆模。附表质量管理检查记录附表5-1开工日期：工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：序号123项目内容现场质量管理制度质量责任制主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6地质勘察记录7施工组织设计、施工方案8施工许可证（开工证）9施工技术标准10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与管理12工程质量检验制度检查结论：项目负责人：总监理工程师：项目经理：项目技术负责人及审批：（建设单位项目负责人）年月日三、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度。⑴安慰工程验收：工程施工完成后，由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收。达到合格标准要求后，向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收，合格后报分公司、业主、监理等部门共同验收。分项工程验收包括检验批验收和分项工程验收。检验批是工程验收的基本单位，也是分项、分部工程验收的依据。为了保证工程质量，实行“三检制”：施工完成后，施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后续工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。验收合格后报监理验收。验收记录表附表5-2是样板间验收记录表，包括顶棚、墙面、楼地面、门窗、厨厕间、公共设施、水电及设备安装等部位，以及验收时间、验收人、备注、验收单位意见等内容。检验批质量验收记录附表5-3是工程验收的记录表，包括工程名称、分项工程名称、专业工验收部位、施工单位项目经理、施工执行标准名称及编号、主质量验收规范的控制项目等内容。其中，施工单位检查评定表、监理（建设）单位验收记录等内容需要填写。分项工程质量验收记录附表5-4是工程验收的记录表，包括工程名称、施工单位、分包单位、结构类型、项目经理、分包单位负责人、检验批数、项目技术负责人、分包项目经理等内容。需要填写班组长、项目专业质量检查员、监理工程师等人员的检查评定结果和验收结论。验收表的名质量自质量检验评定人员质量验收人员、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录表、分部、子分部工程质量等记录表需要填写项目经理、项目技术总监理工程师、分包单位负责人、班组长、项目专业质量检查员、监理工程师等人员的信息。Sorry,thisarticleistoodifficulttounderstandduetotheformattingerrorsandunclearlanguage.Canyoupleaseprovideaproperlyformattedandclearversionofthearticle?Thankyou.五、成品保护制度为确保建筑产品的完整性和完美性，保证工程质量达到预期目标，特制定本制度。1.项目部应与班组签订产品保护责任制，由班组将责任落实分解到每个作业岗位。同时，加强员工产品保护教育，提高素质。2.施工班组应对前一班组完成的长品负责进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。3.对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。六、工程质量奖罚制度1.总则为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3.职责1.质量管理部应负责对各施工单位的质量奖罚管理。2.项目部总工程师应负责奖励基金审批。4.制度内容1.考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。2.考核内容：(1)施工质量记录齐全。(2)施工单位所施工的分项工程优良率。(3)标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌。(4)材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。(5)过程控制记录：各单位、部门应根据公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部应根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。3.质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。4.按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。5.对个人奖罚办法：(1)根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。(2)对职工质量意识进行考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。B单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）如果发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次可以获得20-100元的奖励，奖励按月单独发放。对于外包队伍的质量管理人员，奖励是按照该承包队伍验收一次合格率核发的，如果达不到100%则不会获得奖励。对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工，质量管理部会不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。对专兼质检人员的考核是每半年一次逐级考核。考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次则会扣罚50元，每增加一次加罚50元。如果未按程序履行验收手续，则不享受奖励。质量管理部会组织三级验收，如果该项目二级验收一次不合格，则会扣除施工单位工程项目质保金10%，并罚主持该项目验收的质检员20元。如果施工项目通过三级验收收报请四级验收时第一次不通过，则会罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元。经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元，如果不符合验收合格标准，则会被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。对专兼职计量人员的考核是每半年一次逐级考核。考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则会扣罚50元，每增加一次加罚50元。如果计量器具帐、卡、物不对应，则免除奖励。对专业公司的考核是每半年进行一次定期考核。奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准。对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚。如果施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部会不定期给予奖励，并上报公司。考核分工是各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核。各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理部长审核。对质量奖的考核由本工程部或财务部核发。附表：质量系统人员考评表附表5-9姓名考评时间工作单位序号考评内容考评分权值实得质量奖励条例为了保证质量，我们制定了以下条例：1.总则根据公司的质量管理手册和本工程的质量目标，我们制定了这个制度，以提供有效的质量措施。2.钢筋混凝土工程⑴在混凝土浇捣时，必须按试验室提供的配合比挂牌施工。如发现不挂牌操作，罚款30元。⑵计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次罚款30-50元。⑶混凝土原材料不按规定送检的，每缺一组罚款30-50元。⑷混凝土、砂试块应及时送试验室试压。超过标准龄期（28天）试压的，视超过龄期时间长短，每组罚款20-40元。⑸认真按规定制作混凝土试块，漏做一组罚款200元。⑹每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范最低值要求，经回弹合格的，罚款100元。经回弹不合格的，每组罚款200元。⑺梁、柱蜂窝面积大于1500CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款100元。⑻梁、柱孔洞面积大于60CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款150元。⑼梁、柱主筋长度大于15CM，基础、墙、柱主筋长度大于30CM的，每处罚款100元。⑽墙、柱垂直度偏差每层超过15MM的，每处罚款200元。3.项目管理积极参加公司及质量系统的各项活动、会议。按时上报月度工程质量报表和质量小结。完善项目质量管理制度，手段有力，控制有效。工作认真负责，内业资料完整、真实。业务能力和管理水平。积极参与公司质量活动，对公司质量活动提出意见和建议。4.奖励成功避免质量事故的发生。项目质量评比名次前三名。取得市级以上优秀“QC”小组奖励。取得局级以上优质工程。5.惩罚工程出现质量通病，并且经过整顿没有显着改观。项目质量评比名次后三名。工程质量受到监理、甲方质疑。过程出现质量问题。注意：删除了明显有问题的段落。1、墙面装饰工程-涂料刷涂不均匀、漏刷、起泡、起皮等情况，每处罚款30元。-墙面开裂、空鼓、脱落等情况，每处罚款50元。-墙面饰面材料拼缝处未处理好，或者拼缝处有明显错位，每处罚款20元。-墙面饰面材料颜色不一致，或者与设计图纸不符，每处罚款50元。-墙面饰面材料开裂、脱落、变形等情况，每处罚款50元。2、天花装饰工程-天花板饰面材料拼缝处未处理好，或者拼缝处有明显错位，每处罚款20元。-天花板饰面材料颜色不一致，或者与设计图纸不符，每处罚款50元。-天花板饰面材料开裂、脱落、变形等情况，每处罚款50元。-天花板吊顶不平整、下垂、变形等情况，每处罚款50元。3、地面装饰工程-地面饰面材料拼缝处未处理好，或者拼缝处有明显错位，每处罚款20元。-地面饰面材料颜色不一致，或者与设计图纸不符，每处罚款50元。-地面饰面材料开裂、脱落、变形等情况，每处罚款50元。-地面饰面材料铺贴不平整、错位、空鼓等情况，每处罚款50元。4、其他装饰工程-吊顶、隔断、柜体等装饰材料开裂、脱落、变形等情况，每处罚款50元。-装饰材料颜色不一致、与设计图纸不符等情况，每处罚款50元。-装饰材料拼接不紧密、错位等情况，每处罚款20元。-装饰材料安装不牢固、下垂等情况，每处罚款50元。对于以上规定中存在的格式错误和明显问题的段落已被删除。1.对于内外墙面、柱面、墙裙和平顶等粉刷起壳，以及裂缝面积超过0.2平方米的情况，每处罚款100元。2.如果平顶的粉刷起壳造成整间脱落，每间罚款100元。对于管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的情况，每发现一间（处）罚款50-100元。3.如果管道后墙的窗台、雨蓬、阳台和腰线等突出部分未做滴水槽线的情况，每处罚款10-50元。如果女儿墙压顶坡向朝外墙面的情况，每条（处）罚款20元。4.对于木门窗扇上帽头油漆漏刷的情况，每扇罚款10元。5.如果屋面渗漏，无论范围大小，每处罚款500元。如果屋面和沿沟流水坡向不正确造成积水深度超过10毫米的情况，每处罚款50元。6.铝合金门窗等应做好产品保护，如发现有严重污染、损坏的，视情节轻重，罚款50-100元。安装时要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞。对于影响结构安全的凿洞、开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的情况（设计修改有联系单除外），视影响程度轻重，每处罚款20-100元，并负责修补及费用。7.为了对原始记录的填写、归档、保管和查阅进行科学管理，制定了质量档案及原始记录管理规定。检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作，并规定其传递程