2017集团后备干部培养计划(操作版)

2017集团后备干部培养计划(操作版)

管理部将根据后备干部培养对象的职业生涯规划，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮换、项目经历等方式，提高后备干部的综合素质和管理能力。（3）后备干部培养对象的工作经历积累为了让后备干部培养对象获得更广泛的工作经验和实践机会，管理部将安排后备干部进行跨部门、跨地区的工作轮岗，提高他们的全局视野和团队协作能力，同时鼓励他们参与公司重要项目的实施，增加他们的项目经验和管理经验。（4）后备干部培养对象的定期考核评估为了监督后备干部培养对象的成长和发展情况，管理部将定期对后备干部进行考核评估，包括工作表现、能力提升、职业生涯规划等方面，对考核合格者将给予相应的奖励和晋升机会，对考核不合格者将进行必要的调整和培训。五、实施效果评估管理部将定期对后备管理干部的培养计划进行效果评估，包括后备干部的晋升情况、工作表现、企业发展对后备管理干部的需求等方面，对评估结果进行分析和总结，及时调整和完善后备管理干部的开发及培养计划，确保其有效性和可持续性。后备干部的培养需要具备敬业、诚信、团队、学识和能力等基本素质，以及创新、学习成长、协同、分析判断和贯彻实施等核心能力。为了满足这些要求，营销总部管理部需要制定有针对性的培训课程体系和培训计划，并将每个人的培训情况存入人才库档案内。为了及时掌握后备干部的情况，集团公司经理和区域高级经理应不定期与后备办事处主任（或部门经理）和后备集团公司经理进行面谈，并做好面谈记录和归档。每季度，直接上级应对后备管理干部进行考核评估，由集团公司经理和高级经理分别审核，并填写《后备干部培养对象季度考核评估表》并进行存档。后备管理干部的开发过程包括工作实践和培训实施。根据公司发展需要和个人能力，安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行在岗工作培养。公司还应针对后备管理干部实施相关管理知识的培训，并以“T”字型人才要求进行培养。同时，也要经常进行公司的企业文化教育培训，让他们真正认同公司的战略目标。每年年底，需要对后备管理干部队伍进行规范的评价和考核，对不合格者进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。最终，这些后备管理干部将成为公司的人才输出，为公司的长期发展提供支持。团公司经理，不合格者则延期后备。后备集团公司经理后备干部的开发过程：1、进行见习或助理集团公司经理或轮岗工作实践；2、继续实施培训；3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。4、公司出现集团公司经理职位空缺时从“资源池”中选拔输出。在公司扩大规模或业务范围，或出现职位空缺时，需要从后备管理干部的“资源池”中挑选出符合公司文化、爱岗敬业、有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。实施责任是人力资源管理的主要职责之一，各级管理者应记录、指导、支持、激励和合理评价下属员工的工作，并负责指导下属员工的成长。能否发挥下属员工的才干、举荐优秀人才以及培养合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。后备管理干部的开发和培养是关系到公司未来发展的重要工作，各集团公司应高度重视并支持、协调后备管理干部的开发和培养计划的顺利实施。营销总部管理部及人力资源部需要对后备管理干部的开发和培养进行规划、组织、督察、协调和管理等工作，并将其作为人力资源管理长期抓不懈的重点工作。后备办事处主任及部门经理的开发和培养需要根据以往的工作表现和业绩确定业务骨干，业务骨干不超过职员数的30%。同时，需要填写《后备干部培养对象审批表》，经过审批后才能成为培养考察对象并输入至后备“资源池”内。后备办事处主任及部门经理的培养考察对象需要进行职业生涯规划、组织实施培训、每季度进行面谈、评价和考核，半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备办事处主任（或部门经理）管理干部，不合格者则延期后备。后备集团公司经理的开发和培养需要各集团公司的办事处主任及部门经理填写《后备干部培养对象审批表》，经过审批后才能成为培养考察对象并输入至后备干部“资源池”内。后备集团公司经理的培养考察对象需要进行职业生涯规划、组织实施培训、每季度进行面谈、评价和考核，半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备集团公司经理，不合格者则延期后备。当公司出现办事处主任（或部门经理）或集团公司经理职位空缺时，需要从“资源池”中选拔输出。团公司经理负责管理干部，对于不合格的干部，可以延期转正或进行淘汰。为了培养优秀的后备干部，公司采取以下措施：1、让后备干部进行见习或担任集团公司经理的助理，或者轮岗工作实践；2、继续对后备干部进行培训；3、进行年度评价和考核，对于不合格的后备干部进行淘汰；4、当公司出现集团公司经理职位空缺时，从“资源池”中选拔优秀的后备干部担任该职位。改写后的文章：公司的团公司经理负责管理干部，对于不合格的干部，可以进行延期转正或淘汰。为了培养优秀的后备干部，公司采取了一系列措施。首先，让后备干部进行见习或担任集团公司经理的助理，或者轮岗工作实践。其次，公司会继续对后备干部进行培训，以提