中仁大健康规划培训课件

中仁大健康规划前言01商业模式02产品运营03发展规划04预算及再投入05目录Content2中仁大健康规划启程

需要你坚强自信前言/PREFACE大多数人对健康产业的共识是医药事业，但如果把整个大健康产业比做海上的一座冰山，那么，治病救人的医药事业只是浮在海面上的冰山一角，而“治未病”的保健养生事业、健康管理相关服务业，甚至是由健康观念转变、新的健康生活方式确立所带来的一系列商业链条则绝对还是沉在水面下的部分，而且还大得更加惊人。一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8。3中仁大健康规划传统意义上的健康产业（医疗、医药）大健康产业金融保险健康管理健康制造业生命规划健康服务业生命科学营养保健健身休闲医疗器械生物技术绿色食品……化妆美容……4中仁大健康规划商业模式02面临的问题商业模式5中仁大健康规划01020304面临的问题健康痛点医疗痛点健康保障体系痛点中仁大健康痛点面临的问题6中仁大健康规划健康痛点痛点:老龄化、慢病、亚健康三座大山确诊的慢性病患者已超过2.6亿导致每年1700万人过早死亡人口老龄化程度严重医疗费用、医疗保险费用激增亚健康人群比例高达70%7中仁大健康规划医疗痛点痛点:大型医院的现状——忙、乱、医患矛盾加剧8中仁大健康规划健康保障体系痛点痛点:健康保障体系不全9中仁大健康规划定位不清大健康产业前景广阔中仁大健康该如何定位？缺少特色平台还是产品不清楚平台无特色，产品没亮点模式落后进军大健康需要以人为本，侧重模式忽略了人设备闲置生产设备齐全设备利用率极低01020304中仁大健康痛点10中仁大健康规划商业模式一级（社区实体）二级（区域实体）三级（健康汇）中仁大健康全民健康管理三级体制个体健康·三级体制·医养合一·全民覆盖11中仁大健康规划商业模式中仁大健康全民健康管理以“医养合一、全民覆盖”为理念，以中医理论为基础，以健康管理为手段，以“生命规划、健康5S”为服务内容，通过三级全民健康管理体制（社区、区域、城市中心），解决居民的基本医疗、预防、保健、康复、养生需求，承担企业应有的社会责任的同时，逐步形成基本行业商业平台，为集团创造商业价值和利润。12中仁大健康规划商业模式全民健康管理第一级——社区健康从狭义上讲就是指个人的健康，而社区是人在社会中聚集的最基本单位。社区现有的国有医疗体系（基层医疗）承担了太多的公共卫生方面的压力，根本无法盈利，生命力很弱，服务能力低下，无法真正的达到医疗的全面覆盖。大健康社区项目正是从商业化角度出发，对现有体制的弊端做出的一个补充，实际解决居民的基本医疗、预防、保健、康复、养生、养老、生活服务的需求，形成基本行业商业平台和完整的商业链条。13中仁大健康规划商业模式大健康社区项目怎么盈利？根据市场现有的社区医疗服务及其相关产业的盈利状况来看，社区项目具有稳定的客流，高额的毛利率的优势。大健康社区项目与物业合作（异业联盟思路），可作为物业的医疗服务配套进入社区，做街坊生意，是大健康社区实体项目的基本盈利保障。同时嵌入基本医疗、预防、保健、康复、养生、养老、商品、生活服务等满足居民基本需求。14中仁大健康规划商业模式全民健康管理第二级——区域大健康区域实体是具有专科门诊医疗资质的（共享资源思路），它扮演的是一个专业化的医疗角色，负责对一定区域内的社区实体提供医疗资质和人员技术支撑。区域实体在服务产品上有更丰富的内容，既包含了社区服务产品的延伸，还有高端养生、专业体检、专科门诊等服务。15中仁大健康规划商业模式全民健康管理第三级——健康汇健康汇的实质是会员制，目的就是不断壮大会员队伍。健康汇倾向于切实的提升服务品质，我们针对每一个入会的会员提供量身定制的健康管理方案，把每个社区实体都作为我们的会员服务点，并在原有的基础上增加服务内容，例如健康体检，商品销售，老年慢性病防治等。在一定的区域当中，健康汇与区域、社区实体相结合就形成了一个完整的把控服务质量和管理运营体系的闭环。16中仁大健康规划商业模式健康管理生命规划基础医疗生活服务医疗资质支撑，社区物业标准配套，解决居民基本医疗、保健、康复、养老等需求。免费体检，建立终身健康档案，线上线下协作，完善健康管理“预防-评估-干预”服务闭环。量身定制呵护生命全过程的健康5S服务。全新的健康生活方式，可享受满足其生命全程的大健康全产业供应链服务。特征：便捷、免费、社群化、个体参与、用户体验至上、数据化思维……用户至上，体验为王17中仁大健康规划产品概述产品运营03产品形式网络营销方案线下推广方案品牌维护利润结构19中仁大健康规划外调内养（五行养生+身体调理）以上药灵芝的最有价值的菌丝体粉为基料，开发五行养生产品，调理五脏结合身体调理的手段作为主打产品。产品概述20中仁大健康规划010203内服产品外用产品调理手法产品形式21中仁大健康规划QQ空间微博营销社区论坛微信公众号网络营销手段直播短视频新媒体互联网视频22中仁大健康规划01030204线下门店线下推广便利店公交站牌电梯广告电视广告广播电台线下推广方案23中仁大健康规划品牌注册品牌宣传法律维护品牌形象品牌新定位品牌维护24中仁大健康规划10%45%20%25%五行养生内服产品给别人代加工产品利润结构五行养生外用产品五行养生技术手法2019~2020年利润来源，2020年以后再做优化25中仁大健康规划产品开发计划发展规划04市场开拓计划五年发展计划商业品牌战略近期（三年）运营规划26中仁大健康规划04020103构思决策产品设计试制生产试销服务产品开发计划27中仁大健康规划本地市场周边市场海外市场熟人市场细分市场高端市场市场开拓计划28中仁大健康规划五年发展计划一年完善项目业务基础，有初步业绩两年实现整体效益持平，有自身项目落地三年形成商业井喷，有成熟业务系统四年形成业务系统网络，形成市场优质资源五年可以独立完成资本运作，并形成行业多元化和项目化大健康项目的商业发展目标29中仁大健康规划商业品牌战略齐头并进统一合纵3.在项目中强化专业管理与服务，形成市场品牌效应。1.建立区域级的产业论坛，树立健康系出名门的正统市场地位。4.全民免费体检为开始的“健康汇”健康管理服务。2.进行区域重点项目的联合，形成品牌的市场优势。30中仁大健康规划近期（三年）运营规划大健康运营规划思路原则：以快打慢、边做边建、多快好省、效益最大。三级健康管理体制的服务运营系统健康汇的服务运营系统基础团队建设基本三级健康管理体制的搭建第一年：基础系统建设商业拓展系统（加盟、连锁、冠名等）的建立完善内部服务运营系统第二年：系统优化基于前期的基础搭建，内部完善的服务体系支撑及人员储备，结合不断优化的服务内容及服务产品，进入快速复制的一年。第三年：快速复制在此基础上通过积累达到一个腾飞的起点，最终把大健康建设成一个华东地区最有影响力的健康品牌，进而辐射覆盖全国。31中仁大健康规划成本预算预算及再投入05再投入资金32中仁大健康规划01研发、系统建设生产费用研发、生产设备改进、新增，系统建设以及原辅料采购40%02推广费用主要包括地面广告及移动广告宣传的费用20%03人力成本人员工资、福利及团队建设活动费用30%04其他费用不可预知的其他情况开销10%成本预算33中仁大健康规划所需资金：80—100万健