全球化薪酬设计含外派人员与东道国员工薪酬体系建设教学课件

全球化企业的薪酬设计与管理策略全球化薪酬设计含外派人员与东道国员工薪酬体系建设全球化企业的薪酬设计与管理策略目录3.外派人员的薪酬管理3.1外派人员的薪酬成本1.开篇小案例5.1.1在设计时应考虑因素5.1.2外派人员薪酬成本2.制定全球化薪酬战略3.2外派人员的薪酬构成2.1进行全球化薪酬设计的意义5.2.1基本薪酬2.2全球化薪酬设计的理论分析5.2.2激励薪酬5.2.3福利2.3全球化薪酬战略的制定依据3.3外派人员薪酬支付方法2.3.1根据企业国际化经菅战略制定5.3.1影响支付因素2.3.2根据企业所需人力资本类型制定2.4全球化薪酬战略制定流程5.3.2平衡表法5.3.3其它方法3.4外派人员归国后的薪酬管理4.东道国员工薪酬管理5.案例分析开篇小案例兼容并包的唐朝早在公元七世纪和八世纪,就有这么一个如此接近全球化的存在走在长安车如流水马如龙的宽衢大道上,你随时会遇见突厥人、西域人、波斯人、大食人、拂菻人、日本人、新罗人、天竺人、骠国人他们中有元首、大臣、使节、商人、学者、留学生,还有僧侣、艺术家、歌姬等等。在唐朝,“一切文物亦复不间华夷,兼收并蓄。第七世纪以降之长安,几乎为一国际的都会,各种人民,各种宗教,无不可于长安得之”。唐朝曾先后与世界上300多个国家和地区有所交往,设立了鸿胪寺以接待各国使节和来宾;设立了互市监和市舶司管理对外贸易,允许外商在境内自由贸易;长安城中有专门供外国人长期居住或定居的“番坊”朝堂之中有许多外国留学生、使臣任职,甚至位尊爵显;唐军中有许多少数民族乃至外族将领,其中不乏立下赫赫战功的名将。为了适应国际交往的需要,唐朝的对外交通非常发达,海路皆有丝绸之路”可至亚洲各地乃至东非东欧唐朝之所以如此繁荣昌盛,与她的大气包容息息相关。唐朝的“全长球化”不仅给其他国家人们以融入盛世的机会,更成为唐朝发展繁荣的目录3.外派人员的薪酬管理3.1外派人员的薪酬成本1.开篇小案例5.1.1在设计时应考虑因素5.1.2外派人员薪酬成本2.制定全球化薪酬战略3.2外派人员的薪酬构成2.1进行全球化薪酬设计的意义5.2.1基本薪酬2.2全球化薪酬设计的理论分析5.2.2激励薪酬5.2.3福利2.3全球化薪酬战略的制定依据3.3外派人员薪酬支付方法2.3.1根据企业国际化经菅战略制定5.3.1影响支付因素2.3.2根据企业所需人力资本类型制定2.4全球化薪酬战略制定流程5.3.2平衡表法5.3.3其它方法3.4外派人员归国后的薪酬管理4.东道国员工薪酬管理5.案例分析开篇小案例兼容并包的唐朝早在公元七世纪和八世纪,就有这么一个如此接近全球化的存在走在长安车如流水马如龙的宽衢大道上,你随时会遇见突厥人、西域人、波斯人、大食人、拂菻人、日本人、新罗人、天竺人、骠国人他们中有元首、大臣、使节、商人、学者、留学生,还有僧侣、艺术家、歌姬等等。在唐朝,“一切文物亦复不间华夷,兼收并蓄。第七世纪以降之长安,几乎为一国际的都会,各种人民,各种宗教,无不可于长安得之”。唐朝曾先后与世界上300多个国家和地区有所交往,设立了鸿胪寺以接待各国使节和来宾;设立了互市监和市舶司管理对外贸易,允许外商在境内自由贸易;长安城中有专门供外国人长期居住或定居的“番坊”朝堂之中有许多外国留学生、使臣任职,甚至位尊爵显;唐军中有许多少数民族乃至外族将领,其中不乏立下赫赫战功的名将。为了适应国际交往的需要,唐朝的对外交通非常发达,海路皆有丝绸之路”可至亚洲各地乃至东非东欧唐朝之所以如此繁荣昌盛,与她的大气包容息息相关。唐朝的“全长球化”不仅给其他国家人们以融入盛世的机会,更成为唐朝发展繁荣的在人类历史上它完成了任何一个公司从未肩负过,和在今后的历史中可能也不会肩负的任务。——泰晤士报血腥的资本积累一一英国东印度公司印度公司是一个股份公司,它由一群有创业心和有影响力的人所组成,公司创立时共有125个持股人,资金为7,2万英镑从1600年伊丽莎白一世授予该公司皇家特许状,给与它在印度贸易的特权而开始发迹,随时间的变迁东印度公司从一个商业贸易企並变成印度的实际主宰者,还获得了协助统洽和军事职能东印度公司奉行“以当地封建王公治理印度”,训练“雇佣”,对当地封建王公进行“保护使其为自己服务,从而征服印度、建立统治东印度公司在加尔各答、马德拉斯、孟买设立了贸易总部,把印度的粮食和工业房源源不断地运回英国,众得厚的利润。它还通过垄断贸易对印度、中国等进行掠夺,从中牟取暴利。正是由于东印度公司的“全球化”战略,才能使其利润、财富成几何增长,完成其他公司不可能肩负的任务;但是,它对其国家的殖民掠夺,给当地带来了多方面的影响和灾难2制定全球化薪酬战略2.1进行全球化薪酬设计的意义2.2全球化薪酬设计的理论分析2.3全球化薪酬战略的制定依据2.3.1根据企业国际化经营战略制定2.3.2根据企业所需人力资本类型制定2.4全球化薪酬战略制定流程21进行“全球化”薪酬计划的意义硗企布余赓掾螃矍耪藷金評划晏。其中,这一过程就包括设计一套真正的全球人力资源总体薪酬计划,这一薪酬计划不仅可以支持公司在母国市场中的经营结构、组织、运作方式而且能够支持公司在全球范围丙的经营运作。简单的说就是公司的人力资源管理人员无论是母公司的还:影务地分支机的都少须状到全球化思考,执行本地21进行“全球化”薪酬计划的意义有两个充足的理由可以证明其重要性21都在全联和含续机构与母公司之间、各分支机构理成地榜订籍派人员的薪酬管理,以保证个分支机构由于所处地区的环境、文化等因素等存在很大的差异酸图如度笑坚套单二的计满[有因此我们设流设扑全錄花2.2全球化薪酬设计的理论分析内部一致性社会契约外部竞争性国际环境适应性原则机制工会组织薪酬度比较/模分析管理自主权设计战略匹配性致/框架式差异文化、历史经济、法律等管理有效性社会契约—薪酬管理社会契约:即政府、雇主、工会和雇员各自所应当扮演的角色以及所应当承担的责任不同国家和不同文化背景的人,对政府、雇主、工会和雇员各自所应当扮演的角色以及所应当承担的责任的看法不同。如项比较美国和德国工资支付体系的研究说明了这一点。“在美国你拼命地工作,以保住现有的工作而不至于失业,从而不至于陷入困境,落入社会保障网而德国的工资支付和社会福利体制不亚子向你提供了固定的年收入”。一个典型的德国雇员的边际税率要高于美国同行的30%,因此