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文档简介

供应链管理知识概要0企业竟争环境造就集成供应链管理口供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建口供应链合作伙伴的选择口供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制口供应链管理环境下的采购与物流管理1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代,企业竞争环境呈现如下特点产品寿命周期不断缩短(T)不断缩短交货期(T)不断提高产品质量(Q)不断降低成本(C)不断改进服务(S)不断提高对市场反应速度(T)不断提高弹性(F)对产业来讲,市场竞争领域不断拓展、市场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断提高。1、企业竞争环境造就集成供应链管理传统的企业管理与运作模式主要存在的间题企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响·供、产、销系统没有形成“链”。·存在着部门主义障碍。信息系统落后,信息处理不准确、不及时,不同地域的数据没有集成·库存管理系统满足不了供应链管理的要求。没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价与激励机制。系统协调性差。·没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系1、企业竞争环境造就集成供应链管理0竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化:企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高,基于单个企业的管理模式已不能适应竞争环境的变化,取而代之的是基于扩展企业的管理模式。这是供应链管理产生的根本动因。21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链与供应链之间的竞争。2、供应链的概念、结构模型及其特征供应链管理发展的由来供应链管理的研究最早是从物流管理开始的,起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来,主要是进行供应链管理的局部性研究,如研究多级库存控制问题、物资供应问题,其中较多的是关于分销运作问题,例如分销需求计划DistributionRequir

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