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文档简介

五金厂新产品开发管理流程3-13

文件名：新产品开发管理流程文件编号：A版程序名称：新产品开发管理流程版本号：A修订日期：2009.3.13部门：总经理、业务部、工程部、生产部、采购课、物料课、品管课流程拥有者：总经理、业务部、工程部、生产部、采购课、物料课、品管课生效日期：批准：份数：市场评估1.明确新产品设计要求，接收外观图，并进行综合评估。2.沟通并与客户达成一致意见，确定大风险大小。3.通知制作样品，进行样板评价，样品加工支持。4.下达开发任务书，接收批准，确定项目工程师。5.制定开发计划，批准开发计划，接收开发计划分发。6.产品总体设计方案策划，结构图纸设计，样品加工支持，部门审核，提供物料零件图纸。7.领图加工。材料、模具成本评估8.评估成本并填写《产品材料成本表》，进行样板标准成本核算初版。9.接受标准成本核算表，进行样板评审，试产评审。10.组织样板评审，是否合格？11.样板接受确认，进行改模/小批试产。12.进行试产评审验证。13.整理技术资料，建立技术资料夹。流程工作内容：综合评估一般包括技术可行性分析和财务经济性评估。技术可行性分析由技术副总、开发部、工艺科参与评审，重在评估技术及制造的可行性。财务经济性评估由开发、市场、财务、技术副总、常务副总及总经理参与评估，重在评估新产品的经济性。外观评审是由开发部和技术副总参与评估的，其主要目的是评估新产品的外观是否适应市场需求。如果涉及到开模，则需要从第七步开始评估。在外观评审中，首先需要评估产品的整体外观设计，包括颜色、材质、造型等方面。其次，还需要考虑产品的实用性和可操作性，以及是否符合用户的使用习惯和需求。在评估过程中，需要注意遵循相关的规范和标准，确保产品的安全性和质量。同时，还需要考虑产品的生产成本和市场竞争力，以便做出更为合理的决策。总之，外观评审是一个非常重要的环节，需

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