花卉布置施工组织设计方案

花卉布置施工组织设计方案

第一章工程概况建设单位：恒运置业（唐山）有限公司工程名称：唐山凤凰新城雅颂居售楼处景观花卉工程地点：雅颂居售楼处工程内容：1.花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等；2.喷滴灌：包括喷滴灌系统及所需配件的供货、安装、调试、维护等；3.运输：包括花材、喷滴灌、电气材料及所需配件的运输，包括在非正常时段通行问题等；4.养护：养护期待定；养护期结束后现场清理工作；工程完成至撤离期间养护、修补等工作。工期要求：计划开工日期：2012年4月26日，计划竣工日期：2012年4月29日。施工总工期：3天，养护期：待定。工程特点：本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置相对集中，施工力量组织安排难度小；各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，对施工安全要求较高；由于特殊地点施工和运输时段限制，部分需要夜间施工。第二章编制依据1.招标文件；2.施工图纸；3.《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）；4.《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/211-2003）；5.《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）；6.《唐山地区花卉布置技术指南》；7.《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；8.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；9.《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；10.《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）；11.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；12.《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）。工程目标：严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有系统化、制度化管理优势，依靠踏实工作、严密组织、先进机械设备、精湛技术和员工吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。文明施工：根据现场内施工环境特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地”施工现场要求。施工现场是否达标，不仅体现施工人员素质高低，同时是对唐山市工程施工企业形象最直接反映。因此，我公司在施工全过程中，将按照《唐山市施工现场管理标准》和建设单位要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进行入场前和入场后文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，维护唐山市文明形象。本工程需要涉及花卉布置和灌溉等专业知识。由于施工地点集中且工期紧张，我们将专业队伍划分为两个施工组，配备合理的人力和物力，根据施工进度进行施工。施工准备阶段包括劳动力、设备材料用量计划和技术准备。我们选择高素质的施工班组，根据施工组织计划确定各阶段劳动力需用量。同时，对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育，使施工班组明确任务、质量、技术、安全和进度等要求。在熟悉施工图纸、学习有关规程、规范的基础上，准备各种施工合同、安全协议样本。工程开工前，要及时开展同设计单位、建设单位和监理单位的协调工作，并上报专项施工方案，便于各方监督管理。工程物资准备包括花卉植物材料、灌溉材料、骨架结构制品和施工工具等。这些物资必须在开工前完成准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，提前订货，做好出场准备，安排运输和储备，以满足连续施工要求。立体造型需要在进场前完成花卉植物装饰工作，并养护到位，等待出场。需要在现场进行装饰立体骨架的，须做好出场准备。对于材料保证，我们选择有良好信誉、无不良记录、有相当供货经验的材料供应商，并严格控制质量，不符合用花标准和设计要求的材料绝不使用。施工方案包括施工现场准备和具体施工流程。为了施工方便和安全，在施工现场画出施工界限，搭建临时围挡，并在主要出入口处设置标牌，标明工程名称、施工单位和工地负责人。花卉:按照设计方案和放线位置,进行花卉栽植和摆放,注意根部深度和土壤紧实度,并做好浇水和施肥工作.立体造型:按照图纸和放线位置,进行堆放和组装,注意稳定性和美观性.地面花坛:按照设计方案和放线位置,进行花坛布置,注意花卉整体效果和装饰效果.6、清理現場、竣工验收施工完成后,进行现场清理,清除施工垃圾和材料堆放,并做好环境整治工作.进行竣工验收,检查施工质量和效果是否符合设计要求和规范要求,并做好工程档案和资料整理工作.病虫害防治：要做好植物的日常养护工作，根据不同植物的病虫害发生、发展和传播规律，及时采取综合防治措施进行防治。预防为主，采用物理防治方法，化学防治要使用低毒、低残留、对人畜无害的广谱药品。喷药前要做好病虫害调查，做到有针对性。贯彻治早、治小、治了的防治方针，及时清除衰弱、病虫害植物，防止病情、虫情传播蔓延，保证其他植物正常生长。竣工后养护：为了确保花卉布置整体效果，必须加强栽植后的养护管理工作，从水分、施肥、病虫害防治进行综合管理，并做好赛事期间更换花材的准备。为了提高养护效率，计划结合现场草坪喷灌系统针对花卉布置进行灌溉系统改造。主要花卉养护及病虫害防治要点：花卉养护质量是观赏效果的重要保证。根据以往施工经验，针对唐山市气候条件以及各主要花坛生长习性，编制了各花材主要病虫害防止办法。运输：运输中严格执行车辆安全三检制工作，捆扎结实牢固，尽量避免发生因操作原因上的事故。建立有效的安全职能体系，严格遵守各项规章制度，保证运输任务顺利完成。乙方应根据甲方提供的运量提前安排好车辆，并准时到达指定地点。车辆干净整洁，不漏油、漏水。运输、作业车辆保证人不离车，严防有人对车辆蓄意破坏，给施工造成损失和影响。质量保证体系及措施：严格执行公司关于工程施工ISO9001:2000版质量保证体系。本工程质量目标为合格。认真贯彻执行公司制定的“六关”，即施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关，做到“五不准”（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格、下道工序不准施工）。坚持“三自”（施工班组自检、自分、自记）和“三检制”（工序质量检查、中间交接检查、交工专业检查）。加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规范和检验评定标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。所有工程所使用的材料（包括成品和半成品）必须符合设计、规范要求和规定。在采购订货前，必须提交订货申请，并提供货物样品。只有经建设方或监理工程师同意后才能进行采购订货。此外，还需要附上材料、材质和使用说明。在材料和设备进场时，必须填写《材料、构配件设备进场报验单》，并获得监理工程师的批准，才能用于工程。我们应该虚心接受监理、甲方、质检站以及设计等各方面的指导意见。同时，我们要严格要求自己，实施超前预控，并坚持及时整改。在根据规范、施工图纸以及公司内部作业指导书编制施工组织设计、专项施工方案的基础上，施工员需要精心编写分项工程施工技术质量交底卡，并组织分项工程隐蔽验收。各分项工程必须严格执行三检制度。在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工质量意识。我们积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备的成果，并辅以科技技术来保证工程质量。所有材料、工程设备和工艺必须符合合同规定的相应品级，并符合甲方指令要求。按甲方要求及唐山市有关规定，必须随时在制造加工或准备地点进行试验，不得在工地或其他地点进行试验。所有材料必须按甲方要求提供样品，并经甲方书面确认后才能用于本工程。如果发现工程、材料或设备不合格，我们需要拆运。在指令规定时间内，一次或分几次从现场搬走甲方认为不符合合同规定的任何材料或设备。用适用、符合合同规定合格材料或设备取代原来的材料或设备。如果已进行检验或中间支付，但甲方认为需要重新复检，则按甲方要求重新复检。如果材料、设备或操作工艺不符合要求，由乙方本身进行或由其负责设计，仍不符合合同规定时，必须将工程拆除并重新建造。在采购原材料、成品和半成品时，我们要坚持质量检验制度。采购前应选合格供应商签订合同，明确材料质量标准、规格和数量。采购时必须有出厂证明和质保书。进场时，需要由质检、材料、技术和监理联合进行观感验收。进场后，需要由专职试验人员和监理工程师共同按规定抽样复查。只有符合合同标准规定的结果经确认合格后，才能使用到工程上。我们需要定期检查、校正和维护各种施工用仪器和质检用具。根据工程进展情况，我们需要提前制定消灭通病技术措施。不仅各项要求要达标，而且还要在观感上下功夫。每个施工班组工序交接时，必须严格执行工序交接制度，每道工序必须有明确的质量交接意见。项目技术负责人和质检人员应组织施工班组在每个工序完成后进行检查，确保符合技术规范和设计要求。如果发现不符合质量标准的问题，应立即进行返工处理，直至合格为止。在自检合格后，质检人员应向监理报告并进行验收，验收合格后办理隐蔽工程签证手续，并将其列入工程技术档案，整理相关资料。在安全生产管理方面，项目经理应作为安全生产的第一责任人，设立专（兼）职安全人员和相应的安全机构。施工現場应成立安全生产管理小组，由项目经理、施工员、安全员和班组长等参加。同时，应建立工地领导参与的轮流值班制度，检查和监督施工現場和班组的安全制度执行情况，并记录安全检查情况。此外，还应建立各类人员安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全設施验收和事故报告等管理制度。对于特殊作业人员，如电气焊/割、起重工、电工和架子工，安全管理部门应检查其操作证情况并进行安全教育和安全交底。安全技术资料是内部管理的重要工作，不仅是安全技术指令性文件、实施依据和记录，还提供安全动态分析信息流，对上级制定法规和标准也有着重要研究价值。施工現場安全管理组织机构、生产岗位责任制、生产规章制度、施工组织設计安全技术措施、分部分项安全技术交底书、安全生产活动记录、安全教育档案、安全检查和事故隐患整改记录、各种特种作业人员证件及进退场登记册以及工商事故及处理记录等各种资料应该手续齐全、字迹清楚，并由专人进行管理。外部管理主要是组织实施和监督检查。作业部门（班组及人员）必须遵照经审定批准的措施方案和有关安全技术规范进行施工作业。各项安全設施如脚手架、施工用电等完成后必须验收，合格后才能使用，并要进行经常性检查维护，确保安全有效。在施工現場安全管理制度方面，应建立和完善各级部门的安全生产责任制，责任要落实到人。各项经济承包必须有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。进入施工現場作业人员必须接受项目部的安全教育，工人变换工种时，也需要进行工种安全技术教育。工人应该掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程。最后，还需要进行全面针对性的安全技术交底，并由受交底者履行签字手续。负责与上级安全生产管理机构联系并汇报情况；负责与相邻可依托力量联络求救；负责工程项目生产恢复工作。事故现场抢险组职责是负责事故现场的紧急抢救工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品转移等。事故现场救护组职责是负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。事故现场保护组职责是负责事故现场的保护、人员清点及疏散工作。事故通信组职责是负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通信联系畅通，做好联络工作。施工现场事故应急救援预案：应急准备方面，项目经理部应对应急人员进行相关培训，包括岗位教育、消防知识、扑救火灾、救护人员知识能力、抢救摔伤人员知识能力、紧急切断电源、抢救触电人员知识能力、控制机械事故损坏或伤害、排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育等。应急响应方面，一般事故响应时，当事人应立即向项目经理汇报并采取应急措施，防止事态扩大。现场经理组织应急成员对事故进行处理，并在12小时内向公司报告。重大事故响应时，当事人应立即向公司汇报并采取应急措施，防止事态扩大。项目经理部组织应急小组成员对事故按应急措施进行报告主管本项目总经理，领导小组相关成员立即到现场协助调查。报警时，应向内部报警并简述出事地点、事态状况、报警人姓名，向外部报警时，应详细准确报告出事地点单位、电话、事态、状况及报警人姓名、单位、地址、电话，发生火灾时，还要派人到主要路口迎接消防车。紧急事故处理后，事故发生所在项目负责人应在24小时内填写事故、时间报告书，一式两份，自留一份，一份报送公司。其他安全事故应急准备与相应措施包括高空坠落、物体打击应急措施。当发生物体打击事件和有人自高空坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位，避免因不正确抬运使骨折错位造成二次伤害，及时向工地负责人报告，拨打急救电话“120”或送医院急救。在送医院途中，应该避免翻转病人的头部，而是应该将其头部略微抬高，以防止昏迷病人在抢救过程中呕吐物吸入肺部。在检修电器、使用电动机械或工具时，如果发生触电事故，抢救者应立即断开近电源，如距离开关太远，可以使用电工绝缘或干燥的木柄铁锹、斧子等切断电源。拉开触电者时，应使用绝缘材料如木板或木棍等不导电材料，切勿使用手或金属材料直接触摸触电人，以防止二次触电。如果触电人清醒，但感到心慌、全身无力或四肢麻木，应停止工作，等待完全恢复后再上班。如果触电人在触电过程中昏迷，但已经恢复清醒，应让其保持安静休息，不要走动，并进行密切观察，必要时送医院治疗。如果触电人失去知觉，但心脏仍在跳动和呼吸，应将其放置在空气清新的地方平躺，解开妨碍呼吸的衣扣和腰带，并迅速请医生或拨打120进行诊治。如果触电人呼吸和心脏跳动全部停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。在发生机械伤害事故时，如断手（足）或断指（趾）等严重情况，应立即对伤口进行包扎止血和止痛，并将断手（足）或断指（趾）弯曲半握拳状态后进行固定。将断手（足）或断指（趾）用消毒和清洁纱布包好，切勿将其浸入酒精灯消毒液中，以防止细胞组织变质。将包好的断手（足）或断指（趾）放入无泄露塑料袋中，扎紧袋口，在袋周围放些冰块或用冰棍代替，切勿将其直接浸泡在冰水中，然后迅速将伤者送往医院抢救。如果发生头皮撕裂伤，必须及时对受伤者进行抢救，采取止痛和其他对症措施，如用生理盐水冲洗伤口，涂红汞后用消毒大沙布块和消毒棉花紧紧包扎并压迫止血，同时拨打120或将其送往医院治疗。在施工现场，应根据不同的施工作业条件制定消防措施，成立消防组织并记录落实效果。根据不同的作业条件，应按照《运行控制程序》配备灭火器材。在施工现场进行动火作业时，必须设专人看护，严禁在易燃易爆物品存放区域吸烟。如果发生火灾，应采取相应的应急处理措施。但是需要注意的是，三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾以及轻于水和不溶解于水的易燃液体火灾不能用水扑灭。对于高压电器装置引起的火灾，在没有良好接地设备或没有切断电源的情况下，应立即向周围人发出报警，并在安全情况下设法灭火和抢救伤员。1、控制要点项目部要落实噪声控制管理制度，并确保其有效执行。噪声控制经费必须专款专用，及时划拨使用。施工現場周围要设置围挡，减少噪声对周边环境的影响。施工期间要保持周边道路的清洁，减少噪声的扩散和影响。施工現場要定期清扫，垃圾和废弃物要按规范要求进行清理和堆放。所有机械设备必须配备噪声控制装置，并且要定期检查和维护。2、控制措施建立噪声控制责任制及制度，严格落实分阶段作业噪声控制台账。指定专人负责施工現場噪声控制管理工作，并建立噪声控制档案。对所有参加本工程施工作业人员进行噪声控制知识和重要性的教育和宣传。制定噪声控制工作职责分解落实，确保噪声控制制度层层落实，控制到位。在施工現場设置噪声监测设备，及时掌握噪声情况，并采取相应的控制措施。对违反噪声控制措施的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处罚外。在施工現場设置隔音设备，减少噪声对周边环境的影响。定期维护和更换老化的噪声控制设备，确保其有效性。施工时应制定管理制度和降噪措施，严格控制噪声边界，白天不超过80分贝，夜间不超过60分贝。为减少噪音对居民的影响，应选用性质合格的机械，并加强对施工机械的维护。在经许可进行夜间施工时，可采用柔性吸音隔声屏、低噪声振动棒等有效措施降噪。工人夜间施工时应禁止大声喧哗，施工作业时间也应合理安排，不得在夜间使用噪音大的施工机械。夜间材料运输车辆进入施工现场时，应严禁鸣笛，装卸材料也应做到轻拿轻放，严禁抛扔。在施工场地，施工垃圾和生活垃圾应分开堆放。养成良好习惯，生活垃圾应注意分类回收，不乱倾倒。场地布置图应严格按照要求进行布置，材料设备也应按类型整齐摆放。碴土应严格指定地点进行规范堆放，不影响场容及场地观瞻。场内临时道路也应经常保持路面平整、清洁、畅通。在进度控制方面，项目经理部可适当利用行政方法，通过发布进度指令、激励手段、监督、督促等方式进行进度控制。同时，更多地利用经济控制施工进度，对施工班组实行效益工资，对管理人员也要根据个人工作与工程进度关联程度制订针对工作进度考核办法，将管理人员奖金收入与工作进度挂钩。在工期保证方面，应建立强有力的项目管理班子，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首以各作业队负责人为组员工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格工期目标责任制度。项目部还应制定工程施工全过程生产劳动竞赛制