建筑劳务公司规章制度

建筑劳务公司规章制度

和奖惩第一条员工必须遵守公司规章制度，服从管理，严格遵守工作纪律、安全生产规定和职业道德，不得违反国家法律法规和企业制度，不得擅自离岗、旷工、迟到、早退、偷工减料、私自接受或索要贿赂等行为。第二条员工应当认真履行工作职责，保护公司财产，注意节约用水、用电、用气，不得随意挪用公司资金、物资，不得私自出售、借用公司设备、工具、材料等。第三条员工应当爱护公司和集体荣誉，不得损害公司形象、声誉，不得散布谣言、诽谤、污蔑公司领导、同事和客户。第四条员工违反公司规章制度或职业道德的，将受到批评、教育、警告、罚款、降职或辞退等处罚。对违法违纪行为涉及到法律责任的，将依法追究刑事责任。第五条员工在工作中表现出色、创新、贡献突出的，将受到表扬、奖励、晋升等激励措施。对在工作中特别突出的员工，公司将授予“优秀员工”称号，并给予适当奖励。二、公司岗位职责第一节公司领导班子公司领导班子是公司的决策机构，负责公司的全面工作，领导全体员工完成公司的生产经营任务。公司领导班子由总经理、副总经理等组成，总经理是公司的法定代表人。第二节部门职责公司设有生产部、人事部、财务部、安全保卫部等职能部门，各部门的职责如下：生产部：负责组织生产经营工作，制定生产计划、加工工艺和质量标准，保证生产进度和产品质量。人事部：负责公司人事管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等。财务部：负责公司财务管理工作，包括资金管理、会计核算、税务申报等。安全保卫部：负责公司安全生产和保卫工作，包括制定安全生产规章制度、安全检查、事故处理等。三、公司经营管理第一节生产经营公司以生产经营为中心，以市场需求为导向，不断提高产品质量和服务水平，积极开拓市场，提高市场占有率，实现企业的可持续发展。第二节财务管理公司实行科学的财务管理制度，加强资金管理，保证公司资金的安全性和流动性，合理控制成本，增加收入，保证企业的盈利能力和发展潜力。第三节安全生产公司高度重视安全生产工作，制定完善的安全生产规章制度，加强安全教育和培训，定期组织安全检查，及时处理安全事故，确保员工生命财产安全和企业生产经营的顺利进行。以上就是公司的管理制度，希望全体员工认真学习、自觉遵守，共同维护公司的正常秩序和发展。员工应当自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退，也不得擅自离岗或做与工作无关的事情。员工应当无条件服从工作分配和调动。员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，确保当日工作当日毕。员工应当自觉遵守安全文明施工的各项规定，保持施工环境整洁有序，维护企业良好形象。员工应当忠诚于企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。同事之间应该团结友善，互相尊重，发生矛盾时应该找工地负责人协助解决，严禁相互谩骂、打架斗殴。严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。上下班作息时间由公司根据生产经营实际需要和季节变换作出决定，并发书面通知执行。考勤由各班组长统一负责，员工必须当日和班组长核对好工日，每月做一次总核对，并签字认可。员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在班组负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。员工因工受伤需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工伤有关规定处理。凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一律以旷工论处。公司实行最低工资保障制度，最低工资的具体标准按所在地政府劳动部门规定执行。员工工资由公司管理人员按员工职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。公司免费为员工提供宿舍。企业安全生产工作由公司总经理全面负责，对出现重大事故的班组，应根据情节和损失程度，严格追究直接责任人和有关领导的责任，并予以必要的经济处罚及相应的处分。员工在工作过程中必须严格执行各项安全操作规程，时刻牢记“安全至上”的原则，坚持预防为主的方针。认真听取公司的安全教育和班前讲话和安全技术交底，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章作业。特种工种作业必须经职业部门考核，取得相应合格证书，并经所在班组负责人同意后方可上岗。严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。的工资报酬。③法定节假日员工加班的，公司安排调休或支付不低于工资百分之三百的工资报酬。5、员工无特殊情况不得擅自加班，如需加班，需提前向部门主管申请并得到批准。三、纪律管理制度1、严格遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规和企业规章制度。2、不得在工作时间内进行与工作无关的活动，不得在工作场所吸烟、喝酒、赌博等违法行为。3、不得私自带外来人员进入公司办公区域，未经许可不得进入生产区域。4、不得私自带走公司财产，如有需要，需经过公司领导同意并填写相关手续。5、不得泄露公司机密，不得散布谣言，不得在社交网络上发表涉及公司机密的言论。四、安全生产制度1、员工必须严格遵守安全生产规定，不得违反安全生产法律法规和企业安全生产制度。2、员工必须佩戴好安全防护用品，如安全帽、安全鞋等，并在工作中严格按照安全操作规程进行操作。3、员工必须及时上报安全隐患，如发现安全隐患需立即上报，不得隐瞒。4、员工必须参加安全生产培训，增强安全生产意识，提高安全生产技能。五、其他规定1、禁止员工在工作时间内进行私人活动，如购物、上网等。2、禁止员工在工作场所打扰其他员工，如大声喧哗、放音乐等。3、禁止员工在工作场所使用私人电器，如电脑、手机等。4、禁止员工在工作场所进行赌博、吸毒等违法行为。5、员工必须爱护公司财产，如有损坏需赔偿。6、员工必须保持工作区域的清洁和整洁，不得乱扔垃圾。公司的工资制度规定如下：员工的基本工资按照岗位和工作表现确定，月底发放。加班工资按照法定规定执行，周末、节假日加班的工资报酬不低于基本工资的200%，法定休假日加班的工资报酬不低于基本工资的300%。公司应在下月月底前安排调休，如遇特殊情况无法调休的，将在3个月内安排调休。实行不定时工时制的员工不执行加班制度。以下情况不视为加班：公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动；公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动；出差时路途所花费的时间；在非工作时间组织的培训；办公室管理人员，未经上司指派或同意的日工作时间的延长。公司的请假制度如下：员工请假事先要填写请假条并通过领导批准后方可，员工因私事请假3天以内的(含3天)，由部门负责人批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事先须向批准人销假。私事请假扣发请假期间基本工资。请假时间可与加班时间抵消。每月累计请假5天，扣发一周基本工资。参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，视为旷工。员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。公司的文件管理制度如下：公司的文件主要由办公室负责起草和审核，总经理签发；各部门的文件由各部门负责起草，办公室审核打印，总经理签发。文件签发后，经校对无误后方能印制。文件统一由办公室负责发送。属于保密文件，应由专人印制、报送。外来文件由办公室专人负责签收后呈公司主要领导传阅再转交相关部门传阅并签名确认，并分类登记。传阅文件由办公室专人负责收回。对总经理批示的文件，办公室应及时组织传达和落实。文件归档工作依照档案法和公司档案管理制度及时整理（立卷）、归档。存档时，要求把文件的批复、正本、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。要坚持平时立卷与年终立卷归档相结合的原则，重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。借阅、复印文件需经主管领导批准，作好登记，并应于当天收回。公司的证照管理制度如下：公司的证照指定专人保管。2、公司的证照领用必须得到总经理的批准和签字方可发放。如果总经理不在公司，可以通过电话请示得到认可后再发放，并在事后及时请总经理补签签名。任何违反此规定造成的后果由直接责任人员负责。3、公司证照的发放和归还日期必须详细登记，领用时领用人必须签字并附上身份证复印件，注明用途。4、每年年末，公司将所有证照收回并重新登记发放。5、建立证照动态管理制度，及时通知进行年检、变更、换证等事宜，以免逾期造成损失。六、档案管理制度1、档案管理范围包括公司的各类收发文件、工作计划、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件材料。2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。公司所有财物资料视同密级档案，必须妥善保管。3、档案的借阅与索取必须经过总经理批准，并办理借阅手续。借阅时必须保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经办公室负责人批准方可摘录和复制。4、档案的销毁必须经过批准。任何组织或个人未经允许无权随意销毁公司档案材料。若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案须经公司办公室负责人批准后方可销毁。经批准销毁的公司档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单，并由专人监督销毁。七、保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，必须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括公司经营发展决策中的秘密事项、人事决策中的秘密事项、专有技术、招标项目的标底、合作条件、重要的合同、客户和合作渠道、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号、总经理确定应当保守的其他秘密事项。3、属于公司秘密的文件和资料应标明“秘密”字样，并由专人负责印制、收发、传递、保管。未经批准，不准复印、摘抄秘密文件和资料。4、公司的机密应该只限于需要的员工接触，接触机密的员工未经批准不得向他人泄露，未接触机密的员工不得打听机密。5、记录有公司机密的笔记必须妥善保管，如果丢失必须立即报告并采取补救措施。6、对于保守公司机密或防止泄密有功的员工，应该给予表扬和奖励。违反规定故意或过失泄露公司机密的，根据情节及危害后果给予行政处分或经济处罚，直至除名。7、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入，工作人员也不能随便带人进入。8、办公室应该定期检查各部门的保密情况。八、印鉴管理制度1、公司印鉴由办公室负责人保管，如果发生丢失、损毁或被盗情况，除迅速上报领导外，还应向当地公安机关和备案机关登记，并声明作废。2、公司印鉴的使用必须经总经理签字许可后方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人负责。3、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外公开的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。4、公司原则上不允许开具空白介绍信、证明等，如确因工作需要或其他特殊情况需开具时，必须经总经理签字批条后方可开出，持空白介绍信、证明等外出工作必须向公司汇报用途，并需交回其复印件，未使用的必须交回。领用人应对空白介绍信、证明等使用不当产生的后果承担全部责任。5、盖章后出现的意外情况由批准人负责。6、各项目部因业务需要确需领用印章时，经总经理批准签字认可后登记领用，并由领用人签字并作承诺。业务终止时，必须及时办理印章归还手续。领用印章必须于每年年底交还公司重新登记备案，如需继续使用则重新办理领用手续。凡超越公司授权、超越承包合同违反公司规定、违反法律、法规等使用印章造成不当后果者，必须承担全部责任和经济后果，并承担给公司造成的损失。九、办公用品管理制度1、办公用品管理应本着节约、费用低廉的原则。2、采购办公用品由各办公室提出申请，并由各办公室负责人签字。3、由公司办公室将申请汇总后（注明品种、规格、数量、预算）报请公司领导、财务主管审核。4、采购人员依据批准后的汇总表领取资金采购，并不得随意占用资金。5、采购回来的办公用品，采购人员应及时与保管人员核对，核对无误双方签字后登记入库。并由采购人员及时办理会计核销手续。6、领用办公用品，先登记，后领用。7、保管人员负责将办公用品保存完好，发生毁损、丢失由其负责。十、费用报销制度为了加强公司的成本管理，减少不必要的开支，实现公司利润最大化，公司必须遵循“费用与收入比”、“计划总额控制”、“先申报、审批，后支出、报销”的原则。在报销过程中，必须凭有效票据报销。有效票据包括内容填写齐全、大小写金额一致、票面完整、清晰的正规发票和收据。严禁伪造或对发票、收据虚报金额等作假行为。同时，还需要填制报销单。建筑劳务企业项目经理需要履行以下管理职责：作为该工程的总负责人，全权管理本项目，主持项目部工作，认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度。全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现，全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控，并且负责对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题，消除施工中的一切不安全因素。7.做好与建设单位、设计部门、监理部门的协调工作，确保项目的顺利进行。8.管理劳务，合理安排项目人员的岗位分工，协调技术管理部门，实施全面质量管理，落实质量终身责任制，强化岗位责任落实。同时，合理分配项目人员的收入，定期召开“项目管理工作例会”，提倡敬业精神。9.组织项目评审评估，领导并总结项目管理工作。10.负责编制和实施施工合同内容的施工进度计划，按时报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。同时，做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等方面的签认和结算工作。11.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的技术、质量、安全、成本等方面进行考核，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针，以达到国家相关法律、法规的要求，确保工程质量优良。12.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。同时，奖罚安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。13.管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。14.管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作，合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。15.认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。16.定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。17.对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。同时，建立建筑劳务企业工地材料的管理制度。1.做好材料管理工作，包括及时编制材料计划并提交申请和加工计划，限额发料，现场管理，分类存放，保护易损材料，进行“四防”工作。2.根据采购权限选择采购，对价值量较大的材料先报项目经理参考。3.加强机具管理，包括入库、出库、交接、返库验收，保管和保养，及时维修。4.具体落实材料降本目标，进行动态控制。5.做好材料利用和余料处理工作，包括进场、调拔、转移、竣工验收前的处理。6.做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。7.参与工程设计交底会议，管理材料供应。8.做好文明施工相关的材料堆放管理工作。9.严格执行仓库管理制度，定期盘点对帐，做到帐、物、卡相符。10.做好材料核算工作，包括准确及时完成报表、台帐等工作，制止超计划损耗，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。11.验收入库材料，对照采购计划，确保材料“三证”齐全，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单，向项目经理提供库存材料明细表。12.协助监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。13.工程竣工后，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，将剩余材料封存包装集中退库。二、项目工程师职责：1.对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。2.组织施工管理人员学习和贯彻相关规范规程规定、方法和标准等技术工作。3.组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。第四段中的“施工员”一词应为“现场施工人员”，以更准确地描述职责范围。三、质量员职责：作为项目经理的下属，质量员负责监督整个施工过程中的质量和计量工作。在施工组织设计规定的质量要求下，按照施工规范和质量标准进行计量控制和检测工作。认真执行“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。在施工过程中，进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作。同时，参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。四、现场施工人员职责：现场施工人员需要熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见。施工组织设计经审批通过后，要严格按图纸和组织设计施工。负责申请和组织力量进行临时设施搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求。认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合。若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。五、“三令”管理职责：负责具体的“三令”送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。六、分部分项工程技术复核职责：负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。七、隐蔽工程验收职责：负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。八、技术节约措施职责：负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。（4）在施工组织过程中，安排合理、安全、文明的施工，向班组进行上岗交底，确保工期、质量、安全生产等方面的落实。（5）根据预算工程量，认真签发施工作业任务单，并严格控制用工量。任务单需按要求填写，完成后需签署意见并进行考核。（6）认真填写施工日记，收集并保管好各种施工资料，并及时办理工程杂项签证手续。（7）在施工过程中，