安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度

安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度

安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度简介：该制度适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。第一章总则1.为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针，结合公司实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别修订本制度。2.安全隐患与安全风险的区别：本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。3.各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。4.实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。公司应当定期对各车间、班组的隐患排查治理情况进行监督和督促整改。对于安全隐患项目，公司要实行挂牌跟踪管理，并由专人监督落实。针对不同级别的隐患，公司有不同的整改要求和责任人。各专业部室必须负责监督落实，并对隐患进行闭环、销号。安环部对B级隐患排查治理及整改验收情况进行检查。公司及各业务部门要将安全隐患的排查治理工作纳入业务保安责任范围，并由各分管负责人负责有关隐患治理措施及落实工作。对于重大安全隐患，公司主要负责人要组织制定并实施安全隐患治理方案，包括治理目标、方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。治理结束后，各单位应对治理情况进行评估，并将评估报告送报相关部室及安全监察部。针对因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应及时排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，单位应立即启动应急预案，并及时向公司报告。4、每年年底，各单位都要根据下年度生产计划，从“人、机、环、管”四个方面进行危险源辨识、风险评估，并制定风险预控措施。单位编制风险预控手册，基层单位编制风险预控单，各岗位工种编制风险预控卡。矿（厂）领导及职能科室管控风险预控手册，基层单位管控风险预控单，各岗位工种持风险预控卡上岗。5、每月，职能科室对分管系统重新进行系统方面的危险源辨识和风险评估，并更新风险预控单。生产科室、班组（车间）等基层生产单位也要重新对作业场所进行危险源辨识和风险评估，并更新风险预控单。6、各生产班组每班召开班前会，组织员工进行班前、作业前危险源辨识和风险评估，对风险采取措施予以消除，并及时汇报大的风险。7、凡是有新设计、新工艺、新环境、新设备和新设施时，必须进行危险源辨识和风险评估。8、各单位应定期或不定期组织相关专业人员对风险预控手册进行修订和完善。二、危险源监测各单位应采取措施对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。并确保：1、危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中明确；2、危险源监测设备定期检验，确保其灵敏、可靠；3、危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。三、风险预警各单位应采取措施对危险源产生的风险进行预警，使管理层和责任人能够及时获取并采取措施加以控制。1、针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险，制定相应的预警方法；2、建立完备的信息流通渠道，使预警信息传递畅通、及时。四、风险控制各单位应执行政府相关法律、法规、制度中对风险管理的要求，建立风险控制程序，对风险进行有效控制。1、对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；2、危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式；3、制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；4