工程组周进度工作汇报0510

PAGEPAGE1工程组周进度工作汇报20XX0510（★）第一篇：工程组周进度工作汇报20XX0510工程组本周工作汇报（20XX年5月6日到10日）：经过五一长假后，一周的时间很快就过去了，上班仅仅5天的时间，在领导和各部门同事的配合与协助下，我组基本上完成了岗位上的各项职责，具体如下：一、主要工作情况：1、到市幸福村居办报送资料，了解创建幸福村居资金管理的相关文件填报要求；我们提交了五个镇创建幸福村居竞争性资金工程项目使用申报表。其中，井岸镇、斗门镇、白蕉镇、乾务镇报送的项目均通过市幸福村居办领导的认可。莲洲镇的某些项目因故未能全部通过审核。而珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金的项目存在申报内容不清淅，投资金额有错漏、挂钩单位未填报等问题，因此没有得到市领导的认可。2、本周举行白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案汇审会议；白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案由珠海市规划建筑设计院设计。该方案已是第二次修改，但是依然存在许多问题，考虑不够全面，仍然需要继续完善与改进。3、本周举行20XX年创建幸福村居驻村干部座谈会；会议上，任主任表扬南门村驻村干部郑湘凯同志，希望各驻村干部向其学习刻苦、勤快、务实的工作作风，为各村创建幸福村居作出更大的贡献。在会上，任主任还要求所有创建幸福村居的工作人员对工作要谨慎行事，不懂的事情不要随便表达。最后任主任特别强调要加强做好宣传文化工作，要各镇村配合文化部门举行摄影采风活动，围绕“六大工程”提供采风点。4、其他的例行工作任务：在完成以上三个主要任务的同时还参与了我组的其它例行工作任务，包括创建幸福村居示范村项目推进工作台账、与各镇（村）沟通协调六大工程项目立项、招标、设计、审图、预算、施工等情况、到施工现场调查与监督工程开展情况等等。二、工作中出现的问题：1、没有做好与市幸福村居办的沟通工作，对《珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金使用申报表》的填报出现错误；2、与各镇（村）的沟通工作不到位，没有及时做好上情下达的工作，导致遗漏的问题存在。今后我们定必发扬优点，改正缺点，把工作做得更好。区创建幸福村居工程组20XX/5/10第二篇：工程周进度汇报(08.21)广西中凯钢材市场工程周进度汇报20XX-8-21一、本周工程进度：1#楼：本周完成一层梁板柱混凝土浇筑，开始二层柱钢筋绑扎、支模。2#楼：本周完成一层楼板混凝土浇筑，开始二层砖砌体砌筑。4#楼：10-17轴本周完成一层梁板模板和50%梁板钢筋制安，预计22日晚浇筑混凝土。1-9轴本周完成一层梁板模板，开始钢筋制安。道路环境：本周受降雨影响无进度。龙门吊：1号龙门吊到场。二、下周（至8月28日）工程计划：1#楼：完成第二层柱、楼盖混凝土浇筑，完成三层柱钢筋模板。2#楼：完成第二层梁板混凝土浇筑（封顶），开始楼层抹灰、地坪混凝土。4#楼：完成第一层梁板混凝土浇筑。10-17轴段完成二层（屋面）梁板模板；1-9轴段完成二层60%砌体。道路环境：摒弃天气影响，采取措施排除积水，务必完成A地块道路手摆片石铺砌碾压，开始水泥稳定碎石层铺筑。确定大部分装饰、安装材料采购计划。确定水电供应方案和施工方案，确定施工单位。三、存在问题：1、受前期诸多因素干扰，工期持续滞后。本周工地工人虽有所增加，进度恢复正常，但仍显不足，工序安排、工人调度无序导致进度无法弥补前期误工损失。2、道路施工受天气影响较大，以致两周无所进展。本周拟采取适当技术措施排除积水，抓紧时机尽快进场碾压。3、抢工期的同时工程质量有所下滑，管理人员和工人操作随意性大，幸未影响结构质量。4、全场水电供应未明确方案。考虑到水电接入施工工期较长，须立即启动此项工作，否则将严重影响整个市场的投运。广西中凯钢材市场工程现场吴勇20XX年8月21日第三篇：周工程完成量及工程计划进度汇报周工程完成量及工程计划进度汇报一、安全情况符合安全文明施工要求；二、本周完成工程实训楼1、玻璃幕墙因玻璃加工未完成，故按计划推迟下周；2、强、弱电桥架按计划完成；穿线完成五层；行政楼1、止水注浆于6月15日完成；2、场地于6月20XX整，灌注桩6月20XX联公司检验；教学楼1、主体工程于6月18日完成；2、完成一层内外墙的砖砌体砌筑；3、完成北面砌体墙后浇柱模板安装；3、墙裙、内墙漆因（桥架）强、弱电按时完成导致推迟；4、完成天井内暗沟；5、完成大便器的安装及门高包边；学生宿舍1、B栋学生公寓打桩按计划完成，C栋学生公寓完成打桩75根；食堂1、打桩按计划完成；三、下周进度安排计划实训楼1、天井内砖砌体完成；2、玻璃幕墙墙幕同计划完成；行政楼1、土方第二次开挖完成；2、劈桩头完成50%；转胎膜（承台/梁）完成40%；教学楼1、计划完成二层内外墙的砖砌体砌筑；2、完成一砌体墙后浇柱砼浇筑及二层后浇柱模板安装；3、塔吊安装，场地硬化、办公项目部搭建；3、外墙漆完成；4、柱子包圆；5、强、弱电桥架完成四、五层；学生宿舍1、计划进行A栋土方开挖；2、计划完成C栋学生公寓全部打桩；食堂1、计划进行土方开挖。“两师”项目部20XX年6月20XX第四篇：周进度计划(20XX.07.22)上周工作完成情况：1.完成大部分临时设施的搭设并投入使用，办公设备添置完成；2.完成图纸会审及总进度计划会审；3.完成施工组织方案的编制；4.完成控制点的标定及审核；5.桩基开工，道排开工；下周工作安排：1.加强桩基施工的控制，进度方面针对上周未完成的数量，要求本周每天增加施工量到130根桩，补上上周拖欠的工程量；针对桩基故障问题要求及时调整人力计划，做到未出故障的桩基人歇机器不歇，保证进度，同时对材料的购进及时督促；质量方面具体数字化施工参数，同时质检员进行旁站抽查；2.确定室外需预埋的管线（给水、消防管路、强弱电等）的施工工艺及施工顺序；3.完成门房的技术交底并组织开工；4.针对水池图纸的问题进行确认；5.完成安全文明施工实施细则的编制及安全交底工作；6.完成材料报验的准备工作；第五篇：工程工进度协议书工程施工进度协议书篇一：施工进度协议书施工进度协议书甲方（总包方）：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部乙方（分包方）：金坛市唐王建筑工程有限公司工程名称：A号住宅楼等8项工程劳务分包工程工程地点：大羊坊甲四号院为进一步贯彻落实集团公司“精细化”管理的方针。依据劳务分包合同、中煤建设集团工程有限公司的相关规定和文件、中煤建设集团工程有限公司的施工进度管理细则等。为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，就本工程施工进度事项，经双方协商达成以下协议：第一条总则一、甲方的项目管理班子是工程进度管理机构，并有明确的工程进度目标和管理制度，任何人都必须按照劳务分包合同、工程进度目标和管理制度、本协议进行管理。二、乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工现场劳动力计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。三、乙方的进度目标、进度管理制度和办法必须服从甲方的目标、制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的劳动力计划必须满足工程进度需要。四、乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确项目经理和工地现场施工进度负责人。五、乙方总体进度和分阶段的进度计划必须服从甲方总体进度和分阶段的进度计划。六、乙方在组织施工前，必须向甲方交纳10万元的施工进度保证金，以使乙方在施工过程中能够更好的进行进度控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工进度保证金，反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工进度保证金；如因乙方原因造成进度滞后，给甲方带来的经济损失超过了施工进度保证金，则甲方除扣除全部进度保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。七、甲方权利、责任一、甲方负责对工程进度的全面管理。向乙方公布本工程的进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法。并严格按工程进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法实施。二、负责对乙方工程进度目标、进度理制度和控制办法、劳动力计划的审批，审批合格后甲方归档备案。三、负责对照乙方劳动力配置计划对乙方过程中劳动力动态进行监控，当乙方施工现场劳动力不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充劳动力，如经甲方多次催促，乙方现场劳动力仍不满足进度需要时，甲方有权对乙方进行处罚，并由此造成的一切损失由乙方承担。四、由于乙方原因造成工作进度滞后3%时，甲方有权撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后5%时，甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。五、甲方对周进度、月进度进行评价，对乙方没有按周进度、月进度等阶段性进度完成的，有对乙方进行处罚的权利。六、甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程进度评价书，无工程进度评价书者不能结算。第二条乙方权利、责任一、乙方必须无条件按分包合同约定的工期完成所承揽的施工任务，响应甲方所制定的进度目标。二、乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各项进度管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、业主、政府部门的各项管理。三、乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制定的工程进度目标、进度管理制度和控制办法、劳动力配置计划，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。四、乙方入场后组织施工前，向甲方报总进度计划和详细分项工程进度计划，以上计划应满足甲方总进度计划和合同工期的要求，甲方留档备查。五、乙方在履行合同及本协议期间，向甲方提交周进度计划和月进度计划，甲方审批，审批合格后甲方留档备查，作为比较工程实际进度和进度评价的依据。六、乙方有责任根据甲方要求，无条件地立即撤换任何一级行为不端或不称职的项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职且经甲方批准的人员，由此所发生的费用由乙方承担。七、乙方必须按劳动力配置计划保证有足够的人力，以满足甲方对计划进度的要求，如果进度滞后，有责任按甲方的要求增加人力或加班以保证工程按合同规定的期限完工。否则，甲方有权将部分或全部工作及费用从乙方合同工作范围及合同款中扣除，并指定他方完成。八、在甲方的指挥和监督管理下，负责组织劳动力进行具体工作的实施，确保各项进度计划的实现。九、接受因乙方原因而不能实现周进度计划、月进度计划、合同工期等情况的各项处罚。第三条工程进度管理细则一、乙方所报的总进度计划的总工期必须符合分包合同所约定的工期，计划一经甲方批准后，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。二、乙方所报劳动力配置计划必须符合工期要求，劳动力配置计划应包括施工阶段、工种、人数、进出场时间，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改；如确因工程实际情况发生变化，需要对现场劳动力进行调整（增加、减少或撤场），由乙方书面报告甲方，经甲方书面确认后方可调整。三、甲方按经审批的劳动力配置计划不定期的核查工地现场实际人数，如实际与计划不附，则甲方有权对乙方扣除10000元/次的违约金，并敦促乙方按计划要求补齐施工现场所需用的劳动力。如通过扣除违约金、敦促等措施，乙方现场劳动力仍不满足工期要求，则甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止分包合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。四、乙方所报的月进度计划应符合总进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现月计划，每延误一天，扣除合同总价0.3%的违约金。五、乙方所报的周进度计划应符合月进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现周计划，每延误一天，扣除合同总价0.1%的违约金。六、乙方向甲方提交周进度计划的时间为每周一10：00时前，周计划应包括下周要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题；乙方向甲方提交月进度计划的时间为每月22日10：00时前，月计划应包括下月要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题。七、工作例会：每天下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的碰头会；每周四下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的一周总结会；每月24日下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的月总结会。如乙方参会人员无故不参加会议的，则甲方对乙方处以20XX/人·次的罚款。八、发生工程变更后，如果工程量发生变化，甲方的工程进度计划是否调整由甲方决定，乙方不得调整。如果工程量增大，甲方有权要求乙方增加人力投入来保证工程进度计划。九、如果乙方完成的工作不满足验收条件或质量要求，造成工程整体验收通不过，由此产生的工期延误由乙方负责。十、如因乙方原因，不能在分包合同所约定的工期或经甲方事先书面确认的延长工期内完成合同约定的全部工作内容，乙方应承担违约责任和违约金，甲方有权在向乙方的付款中按下述规定扣除违约金：从规定的总工期或经甲方事先书面确认的延长工期完工日次日起至实际完工之日止，每延误一天，扣除合同总价0.5%的违约金。十一、工期违约金的总额以分包合同总价的10%为限。第六条控制措施一、甲乙双方自签定本协议起，都要严肃对待、认真执行、共同遵守。二、如在本协议各项条款履行过程中，乙方无视条约，甲方有权对其停工整顿，并由此所造成的一切经济损失由乙方承担；情节特别严重的，甲方有权终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。三、如在本协议各项条款履行过程中，乙方对现场事实拒不承认、不服从管理，则甲方有权不出具工程进度评价书。第七条本工程进度管理目标1．实现分包合同所约定的工期；2．月计划、周计划实现率98%以上；3．按照劳动力配置计划，施工现场劳动力满足率达到100%；篇二：施工计划进度奖罚协议书施工计划进度奖罚协议书甲方：XX部乙方：XX班甲方承建的XX，为了能按时完成本项目主体工程，经甲乙双方及XX协商同意，依据奖罚同等原则，签订工程进度奖罚协议，具体条款如下：1、生产厂房1三层结构至屋面结构以1-12轴交A-G轴的两条后浇带断开分为三个单元，乙方必须按甲方进度计划按时完成模板制安工程，并按要求将梁板面平整度调直，平整。板面杂物、锯沫必须清理干净。经项目部施工员验收合格后进入钢筋安装工序。在钢筋安装期间，乙方必须对顶架及模板加固、外梁墙封闭加固到位。如乙方能按甲乙双方签订的进度计划完成每层板面奖励XX班组人民币伍仟元。2、若乙方班组未能按双方签订的进度计划完成，造成延误的一天罚款伍仟元整。3