情境化领导风格塑造与团队建设课件

情境化领导风格塑造与团队建设2023/7/27情境化领导风格塑造与团队建设[情境化领导风格塑造与团队建设]情境化领导风格塑造与团队建设蔡育明高级

工商管理硕士中国劳动部认证企业

培训师英国C&G行业协会认证

培训师国家

心理咨询师一苇网认证

行为分析顾问情境化领导风格塑造与团队建设行为价值观个性特征自我形象成就动机情境化领导风格塑造与团队建设领导风格情境化领导风格塑造与团队建设情境化领导风格塑造与团队建设心理测评应用提示：

工作舞台VS社会舞台

工作情境下的行为风格与团队成员共事的风格作为管理者的领导风格工作舞台的角色适应状况情境化领导风格塑造与团队建设课堂练习：

DISC性格测评

情境化领导风格塑造与团队建设课堂练习：DISC性格测评请将您目前的行为反映情境，定义为当前的工作情境。请仔细阅读每道题的4个选项，根据您目前的行为反映情境，最符合的在“最是”栏画圈，最不符合的在“最不是”栏画圈，且只能做唯一选择。基于您的第一自然反应选择答案，一般仅需10分钟就可以完成本测试。指导语分析情境化领导风格塑造与团队建设第一步：答题情境化领导风格塑造与团队建设98142第二步：统计35-5-263663情境化领导风格塑造与团队建设第三步绘图情境化领导风格塑造与团队建设DISC行为分析测评技术DISC测试衡量四个维度，或者称为“因素”，它们分别是D、I、S、C，分别代表：支配、影响、稳健，与服从这四个概念。DISC图示通常也反映了这四个因素之间相对的位置，也基于这个相对的位置来反映测试者的行为模式。所有的DISC图示的解释，都是围绕这四个字母展开。情境化领导风格塑造与团队建设反应快速喜欢控制决策高手目标导向乐观热情爱好表现社交高手人际导向内敛稳重设身处地和谐为重配合支持研究细节讲求逻辑追求完美精于思考被动DCSI主动重人重事情境化领导风格塑造与团队建设DISC图形样本外在内在综合情境化领导风格塑造与团队建设情境行为日常行为压力行为情境化领导风格塑造与团队建设情境化领导风格塑造与团队建设为什么需要了解

DISC…自我认知，了解他人促进职业发展招聘、选拔沟通、冲突管理工作状态分析建立高效团队Dominence-支配的Influence-影响的Steadiness-稳健的Compliance-服从的情境化领导风格塑造与团队建设DISC行为分析测评技术DISC测试衡量四个维度，或者称为“因素”，它们分别是D、I、S、C，分别代表：支配、影响、稳定，与服从这四个概念。DISC图示通常也反映了这四个因素之间相对的位置，也基于这个相对的位置来反映测试者的行为模式。所有的DISC图示的解释，都是围绕这四个字母展开。情境化领导风格塑造与团队建设DISC行为分析Dominance支配的、发号施令的情境化领导风格塑造与团队建设情境化领导风格塑造与团队建设性格特征发号施令者结果导向强大的自我力量冒险家，自我激发者D

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『指挥型』衡量一个人如何解决问题以及应对挑战

对团队的价值积极的开拓者重视时间的价值挑战现状情境化领导风格塑造与团队建设『指挥型』行为优势特征Efficiency－高效高Dominance和低InfluenceIndependence－独立高Dominance和低ComplianceSelf-motivation－自我激励高Dominance和低Steadiness情境化领导风格塑造与团队建设DISC行为分析Influence影响的、令人振奋的情境化领导风格塑造与团队建设情境化领导风格塑造与团队建设性格特征热情的、喜欢交际相信他人的、乐观的善于说服的、健谈的冲动的、情绪化的I=

『关系型』衡量一个人是如何影响或说服他人的

对团队的价值创新性的问题解决者伟大的激励者风趣与幽默感情境化领导风格塑造与团队建设Enthusiasm－热情高Influence和低SteadinessFriendliness－友好高Influence和低DominanceSelf-confidence－自信高Influence和低Compliance『关系型』行为优势特征情境化领导风格塑造与团队建设DISC行为分析Steadiness稳健的、可靠的情境化领导风格塑造与团队建设情境化领导风格塑造与团队建设性格特征良好的倾听者稳定的，可被预测友好的，善解人意S=『稳健型』衡量一个人如何应对环境的变化

对团队的价值可被信赖和依靠的顺从权威善于调解冲突情境化领导风格塑造与团队建设Patience－耐性高Steadiness和低DominancePersistence－执着高Steadiness和低ComplianceThoughtfulness－谨慎高Steadiness和低Influence『稳健型』行为优势特征情境化领导风格塑造与团队建设DISC行为分析Compliance服从的、正确的情境化领导风格塑造与团队建设情境化领导风格塑造与团队建设性格特征精确的、善于分析实事求是、认真负责高标准、注重细节C=

『思考型』衡量一个人如何应对纪律或既有规章制度

对团队的价值坚持“以事实为依据”负责且公正善于收集及分析信息情境化领导风格塑造与团队建设Accuracy－精确高Compliance和低InfluenceCooperativeness－合作高Compliance和低DominanceSensitivity－敏感高Compliance和低Steadiness『思考型』行为优势特征情境化领导风格塑造与团队建设步调快、独断、直接、外向

内向、间接、保守、步调慢

讲关系、以人为主、爱助人

独立、以事为主、喜支配爱帝士思情境化领导风格塑造与团队建设DISC图形样本外在综合内在情境化领导风格塑造与团队建设DISC行为分析测评-12个子维度，12个特质Accuracy－精确高Compliance和低InfluenceCooperativeness－合作高Compliance和低DominanceEfficiency－高效高Dominance和低InfluenceEnthusiasm－热情高Influence和低SteadinessFriendliness－友好高Influence和低DominanceIndependence－独立高Dominance和低CompliancePatience－耐性高Steadiness和低DominancePersistence－执着高Steadiness和低ComplianceSelf-confidence－自信高Influence和低ComplianceSelf-motivation－自我激励高Dominance和低SteadinessThoughtfulness－谨慎高Steadiness和低InfluenceSensitivity－敏感高Compliance和低Steadiness情境化领导风格塑造与团队建设西游记团队成员性格DIDC情境化领导风格塑造与团队建设西游记团队成员性格ICI情境化领导风格塑造与团队建设西游记团队成员性格SC情境化领导风格塑造与团队建设西游记团队成员性格CD情境化领导风格塑造与团队建设案例分析：谁是校长的合适人选？他是合适的酒店副总人选吗？情境化领导风格塑造与团队建设案例分析-他是合适的酒店副总人选吗

辉鹏公司是一家多元化的民营大型企业，经营着水产、酒店以及房地产等多个业务领域。年前，辉鹏公司在海南三亚出资买下了一家中上规模的酒店，也展开了酒店常务副总（负责酒店的日常运营，主要包括销售、客房与餐饮）的招聘活动。总部的招聘专员在面试了多位候选人后，选出最被其看好的一位候选人—赵先生，并采用DISC行为模式分析的方法，来关注候选人的行为风格与职位的符合程度。情境化领导风格塑造与团队建设内在综合外在你认为辉鹏公司所要招聘的副总，应该具有何种行为特征？你是如何理解赵先生的DISC行为模式图示的？是否适合？案例分析-他是合适的酒店副总人选吗情境化领导风格塑造与团队建设案例分析-谁是校长的合适人选

某民办大学校长因个人身体原因提出辞职，董事会决定在两位副校长（A,B)中选拔一位。董事会提出，该校长职位的首要任务是保证生源的数量与质量，确保股东的长期利益；其次是处理好学校与方方面面的关系，促进学校的长期发展。于是，委托第三方人才评价机构使用DISC行为模式测评，来判断候选人与岗位要求的符合程度。情境化领导风格塑造与团队建设外在案例分析-谁是校长的合适人选内在综合AB情境化领导风格塑造与团队建设风格？情境化领导风格塑造与团队建设我们的团队--图示与分析主动关注被动关注重视任务重视关系DICS情境化领导风格塑造与团队建设情境化领导风格塑造与团队建设团队行为风格特征LowHigh方向感沟通性稳定性高效性参与感实际性灵活性独立性DISC团队情境化领导风格塑造与团队建设唐僧的领导风格CD情境化领导风格塑造与团队建设团队行为风格特征LowHigh方向感沟通性稳定性高效性参与感实际性灵活性独立性团队情境化领导风格塑造与团队建设DIDCICI情境化领导风格塑造与团队建设LowHigh方向感沟通性稳定性高效性参与感实际性灵活性独立性团队情境化领导风格塑造与团队建设团队构建与发展基于DISC行为理论的团队建设团队分析通过现有团队文化及理想团队文化的对比，发现其中差距所在，并为寻求团队发展计划，实现理想状态提供参考依据。因此，团队分析是企业进行团队诊断，发现和解决问题的好帮手。招聘员工重新安置员工发展团队建设领导力现有团队风格理想团队风格商业目标目标客户公司文化团队成员情境化领导风格塑造与团队建设情境模拟：建立高效的团队情境化领导风格塑造与团队建设团队行为风格特征LowHigh方向感沟通性稳定性高效性参与感