会展风险管理计划课件

2会展风险管理计划

会展风险管理目标

会展风险管理的可行性分析报告

会展风险管理计划过程

会展风险管理计划的控制2会展风险管理计划会展风险管理目标会展风险管理目标

对于风险管理这个功能来说，可能的目标是多种多样的。其中包括：维持会展企业的生存使纯粹风险的代价最小化防止可能出现的危机

风险管理目标的含义与作用

会展风险管理目标对于风险管理这个功能来说，可能的目标是多种会展风险管理目标

会展风险管理的第一个目标和大自然的第一法则同样是生存。即：保证会展企业作为在经济中可以运作的一个实体持续存在。会展风险管理的目标就是要防止纯粹风险带来的损失，不使其阻止企业经营发展的实现。

风险管理目标的含义与作用

会展风险管理目标会展风险管理的第一个目标和大自然的第一法则会展风险管理目标

由于风险管理的目标难以量化验证，所以我们只能强调主观因素，即：尽早、尽力、尽量、尽责。

尽早识别项目的各种风险尽力避免风险事件的发生尽量降低风险造成的损害尽责总结风险带来的教训

风险管理目标的含义与作用

四尽原则：会展风险管理目标由于风险管理的目标难以量化验证，所以我们只会展风险管理目标

确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理的各个环节、各个方面加以考虑。会展风险的多目标性会展风险的首要目标风险管理的其他目标

会展风险管理目标的特点会展风险管理目标确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要会展风险管理目标

在众多目标中，以下几个方面是最重要的：保证资源在损失后的充分性应对纯粹风险的成本最小化应对危机满足法律与合同的义务社会责任会展风险的多目标性会展风险管理目标在众多目标中，以下几个方面是最重要的：会展会展风险管理目标

考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性，我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。即：保护企业经营的有效性，即保证企业其他目标的实现不受到纯粹风险而可能引起的损失影响。会展风险的首要目标会展风险管理目标考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的会展风险管理目标

风险管理的其他目标损后目标损前目标生存经济性经营的连续性应对危机盈利的连续性履行外部施加给企业的义务持续增长减少担忧社会责任社会责任会展风险管理目标风险管理的其他目标损后目标损前目标生会展风险管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分别是指Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threaten（威胁）。所谓SWOT分析，就是通过对会展项目（包括办展机构）所具备的优劣和劣势的分析来判断其竞争实力，通过对展览项目所处环境的机会和威胁的分析来判断其发展潜力。会展项目的SWOT分析会展风险管理的可行性分析SWOT分析中的S、W、O、T分别会展风险管理的可行性分析

基于会展项目SWOT分析的对策SO战略发挥内部优势利用外部机会WO战略改进内部劣势利用外部机会

ST战略发挥内部优势回避外部威胁

WT战略改进内部劣势回避外部威胁会展风险管理的可行性分析基于会展项目SWOT分析的对策S会展风险管理的可行性分析

市场环境分析会展项目的生命力分析场馆执行方案分析会展项目的财务分析会展项目的风险预测会展项目可行性报告的要素会展风险管理的可行性分析市场环境分析会展项目可行性报告的会展风险管理的可行性分析

即：根据会展立项策划提出的会展举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办会展的各种市场条件是否具备，是否有举办该会展所需要的各种政策基础和社会基础。会展项目可行性报告的要素——市场环境分析会展风险管理的可行性分析即：根据会展立项策划提出的会展举会展风险管理的可行性分析

即：从计划举办的会展项目的本身出发，分析该会展是否有发展前途。只有具有发展前途的会展项目才有投资举办的价值，分析会展项目的生命力是要分析该会展的长期生命力。会展项目可行性报告的要素——会展项目的生命力分析

会展风险管理的可行性分析即：从计划举办的会展项目的本身出发会展风险管理的可行性分析

即：分析该会展项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该会展计划目标的实现。会展项目可行性报告的要素——场馆执行方案分析

分析的重点：各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行？会展风险管理的可行性分析即：分析该会展项目立项计划准备实施会展风险管理的可行性分析

财务分析预测财务效果的计算和分析制定资金规划价格定位成本收入预测盈亏平衡分析现金流量分析资金筹措会展项目可行性报告的要素——会展项目的财务分析

会展风险管理的可行性分析财务分析预测会展项目可行性报告的会展风险管理的可行性分析

政策风险技术风险财务风险市场风险经营管理风险合作风险会展项目可行性报告的要素——会展项目的风险预测

会展风险管理的可行性分析政策风险会展项目可行性报告的要会展风险管理的可行性分析

（1）对会展项目进行论证。（2）论证会展项目可行性报告。对项目的必要性和可行性进行分析。针对项目建设方案与规模进行分析，对项目实施计划与投资进行估算，进行资金筹措及效益分析。（3）撰写新的会展项目可行性报告。对工程进行招投标，提出综合评价与建议，形成新的会展场馆可行性报告。会展项目可行性报告的格式会展风险管理的可行性分析（1）对会展项目进行论证。会展项目会展风险管理计划过程

风险计划过程的要素：1、过程控制2、过程输入3、过程输出风险计划（RiskPlanning）就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。

会展风险管理计划过程风险计划过程的要素：风险计划（Ri会展风险管理计划过程风险管理图表项目工作分解结构

风险计划技术和工具

会展风险管理计划过程风险管理图表风险计划技术和工具会展风险管理计划过程即：将输入转变为输出的过程中所有的技巧和工具，它包含在风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织方式。风险计划技术和工具——风险管理图表

风险核对表风险管理表格风险数据库会展风险管理计划过程即：将输入转变为输出的过程中所有的技巧会展风险管理计划过程即：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。风险计划技术和工具——项目工作分解结构会展风险管理计划过程即：将项目按照其内在结构或实施过程的顺会展风险管理计划过程风险计划技术和工具——项目工作分解结构展前准备现场管理展后评估制定目标参展商营销计划类型层次数量会展项目分解结构简图会展风险管理计划过程风险计划技术和工具——项目工作分解结构会展风险管理计划过程会展项目WBS举例

会展项目展前准备制定目标制定营销计划组织计划平面布置图确定承包商制定参展商条件实施数据库管理印刷资料参展商宣传观众宣传参展商管理编制产品目录现场工作观念统计参展商统计开幕式现场管理协调展后活动拆除废物清理控制消耗损坏情况展后调查展后评估报告会展风险管理计划过程会展项目WBS举例会展项目展前准备会展风险管理计划控制项目控制将贯穿于项目的整个实施阶段，而且是一个动态过程，在不断获取项目跟踪所得信息的基础上，要对所发现的问题及时采取措施解决。问题发现得越早，就越好改正。项目控制的基本方法：将跟踪到的项目计划执行信息同原计划相比，寻找偏差；仔细分析偏差产生的原因，并对未来发展趋势进行分析；采取有针对性的纠偏措施。会展风险管理计划控制项目控制将贯穿于项目的整个实施阶段，而会展风险管理计划控制计划控制的构成要素：

信息系统责任制度预警指标应急预案时间安排操作规程

会展风险管理计划控制计划控制的构成要素：信息系统会展风险管理计划控制计划控制的目标：项目的成本控制项目的进度控制项目质量控制会展风险管理计划控制计划控制的目标：项目的成本控制会展风险管理计划控制即：对办展过程中的各个项目和相应执行计划进行综合考虑，以判断该项目执行方案是否能保证会展按照预期的步骤和目标顺利进行。会展项目执行方案的评估：会展风险管理计划控制即：对办展过程中的各个项目