人事科述职报告课件

部门：人事科

日期：2013年7月20日人事科述职报告部门：人事科

日期：2013年7月20日目录下半年工作计划招聘与人才引进培训与开发薪酬与绩效考核员工关系上半年工作总结招聘与配置培训与开发制度建设绩效评价体系的完善与运行人事体系建立目录下半年工作计划招聘与人才引进培训与开发薪酬与绩招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立开辟多种招聘渠道前程无忧中华英才网智联招聘网家园门户网赶集招聘网西部人才网外部招聘中介机构推荐户外媒体广告现场招聘展会内部员工推荐内部张贴信息内部选拨自荐内网招聘58同城网络招聘内部招聘该项目收费招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立开辟多种招聘渠道前招聘人员状况（总招聘人员数量）招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘人员状况（总招聘人员数量）招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关招聘人员状况（人员进出与流失）招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘人员状况（人员进出与流失）招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关2013年1-6月新进在职人员明细表（计件人员）招聘岗位分配情况招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立2013年1-6月新进在职人员明细表（计时人员）科室人员名单翼诚信息科仓储科运输科运营二部人事科行政科规划科市场部合计人数232013年1-6月新进在职人员明细表（计件人员）招聘岗位分配培训组织的安排招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立1、针对新进员工进行了新员工培训：2、中高层人员的培训侧重领导力与管理能力、执行力、流程建设等能力的提升；3、在6月份人事科长参加《TTT内训师技能培训》4、建立了图书借阅室（管理能力提升、执行力、开发思维、拓展知识面等书籍）培训组织的安排招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立1、针薪酬制度的修正招聘管理薪酬绩效员工关系体系建立培训拓展■制订科学且公平的薪酬制度标准：1、《XX物流岗位薪酬标准》已在3月份建立并签发；2、该薪酬标准与员工晋升制度《岗位能力评估》相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；3、《薪酬管理办法》已在6月底经过讨论，于7月份正式签发薪酬制度的修正招聘管理薪酬绩效员工关系体系建立培训拓展■制考核方案的拟定培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘管理制定KPI关键绩效考核方案：1、各部门岗位绩效合同已在3月初进行拟定与实行；2、绩效考核结果直接与薪资（月度、季度、年度）挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面。薪酬绩效考核方案的拟定培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立培训拓展薪酬绩相关制度的建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘管理■《薪酬管理办法》在7月份签发■《岗位价值管理办法》6月份签发■《岗位绩效管理办法》6月份签发■《岗位能力管理办法》6月份签发本制度特点：对非专业和专业技术人员提供了晋升机会，因此我们创建的是双／多阶梯晋升制度（各岗位人员分初级、中级、高级）。薪酬绩效相关制度的建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘管理■《薪薪酬制度的基本观点培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立薪酬设计的模型基本收入岗位绩效评估岗位能力评估 岗位价值评估 绩效工资奖金技能工资岗位工资招聘管理薪酬绩效薪酬制度的基本观点培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立薪酬设计的员工关系培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘管理1、4月19日正式签发《员工代表委员会工作章程》

2、4月26日通过员工大会进行投票正式选举确定

为了切实维护员工的切身利益，充分保障员工的民主权利，对公司涉及员工关系和员工利益的重大决策、重大事项实行有效民主监督，保证公司政策公开、公正、透明、科学员工关系培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘管理1、4月19体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立组织结构：

《组织结构图》按现目前岗位人员制订

薪酬福利：

《薪酬管理制度》《补贴项目表》《薪资结构表》《员工薪资表》《岗位价值评估管理办法》

绩效管理：

《岗位绩效评估管理办法》、各部门绩效合同考核表

招聘管理体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立组织结构：

《组织结体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘管理：

《招聘管理制度》包括流程、《招聘计划模板》《公司简介》（招聘用）、《招聘档案》

培训管理：

建立了新员工入职培训计划编制、组织实施、考核题库、选拔与淘汰方法

人事管理与员工关系：

员工入职协议、正式合同（包括培训试用转正）、外骋合同、《员工代表管理章程》招聘管理体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立招聘管理：

《招聘管体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立员工能力提升管理：

《岗位能力评估管理办法》

1、测试员工现有能力与岗位职责及能力标准书要求的相符度

2、岗位级别、档次评判

3、薪酬晋升或降级依据

《岗位能力看板》

1、员工提升自我学习的方向

2、为员工确立奋斗目标，判断培训需求，促进员工不断提升能力

招聘管理体系建立培训拓展薪酬绩效员工关系体系建立员工能力提升管理：

2013年上半年度总结反思年度总结反思：

1、招聘的渠道与人才的识别手段还不够完善，招聘效果的评估进一步提高，同时还要各部门的大力配合2、培训的教材缺乏标准化，内训讲师队伍的建设及综合素质有待提高，委外培训机制的建立（培训与参观学习）3、在绩效指标上还待修正，主要体现在数据提取收集4、人资体系知识的缺乏，主要体现在人员的专业知识上

2013年上半年度总结反思下半年工作计划招聘与配置培训与开发企业文化建设绩效评价体系的完善与运行制度建设下半年工作计划招聘与配置培训与开发企业文化建设绩效评价体系的下半年工作计划招聘与配置招聘与配置培训开发绩效评价完善体系建立满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人事科目标目标概述：

公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到三点企业文化下半年工作计划招聘与配置招聘与配置培训开发绩效评价完善体系建招聘与配置培训开发绩效评价完善体系建立1、2013年下半年度是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年下半年人才猛增需求。3、在2013年绩效考核与能力评估的基础上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。具体实施思路：下半年工作计划企业文化招聘与配置培训开发绩效评价完善体系建立1、2013年下半年度具体实施方案培训开发绩效评价完善体系建立下半年工作计划招聘与配置1、培训需求：根据岗位需求和部门培训需求制定培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。2、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。3、重点培训内容：工作沟通、企业文化、职业规划、项目管理、团队管理、新进员工培训、规章制度培训等。4、培训制度修订：8月份完成《培训管理制度》创建。5、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。6、委外培训：联系委外培训机构建立合作关系（主要针对管理层级员工进行委外培训）。企业文化具体实施方案培训开发绩效评价完善体系建立下半年工作计划招聘与具体实施方案培训开发绩效评价完善体系建立下半年工作计划招聘与配置在绩效数据收集与考核指标确定的具体操作中，还有许多地方急需完善，2013年，人事科将此目标列为下半年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。概括为四大任务：一、健全绩效指标；二、抓好绩效过程监控；三、严格施行考核结果反馈和应用；四、规范考核方式并与薪酬挂钩。企业文化具体实施方案培训开发绩效评价完善体系建立下半年工作计划招聘与培训开发绩效评价完善下半年工作计划招聘与配置企业文化体系建立1.组织至少一次上规模的文体活动，如足球、篮球、羽毛球和乒乓球体育比赛；组织一次中国象棋、军旗、跳棋、五子棋等智力比赛，丰富员工的业余文化生活，增强组织凝聚力。2.大力宣扬XX企业核心价值观,逐步形成XX物流企业文化加快企业文化建设3.增加企业文化宣传标语培训开发绩效评价完善下半年工作计划招聘与配置企业文化体系建立培训开发绩效评价完善下半年工作计划招聘与配置企业文化体系建立完成人事体系清单模块清单内容模块清单内容组织结构部门职能与岗位设置培训管理培训管理制度岗位说明书新员工入职导入培训课程规划招聘管理计件工人招聘操作规范及宣讲培训纪律相关规定公司介绍幻灯片（招聘用）培训资源管理规定新员工入职引导相关规定培训讲师管理