【2023A软件技术公司培训中存在的问题及对策（附问卷）】

A软件技术公司培训中存在的问题及对策 11.员工培训相关概述 1.1培训定义 1 2 22.大连A软件技术公司培训现状 32.1大连A软件技术公司简介 3 3 3 42.2大连A软件技术公司培训现状 5 5 6 7 8 9 0 3.2培训组织制度设计不尽合理 12 4.2.2因地制宜的调整培训计划 134.3建立科学合理的培训需求分析机制 4.4优化丰富培训内客 4.5科学合理制定培训时间 5 员工培训调查问卷 121.2培训原则1.3培训过程3A科技公司成立于2005年，是一家高新技术型合资企业，总部位于上海，术培训服务、研发中心服务。拥有IT技术人员超过1600名技术领域包括数字，在规模上虽然与大连高新技术园区内的文思海辉东软华信等稍有差距，但A科4总务后勤部总务后勤部行政部售后服务部销售部市场部仓储部质量管理部生产部采购部研发中心财务部 大比例，在管理层人员中也占据较大比例，男性员工在所有员工中占62%,而管理层人员中，男性占比为70%。表2.1大连A软件技术公司管理人员性别比例性别管理人员总数占比男女5在2000多名管理人员中，高层管理人员有162名，中层管理人员(分公司学历层次高层管理人员中层管理人员初级管理人员人数管理员占比人数管理员占比人数管理员占比高中及中专0大专研究生年龄人数占比28岁以下28-36岁37-48岁2206类、财务类、生产经营类等，课程达1000门以上，均由全国知名专家、教授以在对企业已开展过的培训内容调查中，73%的员工表示接受过“有关企业发展战胳、企业文化、企业规章制度方面”的培训，83%的员工则表示“参加过岗位专业知识培训",其余的员工则表示“接受团队建设、员工素质提升等方面"合"岗位需求，34%的员工认为“部分符合”,16%的员工认为“不符合",11%在员工对公司已开展的培训内客的兴超程度方面，调查显示67%的员工表示对企业开展的“专业知识方面”的培训项目比较感兴趣，42%的员工则比较感兴超在“企业规章制度”方面，18%的员工表示对“企业文化、发展战略”比较关场拓展、营销策划"方面的知识；35%的员工则比较倾向于“物业管理、人事管理"等方面的知识，28%的员工表示对“工程管理和工程技术方面”知识比较关注。在调查员工自我认为工作中所缺乏的培训知识方面以及员工所感兴趣的培训内客的方面调查中显示，49%的员工表示需要开展有及沟通技巧方面的知识，68%的员工表示进行专业知识方面的培训，39%的员工7表示需要开展有关的领导素质方面知识，有22%的员工提出需要相关压力调节方面的知识素养，23%的员工表示需要开展有关企业战路、企业文化方面的知识培员工对整体企业的培训内客满意度调查方面，46%的员工认为“满意”,21%的员工认为“比较满意",16%的员工认为“一般满意",17%的员工表示“不满意"。在对培训时间现状的调查中显示：公司针对员工制定的培训内客尤其是相同板块如技巧、社交礼仪等方面时间安排不合理，37%的员工认为公司制定的同一版块内容培训时间安排“不合理”,缺乏连续性，自己不能很好将所学内容进行连续性巩固。在对培训课程时间安排的方面，调查中发现，47%的员工对课程时间安排表示“不满意",27%的员工对课程时间安排表示“满意”,26%的员工对课程时间安排表示“不清楚”。而在具体的访谈中员工表示不满意相关培训内容的时间安排，认为其“时间间隔比较长”。在培训时间需求调查中显示：77%的员工表示公司经常在“周六日以及节假日"或“周一到周五”的下班时间进行员工培训。17%的员工表示企业在上班时间进行培训。而在员工期望的培训时间调查显示，49%的员工倾向于“周一到周五"上班时间开展培训，36%的员工比较倾向于“周六日、节假日”培训，15%的员工倾向于“周一到周五下班时间进行培训”;同时48%的员工表示公司在进行集中培训时，每次培训的时间超过“4天”,而在实际的调查中则有超过50%的员工比较倾向于每次集中培训集中于“2-3天”;同时42%的员工表示每次培训课程的安排都超过“3个小时”,而48%的员工认为每次的培训课程控制在82.2.4企业培训认知程度方面9图3-3大连A软件技术公司员工对企业管理培训重视程度情况调查在员工对现有企业培训组织制度满意度方面的结果显示，66%的员工对培训制度“满意”,22%的员工对企业整体的培训制度“比较满意”,而有12%的员工对整体的培训管理制度“不满意”。在培训的奖惩制度方面，39%的员工对奖惩制度“满意”,33%的员工对此项制度“比较满意”,28%的员工对奖惩“不满意”。在培训费用项目等财务报表审批项目方面，有43%的员工则认为申请外训的程序“比较繁琐”,员工对此表示不满意。图34员工对企业培训组织制度满意度调查在员工整体培训计划方面的调查中显示：有17%的员工表示在开展培训之前公司会及时将培训计划进行公示，15%的员工表示“偶会进行”,11%的员工表示“大多数情况下会进行”,57%的员工表示在培训前没有收到关于培训计划的3.公司培训中出现的问题3.2培训组织制度设计不尽合理3.3培训需求分析开展不完整4.公司培训存在问题的对策研究4.1完善管理层对培训工作的认知度4.2完善培训制度企业的发展战胳服务，从而可以为企业创造更大的价值。4.3.1制定一套详细的培训需求分析方案要做好培训需求调查工作，就要全面做好准备工作，综合考虑公司的实际情况制定培训需求方案，对方案的具体化设计和可操作性进行反复推敲，要结合培训需求分析的准备、实施、分析和评估阶段，制定出一套符合公司发展战略要求的员工培训需求分析方案。前期就需要做好培训需求分析的准备工作，如在人员的分配、问卷调查的设计、访谈的时间等方面提前做好相关的准备。具体的实施阶段，由专门的人事部成员发放问卷以及回收、与相关的培训人员和管理层座谈。其次是分析阶段，主要是对回收起来的结果进行及时分析，就其提出的问题进行整合分析，从而整理出公司员工切实的培训需求，从而为接下来的培训计划的实施莫定一定的基础。4.3.2鼓勘员工积极的参与到培训需求分析工作中员工进行自下而上的培训需求理念的收集，因为整体的培训需求分析涉及到企业、岗位、以及员工自身三方面的需求进行收集分析。员工要树立正确的培训需求分析征集理念，从自身实际情况出发，将自己在知识培训、技能培训、心态培训等方面的培训需求及时表达出来。建议可以通过圆桌会议、记名意见收集等方式而广泛征求员工的意见，如公司开通匿名留言方式来征求员工对培训内客的需求意见征集活动，得到了员工的广泛好评。为此，公司可以开通问卷星调研、公开意见邮箱、员工关系专员访谈调研等方式来征集员工培训需求建议。4.4.1注重员工对培训内害的个性化需求在培训内客方面的调查中发现，在制定员工的培训内客上应该关注员工的个以更好的培养高素质员工。由于为负工设计一些专业度较高的培训课程，结合核心员工的岗位差异采用差异化培训。在培训内容上应尽量减少繁琐的基础业务知识的培训课程，而是要精简和提炼培训内容，选择那些知识层次高、对工作帮助较大的内容。4.4.2注重培训课程的设定的实效性4.5科学合理制定培训时间参考文献[4]徐小平，企业培训实施效果不佳的原因及对策初探[J].中国电力教[6]王明宏.如何构建一体化的新员工培训与评价体系[J].人力资源管[9]张天骄.浅议企业人力资源培训管理体系建设现状与对策研[10]林豹，基于胜任力模型的企业培训体系建设研究[J].企业改革与管[11]王亚萍.员工培训