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文档简介
章组织结构类型节传统组织结构类型节新型组织结构类型第一节传统组织结构类型直线制结构(简单结构)种低复杂性、低正规化和职权高度集中的组织结构,在小企业中广泛应用。这种组织结构扁平,仅有两三个纵向层次,员工队伍松散,决策集中于一人。优点:结构简单、权力集中、指挥统一、决策迅速直线制组织车间班组班组班组班■缺点:■1、直线指挥和职能管理不分;■2、专业管理水平低;■3、横向信息沟通较困难适用:规模较小、任务单一、人员较少的组织如新办企业、专卖店、方便店等二、职能型组织结构■特点:按职能实行专业化分工,设置若干职能机构,把相应的管理职责和权力交给职能机构,各职能机构在其业务范围内向下级单位下达命令和指示,直接指挥下级单位。■优点:1、适应了社会化大生产分工合作的要求,提高了专业化管理水平;2、由于吸收了专业人员参加管理,减轻了直线领导人员的工作负担。职能制组织厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组■缺点:1、实行多头领导,违背了统一指挥的原则。■2、不利于明确划分直线领导人员和职能机构的职责和权限。■3、各职能机构往往都从本部门工作出发,不能相互配合,横向联系差,环境适应性差;■4、受各职能部门狭窄的专业知识限制,难以培养出“多面手”式的管理通才■适用:任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业组织。三、直线职能制■简称U型结构,综合直线制和职能制两种类型组织特点而形成的组织结构形式。起源于20世纪初法约尔担任一家法国煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式,又称法约尔模型。■它与直线制的区别就在于设置了职能机构;与职能制的区别在于,职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手,它们不具有对下属直接进行指挥的权力。直线职能制组织厂长职能
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