企业如何推行积分制管理

企业如何推行积分制管理?积分制管理具体来说就是用积分(奖励分和扣罚分)对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。企业如何推行积分制管理?接下来一起看看吧!!!积分制管理具体来说就是用积分(奖励分和扣罚分)对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。企业如何推行积分制管理?如企业推行KPI绩效考核，就必须有较好的计划、预算系统;推行全面预算管理，就必须要有会计信息化的支撑。同样，积分制管理的推行也不是孤立的，企业需要在几个方面打好基础才行：1、职责体系业绩指标的来源一定是岗位的职责，从职责出发理清该岗位到底应该达成哪些业绩成果、开展哪些工作任务。其次，临时性工作也是以岗位职责为基础的，岗位职责范围内的工作任务不应该纳入临时性工作的范畴，职责外的才能给予额外的加分。2、企业文化体系行为态度的积分项目和标准，来源于公司对员工的要求，而公司对员工提出哪些具体要求，归根结底来源于公司的企业文化。企业文化体系完善，行为态度积分的项目就会比较明确，容易提炼，并且也符合公司的战略导向和发展需要。同时一个良好的企业文化氛围也对积分制管理模式的推行能够起到很好的辅助作用。3、薪酬福利体系积分的应用显然是需要薪酬福利体系的支撑的，否则积分制将成为空中楼阁。企业推行积分制管理，首先就要明确积分结果是应用在薪酬福利的哪个模块，可以参考的应用有以下几种：(1)直接与绩效工资或绩效奖金的核发关联(2)在工资结构中单独设立积分考核的兑现部分(3)与个人技术等级或工资标准的晋升和下降关联(4)与福利发放项目的多少和金额的高低关联这几种应用并无优先顺序，企业选择哪种方式主要还是看希望积分制管理对员工收入的影响程度。职责体系、企业文化体系和薪酬福利体系，是企业推行积分制必要的管理配套，这几个体系完善且运行良好，积分制管理模式的推进才能达到更好的成效。企业适合推行积分制管理的特征积分制管理具体来说就是用积分(奖励分和扣罚分)对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。企业适合推行积分制管理的特征，接下来一起看看吧!!!积分制管理具体来说就是用积分(奖励分和扣罚分)对员工的日常表现和工作成果进行量化的考核，最后通过积分汇总来呈现考核结果的一种管理方式。积分制管理的应用涉及到一系列的问题，包括判断企业是否适合、积分标准的构建、必要的管理配套等，当然首先我们需要明确哪些企业适合实行积分制管理。企业适合推行积分制管理的特征在我看来，具有以下几个管理特征的企业，会更适合推行积分制管理：1、员工群体达到一定的规模：几人、十几人甚至几十人的小公司就不建议实行积分制了，人数过少的公司还是应该强调大家有活一起干、有劲一起使，不应该过于强调谁干的多了少了，而且也没有必要花费很大的精力去定标准、做记录。2、企业处于快速发展阶段：通常处于快速发展阶段的企业，往往面临着工作任务的不断增加、工作内容的不断扩展，特别需要调动各级干部员工主动承担、责任担当的积极性，单纯依靠企业文化的力量很难有立竿见影的效果。积分制由于与员工的收入、福利或个人发展直接关联，能够在短时间内就调动起大家的积极性来，再配合企业文化的力量，能够更快的形成高效执行的工作氛围。3、企业管理风格不死板：企业管理过于死板、严谨的企业，钉是钉铆是铆的，不允许出格，没那么多灵活余地，也就没有必要推行积分制，采用常规的工作任务考核或者KPI考核也都是可以的。而且管理风格过于死板，出现临时性工作，大家也都是要按照职责分工去领任务，或者等着领导发话领任务，没有太多机会让员工打破部门墙、主动争取任务的，因此可能也很难推行积分制。具备了这三个特征的企业，只是说具备了适合推行积分制的环境，但并不是说推行积分制一定会成功，还需要注意以下几个方面：1、应用范围的设定由于员工群体较大，企业可以将岗位进行盘点，并非所有岗位都要实行积分制的管理模式，如管理层岗位可能就没有必要，主要是基层岗位。2、积分内容的设定对于处在快速发展阶段的企业来说，管理要适度，不能超前或过重，因此要有针对性的设定积分内容。如职能类、综合管理类的岗位，职责任务的灵活度很大，工作结果很难衡量，就可以将积分重点放在临时性工作任务的承接上;如有些岗位专业性比较强，很难有机会承接其他临时性工作，这时积分制的管理重点就可以放在业绩成果、态度表现等方面。积分制是一种很灵活的管理模式，没有必要对所有岗位、所有人员都采用统