广盛机械制造公司绩效考核的实施方法

广盛机械制造公司绩效考核的实施方法考核指标的设立部门考核指标的设立考核期初，薪酬考核委员会指派计划开发部分析上一考核期公司业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门的考核指标、考核标准、指标权重和指标考核方法。计划开发部与各部门负责人共同协商确定各部门的考核指标、考核标准和指标权重等，报公司主管领导审核。计划开发部将经公司主管领导审核后的部门绩效考核方案报薪酬考核委员会审批。薪酬考核委员会若对部门绩效考核方案有异议，则计划开发部需要重新组织制订各部门的绩效考核方案；若薪酬考核委员会审批通过部门绩效考核方案，则将其下发。部门绩效考核方案一经确定在考核期内不能轻易改变。员工考核指标的设立考核期初直接上级根据公司或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期的工作计划。直接上级根据工作计划和实际工作要求，就当期主要工作任务、考核指标、考核标准、指标权重、目标值与被考核人面谈，双方共同讨论填写《员工考核表》，高层管理人员和各分厂厂长填写《业绩合同》（《员工考核表》见附录一，《业绩合同》见附录二）。对于易量化考核的内容采用关键业绩指标进行考核，对于不易量化的考核内容采用重要工作目标设定的方式。《员工考核表》确定后，被考核人及其直接上级共同签字确认，《业绩合同》确定后，由发约人和受约人共同签字确认，然后双方各持一份，作为考核期的工作指导和考核依据。高层管理人员和部门/分厂负责人的《业绩合同》和《员工考核表》由人力资源部汇总、备案；其他员工签字确认后的《员工考核表》，需报部门/分厂负责人汇总，并报公司人力资源部备案。在《员工考核表》或《业绩合同》确定过程中，若被考核人与其直接上级无法达成共识，则需经双方共同的直接上级协调处理，三方共同确定被考核人的《员工考核表》或《业绩合同》。如果工作计划出现重大调整必须重新填写《员工考核表》，需上报考核双方共同的直接上级审批后，更改方可生效；高层管理人员和部门/分厂负责人的《业绩合同》或《员工考核表》需要调整，则必须经过薪酬考核委员会审批后，更改方可生效，并由人力资源部汇总、备案。考核流程部门考核流程考核期结束后的1－3日内，财务审计部等相关部门向计划开发部提供部门考核的相关资料。公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评分，计划开发部统计汇总各部门定量指标的完成情况，计算各定量指标项的得分，然后综合公司主管领导对各部门的评分情况，得到各部门的考核结果，报薪酬考核委员会审批。薪酬考核委员会对部门考核结果进行质询、审批，计划开发部负责解释说明。计划开发部将薪酬考核委员会审批后的部门考核结果送公司人力资源部，同时向各部门进行反馈。计划开发部根据各部门上一考核期绩效完成情况和公司下一考核期的经营目标和年度经营计划组织制订各部门下一考核期的绩效考核方案。《部门考核表》见附录三。员工考核流程每个考核期结束后，人力资源部启动员工考核工作。公司高层管理人员和部门/分厂负责人的考核由人力资源部组织进行，部门/分厂内部员工的考核由部门/分厂负责人组织进行，项目成员的考核由项目负责人组织进行。各有关部门提供上一考核期公司财务、经营等方面的详细数据资料。考核人根据相关数据资料、考核记录和与被考核人面谈的结果确定被考核人各项指标的得分，得到员工的考核结果，然后，考核人和被考核人在确定的《员工考核表》上签字确认。如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方共同的直接上级进行裁决，确定被考核人的考核结果。部门/分厂负责人审核经被考核人和考核人签字后的《员工考核表》。对于职能部门，审核后的《员工考核表》汇总后报公司人力资源部审核，并由人力资源部计算员工的应发薪酬；对于辅助生产部门、研发中心和各生产分厂，由各部门/分厂根据《员工考核表》计算本部门/分厂员工的薪酬发放方案，与《员工考核表》一起报人力资源部审核、备案。人力资源部将汇总后的薪酬发放方案报公司总经理审批，若是与年度考核相关的薪酬奖惩方案还需经过薪酬考核委员会的审批。薪酬发放方案经公司总经理签字后实施。考核结果的用途考核结果最直接的影响是员工绩效工资的发放，但同时也会影响到员工职务等级的升降、工资等级的升降、岗位职务聘任和培训机会等。为了保证员工考核结果的可比性，将公司员工分为六组，除集团任命外的公司高层管理人员一组、各部门和分厂负责人一组、各部门和分厂副职一组、一般职能人员一组、研发中心项目成员一组、生产工人和辅助工人一组。除集团任命外的公司高层管理人员以年度为周期，由公司总经理根据其年度业绩完成情况提出优秀者名单，报董事会审批。各部门和分厂负责人以年度为周期，由人力资源部根据其个人年度考核系数进行排序。各部门和分厂副职、一般职能人员、生产工人和辅助工人以年度为周期，由人力资源部根据部门/分厂年度考核系数与个人年度考核系数的乘积进行排序。研发中心项目成员以项目节点为周期，由人力资源部根据其项目节点考核系数进行排序。排序结果是员工职务等级升降、工资等级升降、岗位职务聘任、培训等工作的依据。除公司高层管理人员外，各组内排序结果在前5%的员工考核结果定为“优”。考核结