红星机械公司管理骨干绩效诚信考评方案

PAGEPAGE6红星机械总公司管理骨干绩效诚信考评方案为进一步加快体制机制改革，建立客观公正、“能上能下”的市场化干部管理新机制，树立任人唯贤的新风气，激发全体干部职工的工作积极性与进取心，提高管理骨干工作效率，增强企业的凝聚力与向心力，促进红星机械不断发展，根据总公司的要求和部署，决定实行车间承包合伙人以上管理骨干绩效考评制度，具体考评规定如下。一、绩效考评的原则与目的：1、原则：公开、公正、透明，讲求实绩、公平评价，证据确切。2、目的：奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进、激活机制、提高“三个质量”，促进企业健康发展。3、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进，给更多的优秀员工提供一个体现自身价值的平台。二、考评对象：本制度适用于车间承包合伙人以上管理骨干，机关后勤部门主管以上管理骨干。三、考评依据：1、公司各项规章制度；2、公司级（含公司）以上奖惩记录；3、被考核者的上级单位提供的工作记录；4、工作职责说明书；5、其他依据。四、绩效考核的内容：绩效考核的内容主要包括：年度目标任务完成情况、规章制度、任务执行、职责履行及其他有关方面的情况。1、职责任务考评：主要包括对教育、质量、创新、市场化承包、成本管理、现场、安全设备等主要工作的落实开展完成情况及辖区内重大问题的责任考核。2、常规民主评议考评：常规民主评议由办公室负责组织，随机组织至少三分之一以上员工（职能部门全员参与），对承包人以上管理骨干或部门主管以上骨干进行民主评议，评议结果按比例纳入绩效考评范围。五、实施办法：1、绩效考核的方法为事实记录法（主要用于记录考核的事实依据，以通报、符合签批手续的书面形式为依据）和量表考评法（用量化考核表，进行考核评价，并统计出考核结果）。2、绩效考评实行计分制，基础分为100分，分为月度考评、季度累计考评、半年累计考评和年度累计考评。（1）月度绩效考评以月度绩效考评得分和民主评议为主要依据，计分考评；（2）季度绩效考评以月度绩效考评得分和公司常规民主评议为依据，实行百分制，一线管理骨干分别按照70%、30%的比例计入季度绩效考评档案，后勤职能部门主管以上骨干按照50%、50%的比例计算。（3）半年考评、年度考评则按照季度考评分数累计平均分计算。3、管理骨干绩效得分具体计算公式为：月度绩效考评得分=100±职责任务被考评分数×70%+民主评议得分×30%；季度绩效考评得分=连续三个月绩效考评平均分×70%+常规民主评议×30%；半年绩效考评得分=连续两个季度的绩效考评得分的平均分；年度绩效考评得分=连续两个半年绩效考评得分的平均分。六、具体考评标准。1、职责任务考评：（基础分为100分，分项基础分包含在内）以公司、职能部门下发的有关考评内容的管理通报为依据，实行自身奖罚计分、管理责任捆绑扣分、排名挂靠计分等办法，按照规定标准量化成得分的形式，综合反映本平台、本部门的管理骨干的工作情况和综合管理水平；（1）管理骨干月度奖惩计分标准：扣分：根据考核通报，骨干自身每被考核10元扣0.1分，单项问题扣分最多不超过5分；加分:骨干自身奖励加分（以公司或职能部门奖励通报为准，有分管副总签批），奖励额在200元——300元（不含300元）的，每次奖励1分；奖励额在300元——500元（不含500元）的，每次奖励2分；奖励额在500元（包括500元）以上的，每次奖励3分。（2）管理责任捆绑考核扣分标准：责任区域和职责范围内出现重大问题，如安全事故、质量事故、设备事故及隐患等等（以公司及职能部门下发通报为准），在考核直接责任人的同时，对平台经理、车间承包人或职能部门主管进行捆绑扣分的考评方式。（如果相关管理骨干已经被连带考核的以被考核扣分标准扣分，不重复扣分）车间承包人以上管理骨干捆绑考核标准（单位：元、分）当排名中出现奖罚额时，以排名顺序奖扣分为准，同一问题不出现重复奖、扣分现象；（3）管理排名计分标准根据公司各职能部门统一组织进行的月度管理排名（包括总公司月度综合检查、车间提质增效排名、安全无事故竞赛等各类比武竞赛排名等），参与排名单位在3-5个以内（含5个）时，获得第一名奖2分，倒数第一名，扣2分，参评单位数在6个（含6个）以上时，第一名奖2分，第二名奖1分，倒数第一、二名分别扣2分、1分。分管平台或公司经理按上述得分的50％连带计分。（4）生产率考核：（基础分为10分，达不到满分，差额从职责任务总基础分中扣除）生产率考评是将各工厂当月实际产量除以本工厂实际设备产能（按生产计划中心提报数据为准），得出的增长率进行排名，以车间为单位排名，作为衡量工厂各级管理骨干生产工作量的一项指标。考评标准参照工作失误率工厂排名考评，工厂厂长，车间承包人对照得分，按照相同得分计入个人考评档案。2、常规民主评议考评：（基础分100分）：A、车间承包合伙人以上的骨干按其责任区域一线员工（票数不少于总人数的1/3）的民主评议得分的30％计入季度绩效考评档案。B、机关职能部门骨干由部门全体人员进行评议，按照得分的50%计入季度绩效考评档案。C、公司、平台以上管理骨干和部门主管以上管理骨干的民主评议由办公室负责组织。七、考核结果运用：1、公司将把管理骨干的绩效考评情况，作为评优、晋级、选拔和降级、淘汰的重要依据，实行动态管理，建立赛马机制：A.由公司办公室负责考评的中型公司以上及各部门主管以上骨干，连续三个月绩效考评总分排名倒数后三名的，进入试用期，由相关职能部门组成帮扶小组，重点进行帮扶，试用期间拿80％工资。B.由公司办公室负责考评的中型公司以上及各部门主管以上骨干，连续六个月绩效考评总分排名倒数后三名的，进行降级使用或撤职，在什么岗位享受什么待遇。C、年度绩效考评得分分类获得前五名的管理骨干，将作为公司晋级评优的重要依据。八、绩效考核的组织领导与考核程序：（一）组织领导：成立绩效考核小组，职责是：制订和修改绩效目标考核办法、全年绩效目标、各项制度等。研究和决定绩效考核的有关问题、奖惩办法等，组织协调绩效考核工作，具体由工作小组负责执行相关监督、检查、复评、上报绩效考核的有关方案、报表及情况汇报等工作。

（二）考核程序：1、建立三级诚信自律绩效考评体系实行诚信自考、上级主管考评、公司考评领导小组监督、抽查、考评三级诚信自律绩效考评体系。（1）诚信自考：所有管理骨干均采取自我诚信考评的办法，每月自己对自己各项工作、指标完成情况，日常思想、工作、纪律情况进行自我考评。（2）上级评价：采用级别评价法，即由直接领导初评打分，对下级管理骨干的自评情况进行审核、把关和考评。（3）公司复评：由上级主管领导或公司考评小组进行监督、抽查，最后进行复评打分，总公司领导小组研究决定绩效考核后的先进人选及其他有关问题。（4）要求：自评报告：每月须按规定时间交书面自评报告给上级主管领导。所有自评务求诚信、真实、准确，所有上级初评应公平、公正，严禁弄虚作假、偏袒等不诚信行为或现象的发生。2、考评时间安排（1）月度考核：每月30日前将个人本月书面考评情况及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经考评领导小组审核。（2）季度考核：所有骨干应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作考评情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经考评领导小组审核。（3）年度考核：所有骨干应于每年12月25日前将个人全年工作考评情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经考评领导小组审核。注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。（三）考评职责1、机械总公司办公室为绩效考评的主管部门，根据总经理授权，负责职工投诉问题的受理和落实，对全公司管理骨干绩效考评情况进行检查落实。2、绩效考评档案实行双向管理。公司办公室负责公司及以上和各部门主管以上骨干绩效考评档案的管理。3、公司及职能部门、部门主管以上骨干的考核，要在通报下发当日报办公室一份。4、办公室、各职能部门和工厂一线应及时安排人员做好《骨干绩效考评表》和看板的记录，不准有漏拉和记录不及时现象的发生。5、办公室负责绩效考评总分的审核、统计与存档，每月、每季度、每年一次，由办公室负责汇总交公司主要领导参考，并量化排名，进行张榜公示。6、公司统一量化排名实行分类排名，具体为总公司公司各分公司、平台、中心、部排名，各车间承包人排名和职能部门主管排名。办公室将不定期组织有关人员对工厂和部门的公示情况进行详细的检查，对不能及时公示或记录的，要严肃追究相关管理人员责任。7、要求各单位、部门细分细化，顶岗定责，制