职业经理人制度

职业经理人制度职业经理人制度/职业经理人制度广东美的企业空调事业部文件美冷字[2001]11号签发人：方洪波关于取消干部行政级别，实行职业经理人制度的决定一、现行干部管理状况目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是企业确定的行政级别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应，从副科级到正部级，每个级别又分2~3等，各级干部的薪酬福利待遇也是参照企业的标正确定和执行的。二、现行“干部行政级别制”的主要弊端从外面大环境来看，中国立刻加入WTO，中国经济与全球经济融为一体的进度将越来越快，这就要求中国的企业要有更高的市场化程度，在管理上要与国际接轨，内部系统、员工看法和队伍建设等方面要能适应全球经济的发展。为此，目前国家对国有及国有控股大中型企业取消了行政级别，这些企业的经营管理人员也不再比较党政机关干部的行政级别确定待遇。从企业内部来看，目前在空调事业部实行多年的行政干部级别制已越来越不适应企业发展的要求，甚至阻截企业的发展，主要表现在以下几个方面：1、人系统方面，不利于干部能上能下系统的成立健全；2、在人才引进方面，不利于高层次人才的引进；3、在员工管理方面，不利于管理人员对相同级别手下的管理；4、在工作作风和效率方面，企业内部简单产生官僚主义，使干部看法老化，内部效率降低；5、在人才培养方面，不利于职业化队伍的建设，我们培养的不是机关干部，而是要培养职业化的经理人才。6、在激励与拘束系统方面，薪资分配更多的是级别论，而不是贡献论，不利于对员工的激励，无法实现干部的责任、贡献与利益相同。三、改革思路1、在空调事业部实行职业经理人制度，取消原副科级以上干部的行政级别，即不再套用企业的干部行政级别；2、规范和圆满干部竞聘系统，英勇地任用和选拔有能力和专长的人才，不拘泥于个人的资历和学历；3、一致和规范干部职务名称，个别系统可试行取消称号，直呼其名；4、各级管理人员实行岗位职级序列薪资制，打破过去薪资分配与干部行政级别挂钩的方式，采用与干部岗位性质、所肩负的责任、风险以及价值创立结果挂钩的分配方式。四、执行方案1．规范和一致干部职务名称1、事业部及二级子企业负责人称总经理；2、事业部职能部负责人称总监；3、研发中心和质量讨论中心负责人称主任4、营销系统销售或业务负责人称总监；5、营销系统职能部负责人称经理；6、技术和制造系统职能部负责人称部长；7、事业部本部和营销系统职能部手下各职能模块负责人称经理；8、技术和制造系统职能部手下科室、厂、车间负责人职务名称保持不变；9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理；10、各样管理干部助理职务名称保持不变；2．干部管理（1）任免及管辖范围企业对事业部管理干部任免及管辖范围为事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子企业正副总经理和总经理助理。（2）干部任免事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子企业正副总经理和总经理助原由企业任免；事业部其他管理干部由事业部自行任免。所有干部依照年关核查结果，实行一年一聘。3、素质要求所有管理干部都应具备优异的职业化知识和技术，包括职业化专业能力、职业化修养与道德、职业化学习能力、职业化团队意识和职业化思想结构。4、岗位轮换对要点和敏感岗位，建议干部岗位轮换制度，对企业间岗位轮换和事业部内岗位轮换，轮换前的效益薪资由调出单位核发，轮换后参加新单位的效益分红。5、人才引进和培养在部分重要岗位上可增设副职和助理职务，以利于人才培养和人才梯队的建设。6、岗位剖析和讨论引进科学的岗位讨论系统，对事业部所有管理岗位重新进行岗位评值，依照岗位评值结果确定其管理薪资水平，取消干部行政级别薪资制，全面实行岗位职级序列薪资制。序号

岗位价值构成

岗位评值指标1

职位所需的知识和技巧

a专业知识和工作经验b管理和服务范围c人际关系办理水平a工作和思虑环境职位所需解决问题的能力b思想难度3职位所需肩负的责任及产生的影响a工作活动受控程度b工作责任的重要性c工作的影响程度备注详尽操作方法拜会事业部《薪资分配方案》中岗位评值比较表和岗位评值报告。7、薪资水平和事业部原有的干部薪资水平，确定某一种类干部薪资标准的中值，今后恩赐必然上下浮动比率，从而确定某一种类干部薪资水平的上下限，重新成立新式干部岗位薪资序列，某一详尽岗位的管理薪资依照其岗位评值结果来确定。岗位评值结果及管理薪资水平由所在单位提案，人力资源部审察，管委会审议，事业部总经理审批。（2）效益薪资为调动管理干部关心经营成就的积极性、主动性，成立危机意识，在干部薪资分配上引入经营成就贡献和竞争性收益看法，将管理干部收入与经营成就贡献挂钩，降低月度管理薪资发放额度，节余部分与效益分红合并，每半年计发一次。详尽操作上，事业部职能部总监、两中心主任、二级子企业正副总经理、总经理助理和二级子企业职能部负责人管理薪资平时发放80%，节余20%依照核查结果与效益分红一并计发。详尽拜会事业部《干部薪资管理方法》。8、福利待遇依照企业2001年新调整的管理干部福利政策执行。9、干部核查（1）核查方式干部绩效核查以业绩和能力为导向，并将其核查结果严格与干部的岗位起落、效益分红以及干部的任职资格挂钩，同时增加干部分配的风险性，更大限度地激励整个员工队伍，增强组织活力。（2）核查责任范围事业部正副总经原由企业进行核查；事业部职能部总监和经理、二级子企业第一责任人由事业部一致进行核查；子企业其他各样管理干部由子企业自行组织核查。（3）核查内容二级子企业第一责任人主要核查子企业的经营目标、经营绩效和管理绩效；职能部总监主要核查部门管理绩效；职能部经理主要核查干部个人绩效。（4）核查周期干部核查期原则上每半年进行一次，年关进行综合评定。察看对象核查责任人核查依照核查周期经营目标、经营绩效、管理绩二级子企业第一责任人事业部总经理效半年度述职报告事业部职能部总监部门管理绩效、述职报告半年度其他干部部门负责人工作目标计划、综合能力评