机械制造公司薪酬管理制度

机械制造公司薪酬管理制度第一章总则1．本制度本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化。2．本制度适用于所有岗位员工试用期、晋升和调动情形，对工资结构、工资核算与工资发放等相关程序作出明确规定，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责1．各部门主管有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。2．人力资源部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。3．人力资源部依此制度规定对特别调薪案例进行申请、审批、上报。4．人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。第三章薪资体系1.公司将员工分成4个职系，分别为管理职系、技术职系、销售/营销职系和生产职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：管理人员、生产人员岗位绩效工资制；技术人员技术等级制；与销售业绩相关的佣金制。2.实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工及各部门管理人员，包括生产工人、安装维修员、QC、会计、出纳、人力资源专员、采购员、财务部主管、品质保证室主管、技术部主管、管理室主管、制造室主管、进出口室主管、销售管理室主管、生产部经理、行政管理室经理、技术研发经理、销售部经理、副总经理与总经理。其中，管理职系中，副总经理与总经理实行年薪制。3.实行技术人员等级制的员工包括，技术员、副主任工程师与主任工程师。4.实行佣金制的人员是销售职系中的员工，即业务员。第四章薪资结构及相关规定一、工资制度及构成1．不同岗位的总工资分别由基本工资、绩效工资（岗位工资*绩效考核系数）、佣金、全勤奖、年终奖金、超产奖等各种特殊奖励及福利构成。2．公司在员工完成指定的任务，履行指定的责任和义务后，按雇佣合同规定支付劳动报酬。二、基本薪酬公司基本薪酬一共包括岗位工资、加班工资、工龄工资、学历工资及职称工资5个组成部分。按不同类型的员工采取不同的薪酬组合方式：生产类员工的基本薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资行政管理类员工的基本薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+学历工资销售类员工的基本薪酬=岗位工资+工龄工资技术类员工的基本薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资+职称工资低层、中层管理类员工的基本薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+学历工资高层管理类员工的基本薪酬=岗位工资+工龄工资+学历工资具体数额核定如下：职位岗位工资工龄工资加班工资学历工资职称工资总经理2520-336010*工龄工作日加班：1.5*标准时薪*加班工时双休日加班：2*标准时薪*加班工时法定节假日加班：3*标准时薪*加班工时其中：标准时薪=岗位工资/(20.83*8)另：1）工作日加班补贴5元/次，超过凌晨12:00补贴10元/次2）夜班补贴15元/次注：业务员、技术员、副主任工程师、主任工程师、副总经理、总经理没有此项加班工资高中：50中专：70大专：90本科：150硕士：210博士：340--副总经理2100-2703--营业部经理1866-2393--管理部经理1734-2328--技术研发部经理1977-2404--主任工程师224515*工龄中专：70大专：120本科：200硕士：350博士：700初级技术员：50中级技术员：80高级技术员：120副高级工程师：180正高级工程师：250副主任工程师1983生产部经理1710-216810*工龄高中：50中专：70大专：90本科：150硕士：210博士：340--销售管理室主管1402-1920--进出口室主管1388-1782--制造室主管1388-1782--品质保证室主管1397-1793--生产管理室主管1403-1832--技术室主管1454-1868--财务部主管1279-1665--采购员918-1238----业务员972-1523----会计918-1438高中：50中专：70大专：90本科：150硕士：210博士：340--人力资源专员939-1471--技术员1400（一级）15*工龄中专：70大专：120本科：200硕士：350博士：700初级技术员：50中级技术员：80高级技术员：120副高级工程师：180正高级工程师：2501260（二级）1120（三级）980（四级）840（五级）生产工人780-126910*工龄----安装维修员768-1203----出纳768-1203高中：50中专：70大专：90本科：150硕士：210博士：340--QC861-1349--三、绩效工资公司的绩效考核分月考核与季度考核，对一般员工实施月考核，对部门主管、部门经理实施月考核与季度考核相结合，对副总经理、总经理实行季度考核。根据评估结果支付一定比例的岗位工资作为浮动工资。四、奖金1．公司在周年纪念日、春节、国庆等特殊情况下发放特别奖金。在每年年底经理办公室对员工的表现作出公正的评估，评选出当年最佳员工，并根据公司效益考虑给予精神和物质奖励。2．年终奖金则是公司根据当年度（每年元月一日至十二月三十一日）全体员工辛勤劳动，为公司创下业绩而（在春节前）实施的一项嘉奖措施，根据管理系数、年度考核系数、部门考核系数评定具体奖金数额。3．公司制定收益分享计划，对因成本节约、质量提高、生产率提高等带来的额外收益，由员工和公司按一定比例共享收益成果。4．公司设有超产奖、特别贡献奖、优秀员工奖、全勤奖等奖励，这些奖励无硬性要求，视具体情况而定。五、福利（一）法定福利1．根据法律规定，员工享有医疗保险、工伤保险、养老保险、失业保险，生育保险等社会保险。2．员工享有法定假期，如公休假日，法定节假日和带薪年休假，以及探亲假、婚丧假、产假、病假等特殊假期。（二）企业自主福利1．公司为员工提供员工食堂，员工在加通宵班时可享受免费工作餐。2．公司根据有关规定付给员工交通补贴、出差补贴（属临时性补贴，可根据情况进行调整）3.公司为员工提供员工子女教育援助计划、节假日礼金与实物、生活性福利、健康检查、旅游、教育与培训机会、生活事务处理等自主福利，员工可根据需要自由选择4个组合。第五章薪酬调整薪酬调整包括整体调整和个别调整两种方式。整体调整是公司依据公司经营状况和竞争能力、当地目前的物价上涨指数、国家法律法规政策的变动、当地劳动力市场薪酬变化对公司整体薪酬水平进行调整。个别调整是公司依据员工工作表现、能力和技术水平的提高程度、升职、降职与调动具体情形而作的对个别员工的工资水平与结构调整。第六章薪资核算流程1.各系统考勤员于每月2日前将上月考勤报人力资源部。2.每月6日财务部上报部门考核评定表;生产、销售、技术与管理室相关负责人依《考勤管理办法》中的规定，将所有考勤审核并制作工资表，报人力资源审核。3.每月8日前，财务部审核完毕。4.每月10日人力资源部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。5.以上工资核算时间，各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责任主管各罚款50元。第七章工资发放1.工资发放时间为次月15日，若遇节假日提前通知。2.员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。3.员工在季度或年度考核前离职，绩效工资不再补发，年终奖金不再发放。4．公司在以下情况下可不发放或抵扣员工当月或次月工资：未办理任何离职手续私自离职；个人借支未在发放工资前或离职办理时结清；因员工过错给公司造成一定经济损失；侵占公司财物的。5.根据员工本月的考勤情况，对员工因事假、病假而耽误的工时，按照各自的（标准时薪*耽误工时）予以扣除。6．根据奖惩制度，可享有的奖励金额或惩罚罚款，公司在发放工资时予以发放或扣除。（附件）第八章员工申诉员工对于定薪、调薪、发薪有异议的，可咨询直接主管及工资会计；未获得满意答复的，可向人力资源部提请申诉。第九章附则1．本制度最终解释权归公司人力资源部。2．本制度为益神橡胶有限公司的制度性文件，各系统必须执行;3．如需修改，必须由人力资源部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。4．此管理办法自总经理核准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。5．本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本规定相冲突或违背本规定之处，一律按本规定执行。表1-1、1-2、1-3：薪酬因素总权重(%)子因素子因素权重（%）点数制造室主管销售管理室主管品质保证室主管财务室主管技术室主管生产管理室主管进出口室主管工作责任38指导监督958585343585358风险控制730413031383542内外协调832464132364346计划组织632363031303436工作决策839433538424043知识技能35学历水平416211620292126工作经验529332931353133工作能力决策能力637413031384041协调能力527322830273332应变能力533373032373137创新能力421262021332126沟通能力431362828303336文字表达能力28971113109努力程度22工作负荷性634383130373138工作复杂性534383125383538工作压力624262220272731工作单调性519212321182421工作环境5职业危害3106861196工作时间17866868工作地点17443434合计100528600556490589560611薪酬因素总权重(%)子因素子因素权重（%）点数总经理副总经理营业部部经理管理部经理生产部经理技术研发部经理工作责任38指导监督9546472727370风险控制7706048464752内外协调8746752474541计划组织6565848464746工作决策8736449494851知识技能35学历水平4404032322836工作经验5505045454343工作能力决策能力6555248464646协调能力5474837403432应变能力5454443403740创新能力4363436282737沟通能力4373838373531文字表达能力2121212141014努力程度22工作负荷性6555347464647工作复杂性5504441403744工作压力6504738373537工作单调性5101212211614工作环境5职业危害3666677工作时间1101010989工作地点110108756合计100840813722708674703薪酬因素总权重（%）子因素子因素权重（%）点数生产类员工销售类员工品质保证类员工财务类员工技术研发类员工行政管理类员工工作责任38指导监督9101117121515风险控制7121817152715内外协调8131615131215计划组织6151715131315工作决策8142118162916知识技能35学历水平4111312162515工作经验5172017212316工作能力决策6151713162714协调能力5141714141315应变能力5122614152724创新能力4151817172914沟通能力4172419181828文字表达能力2566777努力程度22工作负荷性6131615131715工作复杂性5111610132416工作压力6131412122214工作单调性5272426252728工作环境5职业危害3201515151815工作时间1888898工作地点1877686合计100270324287285388313表2：报酬要素等级的点数确定报酬要素报酬要素等级点数报酬要素报酬要素等级点数指导监督110创新能力18230216350324470432590540风险控制110沟通能力18225216340324455432570540内外协调18文字表达能力1422628344312462416580520计划组织112工作负荷112224224336336448448560560工作决策18工作复杂性110226220344330462440580550学历水平18工作压力112216224324336432448540560工作经验110工作单调性110220220330330440440550550决策能力112职业危害16224212336318448424560530协调能力110工作时间12220243303644048550510应变能力110工作地点12220243303644048550510表3：级别（点数）生产类销售类品质保证类财务类行政类技术研发类七（800以上）总经理（840）副总经理（813）六（700-799）营业部经理(722)管理部经理(708)技术研发部经理（703）主任工程师（783）副主任工程师（725）五(600-699)生产部经理（674）销售管理室主管（600）进出口室主管（611）四（500-599）制造室主管（528）品质保证室主管（556）生产管理室主管（560）技术室主管（589）三（400-499）财务室主管（490）二（300-399）采购员（306）业务员（324）会计（306）人力资源专员（313）技术员（388）一（300以下）生产工人（270）安装维修员（256）QC(287)出纳(256)表4：职位岗位工资（元）总经理2520-3360副总经理2100-2703营业部经理1866-2393管理部经理1734-2328技术研发部经理1822-2344主任工程师2245副主任工程师1983生产部经理1710-2168销售管理室主管1402-1920进出口室主管1550-2005制造室主管1388-1782品质保证室主管1397-1793生产管理室主管1403-18