施工班组长绩效考核表

施工班组长绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对一般行业工程项目部施工班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

项目进度,工作进度总结与汇报,5,按照领导分配的工作任务以及工作计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。,,,,,,

,项目完成及时率,5,项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％,,,,,,

项目质量,质检及时规范,5,班组施工质量检查及时、规范，做好施工记录。,,,,,,

,材料及设备合格率,5,材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）,,,,,,

,工程项目验收合格率,5,工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）,,,,,,

项目成本,材料消耗费用控制率,5,材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％,,,,,,

项目团队管理及沟通协调,组织培训学习、会议活动、QC活动等,5,组织班组开展各项学习活动、会议，包括技术交底培训、作业指导培训、安全教育培训、质量管理培训、质量改进活动、工作报告、问题协调会议等。,,,,,,

,内外部关系协调,5,与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。,,,,,,

,班前安全活动,5,落实班前安全活动制度，并做好每一次的班前安全活动记录。,,,,,,

,施工组织与协调,5,负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。,,,,,,

,班组成员满意度,5,各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等（侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。,,,,,,

信息管理,资料整理的及时性及准确性,5,对班组所有文档资料（包括工作报表、会议纪要、领料表、质量检查表、财务数据、人事档案、验收报告等）进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。,,,,,,

,信息传达的及时性及准确性,5,按照公司管理制度及时、准确把工作报告、会议纪要、项目验收报告等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。,,,,,,

HSE管理（职业健康安全与环境管理）,安全管理（例如施工安全）,5,零安全事故。负责班组安全培训、安全监督、安全检查等。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。,,,,,,

,5S管理（或者现场管理、文明施工等等）,5,班组积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。,,,,,,

项目成果,班组工作目标达成情况（综合）,10,是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。,,,,,,

,客户满意度,5,依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为