部门KPI绩效考核表模板(全自动计算版本2018升级)

人力资源管理工具——绩效考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

部门KPI绩效考核表模板(全自动计算版本，2018升级),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

说明：该绩效考核表为部门KPI绩效考核模板，关键数据全自动生成，但指标明细需要自己填入。指标主要分为包括KPI指标（含常规KPI指标与改进KPI指标）以及管理要项两大部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。功能特色：1.根据权重自动计算各指标分值；2.自动计算出基本目标达成情况、挑战目标达成情况并对达到挑战值的项目进行自动加分；3.自动统计基本目标考核评分、公司考核评分、最终综合得分，自动评等级；4.总体数据进行了统计，一目了然；5.KPI指标与管理要项两部分的关键数据还分别进行了统计，便于后期深度分析。部分术语说明：基本考核得分：基本目标值的达成情况及其评分；挑战值加分：是指达到挑战值，需要加的分值；减分项是指特定情况下（距离基本目标太远或者出现较大工作失误）需要减分的值；公司考核评分=基本考核得分+加分-减分；最终综合得分等于公司考核评分与自我评分的平均值。使用方法：先设置好满分值、超过挑战值加分标准以及等级标准值（等级标准见表格右侧），然后，填入各项指标名称，并进行合理的权重分配，最后再在空白处填入其他基础数据即可，颜色标注部分为全自动生成，请勿录入数据。如果不想设置固定的加分标准，手工输入即可，另外管理要项的加分标准，其本身也是需要手工输入的。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

部门,,,,部门责任人,,,,考评期,,第____月份,,满分值,,100,,超过挑战值加分标准,,5,,,区间数值（自动显示）,,标准值,等级

月度计划总业绩基本目标,,290.00,,月度计划总业绩挑战目标,,380.00,,实际完成业绩,,264.00,,,总体加分,12.00,最终综合得分,88.15,,等级,B,,0,59,0,E

总体基本目标达成率,,91.03%,,总体挑战目标达成率,,69.47%,,公司考核评分,,86.30,自我评分,90.00,总体减分,5.00,,,,,,,60,69,60,D

KPI指标考核,,,权重：,71.00%,分值：,71.00,基本目标得分：,,58.30,加分：,10.00,减分：,4.00,考核评分：,64.30,自我评分：,68.00,最终得分：,66.15,,70,79,70,C

序号,常规KPI指标名称,分值,权重,指标类别,指标说明/评价标准,基本目标值,挑战值,目标值计量单位,本月基本目标达成情况及评分,,,挑战值达成情况及加分,,减分项,公司考核评分,自我评价,,最终综合得分,备注,,80,89,80,B

,,,,,,,,,实际完成值,目标达成率,基本考核得分,挑战值达成率,加分,减分,,自我描述,自评得分,,,,90,100,90,A

,指标名称1,15.00,15%,,,50,60,,45,90.00%,13.50,75.00%,,,13.50,,14,13.75,,,,,,

,指标名称2,12.00,12%,,,60,80,,35,58.33%,7.00,43.75%,,2.00,5.00,,6,5.50,,,,,,

,指标名称3,10.00,10%,,,35,50,,52,148.57%,10.00,104.00%,5.00,,15.00,,14,14.50,,,,,,

,,0.00,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,0.00,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序号,改进KPI指标名称,分值,权重,指标类别,指标说明/评价标准,基本目标值,挑战值,目标值计量单位,本月基本目标达成情况及评分,,,挑战值达成情况及加分,,减分项,公司考核评分,自我评价,,最终综合得分,备注,,,,,

,,,,,,,,,实际完成值,目标达成率,基本考核得分,挑战值达成率,加分,减分,,自我描述,自评得分,,,,,,,

,指标名称4,12,12%,,,50,60,,45,90.00%,10.80,75.00%,,,10.80,,14,12.40,,,,,,

,指标名称5,12,12%,,,60,80,,35,58.33%,7.00,43.75%,,2.00,5.00,,6,5.50,,,,,,

,指标名称6,10,10%,,,35,50,,52,148.57%,10.00,104.00%,5.00,,15.00,,14,14.50,,,,,,

,,0,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,0,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

管理要项考核,,,权重：,29.00%,分值：,29.00,基本目标得分：,,21.00,加分：,2.00,减分：,1.00,考核评分：,22.00,自我评分：,22.00,最终得分：,22.00,,,,,

序号,管理要项,分值,权重,指标类别,指标说明/评价标准,,,,,,基本考核得分,达成率,加分,减分,公司考核评分,自我描述,自评得分,最终综合得分,备注,,,,,

,管理要项1,5,5%,,,,,,,,4,80.00%,,,4,,4,4.00,,,,,,

,管理要项2,5,5%,,,,,,,,5,100.00%,2,,7,,5,6.00,,,,,,

,管理要项3,6,6%,,,,,,,,3,50.00%,,1,2,,3,2.50,,,,,,

,管理要项4,8,8%,,,,,,,,5,62.50%,,,5,,5,5.00,,,,,,

,管理要项5,5,5%,,,,,,,,4,80.00%,,,4,,5,4.50,,,,,,

,,0,,,,,,,,,,,,,0,,,,,,,,,

考核最后综合得分情况,,,,,合计,等级,,部门负责人意见：,,,,考评部门意见：,,,,总经理意见：,,,,,,,,

KPI指标考核得分,,66.15,,,88.15,B,,,,,,,,,,,,,,,,,,

管理要项考核得分,,22.00,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

其中加分,,12.00,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

其中减分,,5.00,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1.

管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2.加分通常是达到挑战值或者为公司做出突出贡献时进行加分；减分通常