理货员绩效考核表

理货员绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门理货员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

货物保管,物资抽检合格率,5,物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%,,,,,,

,物资盘点准确率,5,"盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）

",,,,,,

,物资损耗率,5,物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%,,,,,,

理货工作,理货工作完成率,10,理货完成率=（实际理货批次÷计划理货批次）×100%（要求做到理货工作及时性）,,,,,,

,理货数据准确率,10,理货数据准确率＝（无差错次数÷理货总次数）×100%,,,,,,

,单据填写准确率,10,单据填写准确率＝（抽检单据无差错数量÷抽检单据总数量）×100%。（理货相关单据填写完整、准确，具体要求可根据理货相关管理规定拟定。）,,,,,,

,仓容利用率提高率,10,仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积÷仓库实际可存商品数量或容积）×100％。,,,,,,

存货控制,出入仓数据记录,5,记录及时、准确；出入仓记录不及时或者不准确扣1分，扣完为止。,,,,,,

,备货及时性,5,因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）,,,,,,

,缺货率控制,5,缺货一次或者缺货率高于10%，扣5分，最多扣20分。（缺货率＝（缺货次数/顾客订货次数）×100%。）,,,,,,

日常工作管理,物流部门管理制度的执行情况,2,严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。,,,,,,

,作业资料及信息管理,5,各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括各类理货单据、进货单、发货单、运输作业报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表，等等。,,,,,,

,6S管理,5,检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。,,,,,,

,仓储物流安全,5,要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。,,,,,,

,其它日常工作,3,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为