如何提升企业核心能力

（1）提高企业领导人的核心能力意识竞争能力在客观上的演变过程是必然的，面对这种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。而提高企业领导人的核心能力意识是主观努力的重要方面在核心能力的观念进入企业领导人的意识之前，核心能力的培育，是一种无意识的企业行为的结果。其培育的速度和强度，同企业有意识的塑造和提升行为的影响相比，要慢得多，弱得多企业领导人的核心能力意识淡漠是企业丧失核心能力的充分条件而企业领导人的核心能力意识是获得核心能力的必要条件具有核心能力意识的企业领导人往往能够在认准市场需求和产品技术变化趋势的基础上，对企业的核心能力进行准确定位。然后建立相应的企业机制，配备相应的环境条件，来塑造和提升核心能力，并将其转化成竞争优势。同时，这一切反过来又进一步增强了企业的核心能力。（2）掌握核心技术掌握核心技术对企业提升竞争力来说是至关重要的核心技术在不同产品中表现为专利产业标准等不同形式的知识这类技术可以重复使用在使用过程核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因一个企业即使没有整体竞争优势也可以通过少数几个关键技术或少数几个关键能力大获成功这种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心能力。（3）集中资源进行差异化经营与管理企业的核心能力与企业现在拥有的资源过去的经验和这些经验的积累等有关也与企业长期从事某一专业领域有关过去企业总是简单地讲市场战略产品战略技术战略等这些职能战略是企业外在和显性化的战略最多只能获取暂时的优势企业应集中自己的资源从事某一领域的专业化经营许多成功公司的经验为我们树立了榜样这些企业集中资源通过对本行业的专注忠诚和持续投入苦心经营精心培育核心能力把它作为企业保持长期竞争优势的根本诸多方面与同行的差异在发展自己与其他企业上述诸多方面的差异之中就可能逐步形成自己的独特的可以提高消费者特殊效用的技术方式和方法等而这些有可能构成今后公司核心能力的重要要素在市场需求多样化的今天企业更应寻找自己的潜在能力分析这种能力与其他同行的差异性并把它培养起来进行差异化经营与管理，这是培育企业核心能力的重要途径。（4）注重构建与发展企业的比较优势1．相对成本优势。相对成本优势的获得能力也是核心能力的体现。某些进入壁垒较低的产业一旦有高于市场平均的回报率会有大量资本涌入由于该行业在技术方面产品质量上的壁垒并不明显使许多企业都热切地投入到拼生产规模和拼价格的竞争中来其结果是生产能力大幅增加产品质量鱼龙混杂产业整合无疑是势在必行。在产业整合阶段，主要的竞争策略便是取得相对成本优势。2.从竞对市中机建的优并撑这种优势的核心能力。所谓从竞争对手那里寻找机会就是要通过对竞争对手的分析发现它们的弱点发展自己的比较优势而从市场空缺中寻找机会则是通过对消费者需求变化的分析，找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式和方法，而这本身就是在建立和发展核心能力。3.塑造知名品牌。知名品牌由于市场覆盖面广，社会知名度和美誉度高，以及巨大市场穿透力增强了企业发展的后劲也是公司竞争力的体现企业应有意识地塑造自己的特有品牌国内外一些拥有知名品牌的企业有形资产的价值已远远低于无形资产如可口可乐红塔山等而这些品牌给企业带来了巨大的经济效益。我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心能力（1）企业打造核心能力的内部途径首先企业从高层管理者到基层的每一个员工都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。其次要集中公司资源从事某一领域的专业化经营在这一过程中逐步形成自己与他人上述诸多方面的差异中就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术方式方法等而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。第三加强技术创新这是打造企业核心竞争力的关键现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性而这种高效率能否充分发挥主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心国有企业在打造核心竞争力的过程中必须清楚地了解自己的核心技术是什么如不十分清楚或把握不准可以对现有技术进行分解和整合也就是对核心产品进行技术分解归类和整合弄清哪些是一般技术哪些是通用技术哪些是专有技术哪些是关键技术然后集中人力、高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。第四在企业管理方面要尽快引入现代企业制度为企业核心竞争力的打造提供制度保证核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约特别是产权不明晰出资人不到位法人治理结构不健全组织和管理不对称等使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此国有企业必须按照产权清晰、权责明确、政企分开管理科学的现代企业制度要求改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学更合理更规范更现代化为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。第五，塑造独特的企业文化。有一著名的企业家说过这样的一句话：文化无处不在你的一切竞争对手明天就可以模仿但他们不能模仿我们的企业文化。可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认同的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。（2）企业打造核心竞争力的外部途径首先可通过知识联盟获得企业核心竞争力知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力有助于两个公司的专业能力优势互补创造新的交叉知识知识联盟具有以下特征联盟的各方合作关系非常紧密知识联盟的参与者广泛具有巨大的战略潜能等等因此知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。其次可通过企业兼并获得核心竞争力企业兼并是企业迅速扩大规模快速进入其他竞争领域的一种有效途径通过兼并企业可以重新整合自己的内部资源构造新的企业经营格局调整产业结构与产品结构构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置提高市场竞争力的目的因此兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。第三努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群顾客群越多顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大就越能经久不衰因此我们的企业都应重视培育自努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。另外企业在打造核心竞争力的过程中要有动态意识因为随着时间推移核心竞争力有可能因疏忽而贬值导致其竞争力下降乃至消失造成核心竞争力下降的原因有二一是掌握关键技能的人员可能会渐渐游离出去而人才流失造成的损失不到大规模扩张的最后关头往往不为人所察觉对此引入人力资本管理概念是管理者应考虑的问题。企业应通过机制设如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人才吸引过来并持久留住建立