好又多量贩-营运组长的职责

营运组长的职责2003年6月版课程目标

课程结束时，你将有能力做到掌握组长的基本工作内容处长/科长讲师组长学员投影片训练方式1.5小时时间2课程目标

了解组长的工作职责明确组长的工作内容掌握组长的工作技能3每日工作处值班每周工作每月工作周期性工作结论课程内容4每日工作营业前下班前营业前15分钟营业中5检查员工出勤状况检查员工的仪容仪表召集员工，传达课长当日的重点工作安排，并落实到个人检查并更换好促销台的价格卡、特价牌及POP每日工作营业前6检查促销台是否满台面检查当天变价是否已完成检查商品品质〔食品的鲜度、到期日等〕检查员工的工作并随时帮助当有员工休假时，合理调配其他员工的工作每日工作营业前7检查仓库及走道是否通畅、清洁检查商品是否满排面检查是否缺货，并告知营业员订货或催货检查条码、价格牌及POP是否正确依“清洁方案表〞，检查员工的清洁工作每日工作营业前15分钟8确定营业员确实已检查了库存量，并做好RPS订货工作中午前检查收货区是否已无商品帮助营业员整理仓库，并处理已到货未处理之商品；检查新到商品的数量和质量检查排面是否整洁，商品是否满排面每日工作12点前营业中9检查设备是否良好，员工操作方法是否正确与科长检讨工作重点和目标完成科长交办的工作每日工作12点前营业中10核对昨日的收货验收单及退货单检查订单是否已给厂商，并做缺货追踪检查“库存卡〞(StockCard)数量〔一般适用于生鲜处各课、杂货处冷藏冷冻课、家电处各课〕4.追踪并协助员工的重点工作每日工作17点前营业中11催促促销员的工作协助科长指导员工的根本动作催促员工及促销员完成二次开店之动作完成科长交代的工作每日工作17点前营业中12检查商品与货架是否整洁，是否满排面检查仓库是否整理好〔商品上架并做好清洁〕与科长讨论及方案次日的工作安排晚班员工的工作向科长报告当班的工作事项后下班每日工作下班前13处值班营业前营业中下班前14

巡视该处各科早班人员及促销员的出勤状况及服装仪容

巡视处内卖场：1、走道是否畅通

2、检查特价牌是否正确、醒目

3、检查货架、设备是否清洁

巡视仓库是否整洁，走道是否畅通处值班营业前15安排早晚班集合，布达公司及处内重要信息能妥善处理与本处有关的突发事件，如难以解决，应及时将问题反映给店值班应随时在各科现场及仓库检查工作情况,协调人力安排，执行走动式管理.〔尤其是在早7:30－9:30，中12:00－14:00，晚21:00－打烊，三个时段更应加紧卖场巡查〕处值班营业中16定时处理各科的孤儿商品用餐时间巡视各科是否留人值班检查晚班人员是否有效率地执行补货工作处值班营业中17负责回收孤儿商品到效劳中心签收退换货商品检查处内区域卫生情况检查仓库是否清洁、整齐填写值班记录离开店以前必须知会店值班，经确认后才可下班处值班下班前18每周工作促销检查市调训练员工沟通19订货量与销售量售价有无缺货厂商是否短交？赠品是否到位？根据情况，于DM档期三天前向商品部汇报每周工作促销检查依“促销台方案表〞执行方法20与营业员一起做市调的工作〔使用“市调表〞〕2.将市调后的结果告知科长及商品部，并提出建议3.追踪变价，及时了解反响信息每周工作市调21如何合理订货如何补货如何效劳顾客如何整理仓库如何控制、检查库存如何控制损耗每周工作训练员工22与科长检讨本周营业绩效及异常商品〔依据六大异常报表〕2.与科长总结本周的问题3.与科长讨论下周的工作方案每周工作沟通23每月工作工作检查协助工作沟通24检查营业员的工作绩效核对电脑库存量与实际库存量。如有差异，应及时做库存更正检查月营业额目标是否到达每月工作工作检查25与科长讨论每月人力结构并做适当调整与科长一起分析低销售之商品，并提出行动方案与科长讨论如何处理高库存及滞销商品与科长讨论单品的删减及增加，建议给商品部，并追踪反响结果每月工作沟通26与科长方案下月的重点促销活动，并建议给商品部与科长一起分析课绩效，找出问题点，并采取改善行动与科长讨论你的工作绩效配合科长完成你的训练进度每月工作沟通27准备DM商品及促销品的进货做好盘点工作做好下月排班做好下月业绩、毛利预估定期对设备进行维护做好员工月教育训练方