【营销策划】新产品开发及产品战略规划教学课件_第1页
【营销策划】新产品开发及产品战略规划教学课件_第2页
【营销策划】新产品开发及产品战略规划教学课件_第3页
【营销策划】新产品开发及产品战略规划教学课件_第4页
【营销策划】新产品开发及产品战略规划教学课件_第5页
已阅读5页，还剩117页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营销策划方案SHENZHENGAOSHANGINDUSTRIALCO.LTD深圳XX实业有限公司新产品开发产品战略规划真正的宫销洁动是■需求(市场)分析是产品成功的关键!份国外的研究资料透露,从创意、到设计和样品制作,再到正式生产和营销,粗略的估计是每一个阶段的花销都将是前一个阶段的10倍!发现错误的阶段改进错误的成本倍数可能导致开发项目失败或技需求阶段术服务失败的原因很多,其设计阶段3-6中最糟糕的莫过于在前期需求阶段产生的重大缺陷实现阶段10个并不严重的需求缺陷,都开发测试阶段15-40将引致后续修正成本倍增!应用测试阶段30-70实际运行阶段40-1000真正的宫销洁动是研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竟争力产品设计澳试生产柢念开发制造活动s3%2%|5%85%60%20%10%5%5%1如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势真正的宫销洁动是盈利模式决定产品绩效盈利钡式设计流程盈利模式设计包含三个关键技木愿录目标核心优环境耐究设计盈利式●价值匹配—决定盈和以1关注客户战略三定位●价值管理神利横式确立顾客价值定位商业模式定位2、企亚在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因■企业在产品开发中普遍存在的问题:新产品开发失败率为何高居不下?高失败率:新产品项目递减曲线筛选和评估每7个创意中,有1个能获得成功。每4个开发项目中,只有1个成为商业上的成功者!观念或产品的数商业分析开发测试商业化项成功的产品506070项目时间的百分比2、企亚在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因研发项目失败原因分析人力资源原因层原因求技卡总觉资涯缺主品开竺折及产品组资海卷在项目己研发项項目是更生言识你,那目估计不热自7掌语用动空制9智

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论